企業(yè)管理創(chuàng)新思維   01.01

課程大綱：　　一、未來(lái)不是現(xiàn)在的簡(jiǎn)單重復(fù)，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用　　未來(lái)是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對(duì)“現(xiàn)在”的顛覆或反動(dòng)　　任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化　　傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值　　案例分析　　戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維　　阿里斯頓八兄弟——簡(jiǎn)單復(fù)制等于復(fù)制失敗　　2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物——小

 講師：沙志平詳情

文化，決定管理   01.01

課程大綱：　　單元文化，企業(yè)永遠(yuǎn)的魂　　中西文化的區(qū)別三個(gè)典型國(guó)度的文化特質(zhì)（中國(guó)，美國(guó)，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)　　判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則行業(yè)文化　　大區(qū)域（社區(qū)）文化內(nèi)部訴求文化　　鳥(niǎo)瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物管過(guò)程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語(yǔ)言　　第二單元自我識(shí)別：我的企業(yè)文化和我

 講師：沙志平詳情

目標(biāo)和計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案   01.01

課程大綱：　　前言　　沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)就是在計(jì)劃失敗　　執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志　　板塊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理　　部分　　目的和方向的必要性　　明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法　　方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)　　方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色　　方法三：建立有效的績(jī)效目標(biāo)和考核手段　　方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色　　第二部分　　1、目標(biāo)設(shè)定1）、目標(biāo)設(shè)定的程序、

 講師：沙志平詳情

市場(chǎng)營(yíng)銷策略和品牌塑造   01.01

課程大綱：　　前言：一個(gè)成功案例　　海爾之路：做產(chǎn)品塑造品牌擴(kuò)張資本運(yùn)作全球化　　部分市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　一、基本概念：　　1、市場(chǎng)：人口購(gòu)買欲望購(gòu)買力　　2、營(yíng)銷：營(yíng)造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品　　3、策略：預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和　　4、營(yíng)銷的5P模型　　案例分析：央企與營(yíng)銷　　二、營(yíng)銷理論的發(fā)展變化　　1、推銷觀念與營(yíng)銷觀念的比較　　案例：中石化柴汽油

 講師：沙志平詳情

管理者的壓力管理   01.01

課程大綱：　　一、如何降低魚(yú)的死亡率？　　二、壓力分析　　1、壓力類型及分值　　2、壓力產(chǎn)生的來(lái)源分析　　三、解決壓力的辦法　　1、建立自信　　2、尋找壓力的起因　　3、減壓不如解壓　　尋找的是那些有高度事業(yè)心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人　　制訂一些人性化的管理措施　　創(chuàng)造開(kāi)放、公正的溝通環(huán)境　　營(yíng)造一種相互真誠(chéng)關(guān)心的企業(yè)氛圍　　4、解

 講師：沙志平詳情

管理者對(duì)下屬的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、管理者與員工的角色定位　　1、你是伯樂(lè)他是千里馬　　伯樂(lè)選才和識(shí)才的“講”和“重”：　?。?）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；　?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行；　　（3）注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；　?。?）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；　　（5）注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng)，不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展　　2、你是油門(mén)他是動(dòng)力　?。?）設(shè)立員工的成長(zhǎng)目

 講師：沙志平詳情

管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、什么叫團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別　　2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型　　二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立　　1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模　　2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇　　3、團(tuán)隊(duì)的角色分配　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法　　1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)　　2、建立的基本方法　　3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)　　4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作　　四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突　　1、五個(gè)基

 講師：沙志平詳情

管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

一、什么叫團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)　　　　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個(gè)基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見(jiàn)處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處

 講師：沙志平詳情

管理者對(duì)下屬的培養(yǎng)   01.01

一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂(lè)他是千里馬伯樂(lè)選才和識(shí)才的“講”和“重”：（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；（4）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；（5）注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng)，不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展2、你是油門(mén)他是動(dòng)力（1）設(shè)立員工的成長(zhǎng)目標(biāo)（在正確做事的前提下正確的做事）（2）

 講師：沙志平詳情

構(gòu)建企業(yè)和諧文化打造可持續(xù)發(fā)展能力   01.01

如何正確理解“和諧”◎中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)“和諧”的闡述◎理解現(xiàn)代企業(yè)和諧的內(nèi)涵四種企業(yè)文化性格◎力量型性格：……◎活潑型性格：……◎完美型性格：……◎和平型性格：……建設(shè)企業(yè)和諧文化的三大法寶◎法寶一：尊重---任何矛盾和沖突的佳解決方案，重新認(rèn)識(shí)尊重的價(jià)值◎尊重是生產(chǎn)力：……◎尊重是企業(yè)品位：……◎尊重是凝聚力：……企業(yè)如營(yíng)造尊重的文化氛圍◎愛(ài)員工，象愛(ài)親人一

 講師：沙志平詳情