創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：金超

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金超老師國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》顧問(wèn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家中央黨校國(guó)資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA客座教授中國(guó)人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

**部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才

1、時(shí)代強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度

2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破

2-1創(chuàng)新思維的障礙

1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖

2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信

2-2創(chuàng)新思維特征和類型

1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性

2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維

3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

3-1撕開(kāi)神秘面紗：人人都能創(chuàng)新

1）創(chuàng)新型人才的典型特征

2）右腦之外：創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法

3-2企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

1）員工創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

2）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)：VC（客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈）模型

3）創(chuàng)新思維之企業(yè)應(yīng)用：5種典型的創(chuàng)新方法

 

第二部分 創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新

1-1解決方案優(yōu)化：如何提升管理與工作效率？

1-2 創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)1：奧斯本檢核表

1-3 管理創(chuàng)新典型工具

1）替換失效區(qū)

2）流程與規(guī)則再造

3）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何優(yōu)化我們的制度流程？

 

2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

2-1客戶價(jià)值（V）與消費(fèi)者行為

2-2 差異化心理：以新對(duì)好——新時(shí)代的解決方案

2-3創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)2：組合法

2-4差異競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新６種工具

1）差異競(jìng)爭(zhēng)：放大、壟斷、領(lǐng)跑

2）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)差異化塑造？

 

3、創(chuàng)新思維之營(yíng)銷傳播創(chuàng)新

3-1營(yíng)銷傳播的種類、原則

1）低成本傳播——借力推廣

2）低成本傳播——事件營(yíng)銷

3-2創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)3：頭腦風(fēng)暴法

3-3 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷聯(lián)盟

1）垂直聯(lián)盟與水平聯(lián)盟

2）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何締結(jié)我們的水平聯(lián)盟？

 

4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

4-1 1 1>2：企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合

4-2創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)4：移植法

4-3 1 1>2：企業(yè)社會(huì)資源整合

1）資源寶庫(kù)與“融資”銷售

2）整合的力量：經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

3）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：我們可以移植哪些高效經(jīng)營(yíng)方式？

 

5、創(chuàng)新思維之新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

5-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì)與趨勢(shì)

1）時(shí)代革命：新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

2）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)

5-2創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)5：缺點(diǎn)列舉法

5-3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈（C）優(yōu)化

1）價(jià)值鏈?zhǔn)崂砼c優(yōu)化

2）信息化與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：“非原子”部分“電子化”

3）創(chuàng)新公式：客戶偏好價(jià)值增加V 環(huán)節(jié)鏈成本減少C N信息技術(shù)應(yīng)用

4）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：應(yīng)用新經(jīng)濟(jì)工具，我們的工作如何優(yōu)化創(chuàng)新？

 

第三部分  企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實(shí)踐

1、個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：5大創(chuàng)新方法綜合應(yīng)用

1-1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：頭腦風(fēng)暴法

1-2 要素尋找：列舉法

1-3 關(guān)鍵提煉：奧斯本檢核表法

1-4 元素綜合：組合法

1-5 模仿超越：移植法

2、實(shí)踐創(chuàng)新：創(chuàng)新實(shí)踐中員工與企業(yè)同步提升

2-1如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新？

2-2持續(xù)創(chuàng)新之保障：組織制度與創(chuàng)新管理體系建設(shè)

2-3持續(xù)創(chuàng)新之保障：為企業(yè)文化注入創(chuàng)新新活力

2-4創(chuàng)新思維：自我超越，基業(yè)長(zhǎng)青——設(shè)立“找茬”與“風(fēng)暴”規(guī)則，維護(hù)組織永不消退的創(chuàng)新激情

結(jié)語(yǔ)：文化是土壤，制度是保障，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂！

 

 

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商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì)，再造利潤(rùn)增長(zhǎng)，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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