快樂的職業(yè)化

  培訓講師：沙志平

講師背景：
中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學和比較經(jīng)濟學，曾任TCL集團通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公 詳細>>

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快樂的職業(yè)化詳細內容

快樂的職業(yè)化

職業(yè)化管理—對自己的一種激勵

觀念管理—為什么而工作？

態(tài)度管理---為誰工作？

行為管理---應該怎樣工作？

觀念管理-改變你的思維模式

* 視野決定思路

* 思路決定出路

* 心智模式

使命

錢以外的工作動力

在團隊中的價值

愿景

工作目標---成就今天

發(fā)展目標---成就未來價值

保證目標達成的手段基于對人事的核心理解

 

態(tài)度管理—如同米盧的“態(tài)度決定一切”做什么都是態(tài)度使然想一想你的心態(tài)好嗎

為什么而工作

就業(yè)保障？職業(yè)保障？什么構成了你的職業(yè)化？職業(yè)品牌--未來事業(yè)的信用卡

職業(yè)能力職業(yè)結果態(tài)度真的很重要嗎？

 

為什么外來合法的移民比本土人士成功的概率高一倍

什么是職業(yè)化態(tài)度？創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么　？積極的心態(tài)是什么？

問自己一些問題??？

這件事的發(fā)生對我有什么好處？

對工作有什么機遇？

找一個值得效仿的榜樣

游戲的心態(tài)是什么？游戲心態(tài)的好處

如何成為職業(yè)精英？

 

行為管理--養(yǎng)成好習慣六個要求

良好的自我形象

　　保持職業(yè)化的態(tài)度

　　確立目標和計劃

　　持續(xù)不斷的學習

　　與人溝通善于合作

　　行動的熱忱，熱忱的行動

　　良好的自我形象

　　氣質精神

　　肢體語言

　　穿著打扮

　　語言習慣

　　商務禮儀　

　　心態(tài)意識

 

始終保持職業(yè)化的態(tài)度

　　 職業(yè)化思維

　　 職業(yè)化心態(tài)

　　 職業(yè)化行為

　　 職業(yè)化追求

 

確立目標和計劃

　　 近期目標

　　 中期目標

　　 遠期目標

　　 個人職業(yè)生涯規(guī)劃

 

達成目標的十二個步驟

* 培養(yǎng)熱切的欲望

* 建立你的信念

* 寫下來

 

* 問你自己這個問題：你為什么要這么做？

* 分析你現(xiàn)在的位置(SWOT)

* 設定一個期限(分解)

* 確認你要克服的障礙

* 確認你所需要的知識

* 問自己并且確認誰是你的客戶(凡是為了要協(xié)助你達到你的目標的人)

* 制定一個計劃并且不斷更新這個計劃

* 視覺化(比前面十項加起來都還要重要)

* 以堅定的決心支持著你的計劃

 

持續(xù)不斷的學習　　　　

什么是學習？

　　　　學習什么？

　　　　怎么學習？

與人溝通善于合作

　　合作的前提是溝通

　　溝通的前提是認同

　　敞開胸懷，折斷長矛

　　使別人樂于與你合作

行動的熱忱，熱忱的行動

　　行動動力

　　行動能力

　　行動毅力

培 養(yǎng) 重 點 能 力洞察能力： 觀察　 分析　 判斷　求證

應變能力： 把“死”的變成“活”的

吸引力：　 需要你 喜歡你=購買你

發(fā)展事業(yè)的十大方法

 

* 事業(yè)發(fā)展的關鍵---對自己的未來負責

* 責任感需要---靈活和適應性的策略來輔佐

 

方法一分析

* 分析公司目標、特權和戰(zhàn)略

* 提高自己在公司的價值

* 推算如何才能為公司做出具體的貢獻

 

方法二—目標

* 先使你對現(xiàn)在的工作駕輕就熟

* 再申請新的任務或承擔新的挑戰(zhàn)

* 不斷為自己設定新的目標

 

方法三--溝通

* 不要等著別人評價你的工作，每隔三個月找你的主管談一次，直接聽取他對你如何改進工作的建議

* 接受意見時心胸要開闊，把它作為學習的機會

* 主動尋求反饋意見，能顯示你虛心好學的態(tài)度。

 

方法四—記錄

* 將你的成績和進步記錄在案

* 總結時就能對自己一目了然

* 對成績和進步獎勵自己

* 對失敗和不足懲罰自己

 

方法五—學習

* 學習新知識

* 對行業(yè)了如指掌

* 比競爭對手更了解他自己

* 與前沿科技保持同步

* 網(wǎng)絡時代的今天，需要我們用互聯(lián)網(wǎng)知識來武裝自己

 

方法六—表現(xiàn)

* **積極表現(xiàn)，增加你的知名度

* 成為核心成員

* 多幫助他人，使你更受大家歡迎。

 

方法七—知彼

* 研究人的性格、行為特點及類型

* 滿足他人的需求

* 創(chuàng)造良好的人際關系。

 

方法八—挑戰(zhàn)

* 二至五年變換一個工作崗位

* 橫向的變動比晉升對你的事業(yè)更有利

* 擁有創(chuàng)業(yè)者的決心

* 選擇挑戰(zhàn)大的崗位

 

方法九—自信

* 對自己能夠勝任的挑戰(zhàn)充滿自信

* 自信的來源~~~~~

* 不入虎穴，焉得虎子？

 

方法十—定位

* 愿意重新定位，考慮更遠大的前景

* 如果你現(xiàn)在的定位不夠成功，不妨觀察一下你身邊的其它機會

* 在家門口找機會比在遙遠的地方更容易、更便宜，所以搬到一個機會不多的地方去發(fā)展是不明智的，哪怕是為了一份好工作

 

發(fā)展你自己的七項秘訣

* 這七個“秘訣”其實根本不能被稱為秘密，只不過是絕大多數(shù)人不了解或不懂得如何使用它們

* 這七個“秘訣”也不很新，但是任何正確使用它們的人都能因此而進入一個嶄新的人生領域

　

　秘訣一：發(fā)展源自自己

　秘訣二：發(fā)展有個性無定式

　秘訣三：成功源自小處

　秘訣四：傾向不決定成功

　秘訣五：小事成就大事

　秘訣六：功到自然成

　秘訣七：繼續(xù)充電

 

沙志平老師的其它課程

課程大綱：　　一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用　　未來是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動　　任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質的變化　　傳統(tǒng)、經(jīng)驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值　　案例分析　　戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維　　阿里斯頓八兄弟——簡單復制等于復制失敗　　2005年中國經(jīng)濟年度人物——小

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課程大綱：　　單元文化，企業(yè)永遠的魂　　中西文化的區(qū)別三個典型國度的文化特質（中國，美國，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)　　判別企業(yè)文化的三個基本原則行業(yè)文化　　大區(qū)域（社區(qū)）文化內部訴求文化　　鳥瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物管過程不管結果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言　　第二單元自我識別：我的企業(yè)文化和我

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課程大綱：　　前言　　沒有計劃的行動就是在計劃失敗　　執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標志　　板塊經(jīng)營目標管理　　部分　　目的和方向的必要性　　明確目標的四個關鍵方法　　方法一：為您的組織設定明確的目標　　方法二：闡明您在組織中的領導角色　　方法三：建立有效的績效目標和考核手段　　方法四：確定組織中每一個成員的角色　　第二部分　　1、目標設定1）、目標設定的程序、

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課程大綱：　　前言：一個成功案例　　海爾之路：做產(chǎn)品塑造品牌擴張資本運作全球化　　部分市場營銷策略　　一、基本概念：　　1、市場：人口購買欲望購買力　　2、營銷：營造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品　　3、策略：預先設定的一系列政策、目標、手段的總和　　4、營銷的5P模型　　案例分析：央企與營銷　　二、營銷理論的發(fā)展變化　　1、推銷觀念與營銷觀念的比較　　案例：中石化柴汽油

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課程大綱：　　一、如何降低魚的死亡率？　　二、壓力分析　　1、壓力類型及分值　　2、壓力產(chǎn)生的來源分析　　三、解決壓力的辦法　　1、建立自信　　2、尋找壓力的起因　　3、減壓不如解壓　　尋找的是那些有高度事業(yè)心，有強烈的成就動機，能適應創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人　　制訂一些人性化的管理措施　　創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境　　營造一種相互真誠關心的企業(yè)氛圍　　4、解

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　　一、管理者與員工的角色定位　　1、你是伯樂他是千里馬　　伯樂選才和識才的“講”和“重”：　?。?）注重學歷更講能力，不惟能力重潛力；　?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行；　?。?）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干；　?。?）注重學習再講分享，不惟學習重鉆研；　?。?）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展　　2、你是油門他是動力　　（1）設立員工的成長目

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　　一、什么叫團隊？　　1、團隊與一個群體有什么區(qū)別　　2、團隊的三種基本類型　　二、高績效團隊的建立　　1、團隊的規(guī)?！　?、團隊的成員構成與選擇　　3、團隊的角色分配　　4、團隊建設的四個階段及建設要點　　三、建立團隊的方法　　1、確定團隊工作方式的基礎　　2、建立的基本方法　　3、導入團隊應有的特質　　4、團隊的運作　　四、解決團隊間沖突　　1、五個基

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一、什么叫團隊？1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設的四個階段及建設要點　　　　　三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎2、建立的基本方法3、導入團隊應有的特質4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內外關系處

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一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識才的“講”和“重”：（1）注重學歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干；（4）注重學習再講分享，不惟學習重鉆研；（5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動力（1）設立員工的成長目標（在正確做事的前提下正確的做事）（2）

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如何正確理解“和諧”◎中國傳統(tǒng)文化對“和諧”的闡述◎理解現(xiàn)代企業(yè)和諧的內涵四種企業(yè)文化性格◎力量型性格：……◎活潑型性格：……◎完美型性格：……◎和平型性格：……建設企業(yè)和諧文化的三大法寶◎法寶一：尊重---任何矛盾和沖突的佳解決方案，重新認識尊重的價值◎尊重是生產(chǎn)力：……◎尊重是企業(yè)品位：……◎尊重是凝聚力：……企業(yè)如營造尊重的文化氛圍◎愛員工，象愛親人一

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