PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)及模擬考試

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)及模擬考試詳細(xì)內(nèi)容

PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)及模擬考試
**部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）
第1天
**單元 PMP考試簡介
• PMP考試簡介及報(bào)名要求
• PMP試題分布百分比
• PMP題型及解題要點(diǎn)
• 摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項(xiàng)目管理框架
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目約束條件及其關(guān)系、項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目稽查員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第三單元 項(xiàng)目整體管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 項(xiàng)目整體管理過程、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項(xiàng)目計(jì)劃、工作授權(quán)體系、項(xiàng)目變更控制體系、變更控制委員會(huì)（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第2天
第四單元 項(xiàng)目范圍管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 項(xiàng)目范圍管理過程、項(xiàng)目選擇方法及依據(jù)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第五單元 項(xiàng)目時(shí)間管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 項(xiàng)目時(shí)間管理過程、活動(dòng)定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時(shí)差、時(shí)間參數(shù)計(jì)算、PERT公式及其計(jì)算、歷時(shí)壓縮的兩種方法、資源均衡
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第3天
第六單元 項(xiàng)目成本管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 項(xiàng)目成本管理過程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其精確度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計(jì)算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計(jì)算、全生命周期成本、折舊
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第七單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第八單元 項(xiàng)目人力資源管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 人員獲取途徑、責(zé)任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責(zé)任、團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決技巧、激勵(lì)理論
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第九單元 項(xiàng)目溝通管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 溝通計(jì)劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報(bào)告、管理收尾、有效會(huì)議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第4天
第十單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 風(fēng)險(xiǎn)管理過程、風(fēng)險(xiǎn)特性、風(fēng)險(xiǎn)識別技巧、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)定性分析工具、風(fēng)險(xiǎn)定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略、管理儲(chǔ)備金和應(yīng)急儲(chǔ)備金、決策樹及其計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、權(quán)變措施
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第十一單元 項(xiàng)目采購管理
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 項(xiàng)目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)、合同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)計(jì)算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會(huì)議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第十二單元 職業(yè)責(zé)任
• 本單元考試要點(diǎn)及串講
• 利益沖突、PMP行為規(guī)范、PMP道德規(guī)范、對知識庫的貢獻(xiàn)、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午：8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點(diǎn)的考題講解及答疑解惑

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№?xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。　　如何運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議?！　《囗?xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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