微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練
微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容
微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練
**章: 項目管理概論
目的: 了解項目管理知識體系和基本應(yīng)用。
? 項目管理知識體系
? 國際項目管理發(fā)展趨勢
? 項目管理核心理念
? 微軟EPM概述
第二章: 企業(yè)項目管理體系設(shè)計
目的: 幫助企業(yè)分析當(dāng)前項目管理體系、流程提出建議。
? 多項目管理特點分析
? 企業(yè)項目管理組織設(shè)計
? 企業(yè)項目管理流程設(shè)計
? 企業(yè)項目管理模版設(shè)計
? 微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置和價值
第三章: 微軟EPM部署
目的:掌握EPM方案的實施和部署。
? 部署流程概述
? 安裝SQL Server數(shù)據(jù)庫
? 安裝WSS
? 安裝Project Server
? 安裝Project 專業(yè)版
? 系統(tǒng)調(diào)試
第四章: 微軟EPM角色設(shè)計與管理
目的:掌握如何設(shè)計EPM的管理角色和項目管理角色。
? 定義項目管理角色
? 完成EPM中角色的設(shè)置
? EPM管理角色設(shè)計
? EPM管理角色設(shè)置
? 完成各角色的個人配置
第五章: 使用EPM管理多個項目
目的:熟練掌握如何使用EPM管理多個項目
? 多項目管理特點分析
? 如何使用專業(yè)版創(chuàng)建并發(fā)布新項目
? 如何將多項目進行整合
? 如何使用PWA對項目任務(wù)信息進行更新
? 如何使用PWA實現(xiàn)項目的監(jiān)控
第六章: EPM方案與其它系統(tǒng)的整合
目的:根據(jù)企業(yè)實際情況將EPM與現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行有機整合。
? Project和Outlook
? Project和Excel
? Project和Powerpoint
? Project和Visio
**以下為EPM高級應(yīng)用,不在培訓(xùn)講授范圍,如企業(yè)需要可進行定制**
第六章: EPM高級應(yīng)用
目的:根據(jù)企業(yè)實際情況對EPM進行二次開發(fā)。
? WSS程序設(shè)計
? SQL Server數(shù)據(jù)報表設(shè)計
? Project Server 二次開發(fā)
? EPM與企業(yè)ERM、OA系統(tǒng)的整合
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IT研發(fā)項目管理 01.01
單元:項目管理概述 一、項目管理的新發(fā)展 1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹 2、企業(yè)項目管理流程 二、項目管理基本概念 三、項目的五個過程組:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施 五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹 第二單元:項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn) 一、項目的發(fā)起和可行性分析 二、項目經(jīng)理的挑
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利用Project進行項目管理 01.01
章:基本知識 目的:掌握Project軟件的定位?! №椖抗芾砘A(chǔ) Project2003介紹 第二章:制定項目計劃 目的:掌握項目計劃制定方法,掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置。 項目日歷的定制 工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定 資源的添加方法,資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時,資源分配沖突
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《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱 主講人:吳永達 一、概述 化工運輸企業(yè)與危機管理 危機管理與媒體應(yīng)對 突發(fā)事件的規(guī)律性剖析 認識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況 深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則 二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接 三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架 四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機 五、企業(yè)對外發(fā)言
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章:影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境 目的:說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響 項目與戰(zhàn)略 項目執(zhí)行組織深入分析 為項目選擇合適的組織形式 第二章:項目管理的核心難點--項目干系人 目的:熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點 項目發(fā)起人 項目所有人 項目收益者 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 團隊成員 第三章:
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軟件開發(fā)項目管理 01.01
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實戰(zhàn)項目管理入門 01.01
章:基本知識 目的:對項目管理有基本認識 項目與項目管理 項目管理過程與知識領(lǐng)域 案例背景介紹 第二章:如何制訂項目計劃 目的:學(xué)會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?! ∪绾芜\用WBS定義項目范圍? 如何制訂項目進度計劃? 如何管理項目風(fēng)險? 第三章:如何對項目進行控制? 目的:掌握常用項目控制原則、工具。 控制原則和過程 如何
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天研發(fā)項目管理知識介紹 上午 章:新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征 什么是項目?項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式 項目和操作 項目成功和失敗的主要因素舉例 研發(fā)項目的特征 第二章:研發(fā)項目管理的定義與范疇 什么是項目管理舉例 項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品生命周期
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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突
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項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
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單元:項目管理理論 一、項目管理的應(yīng)用與價值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項目管理基礎(chǔ)知識1、項目與項目管理2、項目的概念與定義3、項目與作業(yè)的比較4、項目干系人5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項目管理的定義與精髓三、項目管理知識體系1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
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