IT研發(fā)項目管理   01.01

　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經(jīng)理的挑

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利用Project進(jìn)行項目管理   01.01

　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№椖抗芾砘A(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項目計劃　　目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№椖咳諝v的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)   01.01

　　章：影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊成員　　第三章：

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軟件開發(fā)項目管理   01.01

　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——PMI

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實戰(zhàn)項目管理入門   01.01

　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認(rèn)識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學(xué)會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！　∪绾芜\用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進(jìn)度計劃？　　如何管理項目風(fēng)險？　　第三章：如何對項目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練   01.01

　　章：項目管理概論　　目的：了解項目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№椖抗芾碇R體系　　國際項目管理發(fā)展趨勢　　項目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項目管理體系設(shè)計　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項目管理體系、流程提出建議。　　多項目管理特點分析　　企業(yè)項目管理組織設(shè)計　　企業(yè)項目管理流程設(shè)計　　企業(yè)項目管理模版設(shè)計　　微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)   01.01

　　天研發(fā)項目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征　　什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式　　項目和操作　　項目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項目的特征　　第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇　　什么是項目管理舉例　　項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素　　項目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理   01.01

一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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項目管理實戰(zhàn)演練   01.01

部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講

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project2003EPM應(yīng)用   01.01

單元：項目管理理論　一、項目管理的應(yīng)用與價值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項目管理基礎(chǔ)知識1、項目與項目管理2、項目的概念與定義3、項目與作業(yè)的比較4、項目干系人5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項目管理的定義與精髓三、項目管理知識體系1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理

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