軟件開發(fā)項目管理

  培訓(xùn)講師:吳永達(dá)

講師背景:
吳永達(dá)老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP,清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問,神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師,神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師,微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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軟件開發(fā)項目管理詳細(xì)內(nèi)容

軟件開發(fā)項目管理
  、 國際項目管理的新發(fā)展
  1. 國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么?
  2. 軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK 2004版的特點和新內(nèi)容。
  3. 怎樣使整個組織(企業(yè))的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹:如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展?
  4. 什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——PMI的PMCDF介紹:軟件開發(fā)項目經(jīng)理的能力開發(fā)框架:軟件開發(fā)項目經(jīng)理的知識、績效能力與態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。
  二、 什么是軟件開發(fā)項目和軟件開發(fā)項目管理,軟件開發(fā)項目成功和失敗的要素分析
  1. 什么樣的工作應(yīng)當(dāng)按軟件開發(fā)項目進行管理?
  2. 軟件開發(fā)項目的要素有哪些?
  3. 哪些要素能夠促使軟件開發(fā)項目成功?
  4. 軟件開發(fā)項目失敗是哪些原因造成的?
  5. 什么是軟件開發(fā)項目管理,軟件開發(fā)項目管理的環(huán)境是什么?
  6. 如何劃分軟件開發(fā)項目的周期,在每個階段應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么?
  三、 怎樣全面透徹理解要管理的軟件開發(fā)項目
  1. 如何分析軟件開發(fā)項目的合理性?如何理解軟件開發(fā)項目的目標(biāo)?
  2. 怎樣研究軟件開發(fā)項目的背景?為什么要了解軟件開發(fā)項目背景?
  3. 哪些是軟件開發(fā)項目干系人?誰是主要的干系人?如何分析干系人?
  4. 當(dāng)軟件開發(fā)項目的時間、成本、功能三個指標(biāo)不能全部滿足時軟件開發(fā)項目經(jīng)理該怎么辦?
  四、 如何正確啟動軟件開發(fā)項目
  1. 如何選擇一個合適的組織形式?
  2. 選擇什么樣的人做軟件開發(fā)項目經(jīng)理,軟件開發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的技能?
  3. 應(yīng)當(dāng)組建一個什么樣的團隊,怎樣組建高效的軟件開發(fā)團隊?
  4. 如何實施有效的領(lǐng)導(dǎo)?
  5. 如何選擇一個恰當(dāng)?shù)能浖_發(fā)項目的生命期模型?
  ******案例分析:微軟的軟件開發(fā)項目團隊****************
  五、 如何做好軟件項目需求管理
  1. 需求分析在軟件開發(fā)項目管理中占有什么樣的地位?
  2. 為什么需要客戶參與軟件開發(fā)項目全過程?
  3. 在軟件開發(fā)項目生命期內(nèi)不同階段中按什么原則處理需求?
  4. 有哪些獲取需求的典型模型,如何采用高效的需求分析模型?
  六、 如何把要管理的軟件開發(fā)項目定義清楚
  1. 什么是產(chǎn)品范圍和軟件開發(fā)項目范圍?
  2. 為什么說范圍管理在軟件開發(fā)項目管理中是重要的?
  3. 如何制定范圍管理計劃?
  4. 如何定義軟件開發(fā)項目的范圍?
  5. 如何進行軟件開發(fā)項目的分解,如何生成軟件開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?
  6. 如何進行成本、資源、風(fēng)險等其他軟件開發(fā)項目要素的分解?
  7. 如何把軟件開發(fā)項目的工作任務(wù)、資源、成本、風(fēng)險、合同、文檔等多種要素整合到一起?
  **** 學(xué)員分組對于實際軟件開發(fā)項目進行分解并交流
  七、 怎樣才能制定軟件開發(fā)項目合理的進度計劃(60)
  1. 軟件開發(fā)項目進度管理的正確理念是什么?
  2. 制定軟件開發(fā)項目進度計劃的正確流程是什么?
  3. 怎樣估算任務(wù)工期才比較合理的?
  4. 如何確定任務(wù)之間的依賴性,有哪些類型?
  5. 怎樣找到哪些任務(wù)的工期是影響整個軟件開發(fā)項目總工期的?
  6. 如何應(yīng)用關(guān)鍵路徑法調(diào)整和控制軟件開發(fā)項目時間進度?
  **** 學(xué)員對于實際軟件開發(fā)項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計算并確定關(guān)鍵路徑。
  八、 如何管理軟件開發(fā)項目的費用(30)
  1. 軟件開發(fā)項目費用包括哪些類別?
  2. 怎樣才能把一個軟件開發(fā)項目的費用估算得比較完整?
  3. 費用預(yù)算的基礎(chǔ)模型有哪些?
  4. 如何應(yīng)用Top-Down費用估算法?
  5. 如何應(yīng)用Bottom-up費用估算法?
  6. 如何應(yīng)用S曲線和香蕉曲線分析軟件開發(fā)項目成本?
  7. 如何計算軟件開發(fā)項目現(xiàn)金流量?
  8. 如何進行費用控制?
  九、 怎樣警惕風(fēng)險干擾軟件開發(fā)項目(60)
  1. 什么是風(fēng)險?為什么要關(guān)注軟件開發(fā)項目風(fēng)險?
  2. 軟件開發(fā)項目風(fēng)險有哪些管理層次,成功管理風(fēng)險的要素是什么?
  3. 怎樣編制風(fēng)險管理計劃?
  4. 如何識別各種潛在的風(fēng)險?
  5. 如何評估軟件開發(fā)項目風(fēng)險--影響嚴(yán)重性、發(fā)生概率、緊迫性?判斷標(biāo)準(zhǔn)?
  6. 如何使用每周前10個風(fēng)險列表管理風(fēng)險?
  7. 如何使用風(fēng)險登記表管理風(fēng)險?
  8. 如何編制風(fēng)險應(yīng)對計劃和跟蹤控制風(fēng)險?
  ********** 案例研究:IBM的軟件項目風(fēng)險管理******************
  十、 怎樣嚴(yán)格控制軟件開發(fā)項目的質(zhì)量(40)
  1. 軟件開發(fā)項目質(zhì)量的焦點是什么?
  2. 過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是什么?
  3. 過程質(zhì)量越高則進度越快還是慢?
  4. 如何應(yīng)用質(zhì)量管理的技術(shù)(帕瑞托圖和魚骨刺圖)分析質(zhì)量問題?
  **********案例研究:微軟質(zhì)量戰(zhàn)略。*******************
  十一、 定期跟蹤,確保實現(xiàn)軟件開發(fā)項目目標(biāo)(30)
  1. 軟件開發(fā)項目控制的基本原則是什么?
  2. 典型的跟蹤控制的機制是什么?
  3. 如何編制軟件開發(fā)項目溝通管理計劃?
  4. 如何進行軟件開發(fā)項目信息的收集、分發(fā)、存儲和處理?
  5. 如何做好軟件開發(fā)項目的績效報告?
  6. 如何進行軟件開發(fā)項目的有效溝通?
  7. 為什么要強調(diào)軟件開發(fā)項目的變更管理,變更對于軟件開發(fā)項目成功的嚴(yán)重影響是什么?
  8. 如何建立有效的變更控制系統(tǒng)(配置管理系統(tǒng))?
  9. 變更控制委員會的作用和可采取行動有哪些?
  ********* 案例討論:軟件項目配置管理實施方法 ***************
  十二、 如何評價軟件開發(fā)項目進展
  1. 軟件開發(fā)項目執(zhí)行評價的各種評價方法比較?
  2. 怎樣評價軟件開發(fā)項目進展才是合理的?
  3. 什么是掙得值法,為什么國際上要采用該方法進行軟件開發(fā)項目評價?
  4. 如何把軟件開發(fā)項目管理的關(guān)鍵要素可視化在軟件開發(fā)項目管理實踐中?
  ********** 案例分析: 功能點技術(shù)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用 ************
  十三、 計算機軟件如何幫助企業(yè)管理軟件開發(fā)項目
  1. 軟件開發(fā)項目管理管理軟件如何把現(xiàn)代軟件開發(fā)項目管理的主要技術(shù)和方法整合在一起?
  2. 軟件開發(fā)項目管理軟件如何幫助你做軟件開發(fā)項目計劃,計算關(guān)鍵路徑和進行資源預(yù)測和成本預(yù)算?
  3. 基于Web的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)如何把整個企業(yè)的軟件開發(fā)項目管理起來?
  4. 組織的各級人員如何應(yīng)用基于Web的軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)進行信息的溝通和共享?
  **********案例:一個應(yīng)用Project 2003/2007 Server實現(xiàn)企業(yè)級的軟件開發(fā)項目管理的實踐?********

 

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  章:項目管理概論  目的:了解項目管理知識體系和基本應(yīng)用。  項目管理知識體系  國際項目管理發(fā)展趨勢  項目管理核心理念  微軟EPM概述  第二章:企業(yè)項目管理體系設(shè)計  目的:幫助企業(yè)分析當(dāng)前項目管理體系、流程提出建議?! 《囗椖抗芾硖攸c分析  企業(yè)項目管理組織設(shè)計  企業(yè)項目管理流程設(shè)計  企業(yè)項目管理模版設(shè)計  微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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  天研發(fā)項目管理知識介紹  上午  章:新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征  什么是項目?項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式  項目和操作  項目成功和失敗的主要因素舉例  研發(fā)項目的特征  第二章:研發(fā)項目管理的定義與范疇  什么是項目管理舉例  項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素  項目管理全過程要做好哪些工作  產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向(富人)思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講

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單元:項目管理理論 一、項目管理的應(yīng)用與價值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項目管理基礎(chǔ)知識1、項目與項目管理2、項目的概念與定義3、項目與作業(yè)的比較4、項目干系人5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項目管理的定義與精髓三、項目管理知識體系1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理

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