利用Project進行項目管理

  培訓講師：吳永達

講師背景：
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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利用Project進行項目管理詳細內(nèi)容

利用Project進行項目管理
　　**章： 基本知識
　　目的： 掌握Project軟件的定位。
　　? 項目管理基礎
　　? Project 2003介紹
　　第二章： 制定項目計劃
　　目的： 掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關設置。
　　? 項目日歷的定制
　　? 工期、工時、任務鏈接、任務限制等的設定
　　? 資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設定
　　? 任務分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突的解決
　　? 自動尋找關鍵路徑，縮短項目工期的方法
　　第三章： 跟蹤項目過程
　　目的：掌握Project進行項目跟蹤的實施方法，掌握比較基準等相關設置。
　　? 比較基準中包含的信息，中期計劃和比較基準
　　? 更新進度的可用方法
　　? 顯示進度線
　　? 應對項目中的變化
　　第四章： 報告與分析
　　目的：了解Project的報表功能和Project的關鍵報表。
　　? 報告項目信息
　　? 分析項目信息
　　? 將報表**Outlook直接發(fā)送
　　? 將報表導出成不同形式
　　第五章： 用Project Server協(xié)同工作
　　目的：了解Project Server幫助項目成員溝通的方式
　　? Project Server概述
　　? PWA的展示和介紹
　　第六章： 用Project和其他Office組件的協(xié)同
　　目的：系統(tǒng)了解Project軟件和其他軟件的可交互功能。
　　? Project和Outlook
　　? Project和Excel
　　? Project和Powerpoint
　　? Project和Visio
　　? Project與Windows SharePoint Service的集成

 

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　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂。　　如何運用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進度計劃？　　如何管理項目風險？　　第三章：如何對項目進行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具。　　控制原則和過程　　如何

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