軟件行業(yè)項(xiàng)目管理者PMP認(rèn)證預(yù)備課程

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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軟件行業(yè)項(xiàng)目管理者PMP認(rèn)證預(yù)備課程詳細(xì)內(nèi)容

軟件行業(yè)項(xiàng)目管理者PMP認(rèn)證預(yù)備課程
**部分 PMBOK精解（5天）

**章 課程綜述
1、 項(xiàng)目管理發(fā)展
2、 PMBOK的目的
3、 OPM3-組織能力成熟度
4、 PMP認(rèn)證介紹
第二章 項(xiàng)目管理框架
1、 什么是項(xiàng)目
2、 什么是項(xiàng)目管理
3、 目標(biāo)化管理
4、 項(xiàng)目經(jīng)理知識能力框架
案例研討：項(xiàng)目管理者成長之路
第三章 項(xiàng)目管理環(huán)境 
1、 項(xiàng)目環(huán)境PEST分析
2、 項(xiàng)目管理環(huán)境
3、 項(xiàng)目干系人
4、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例分析：軟件項(xiàng)目干系人分析
第四章  項(xiàng)目管理過程組
1、管理過程與技術(shù)過程
2、常規(guī)管理PDCA循環(huán)
3、項(xiàng)目管理五大過程組
4、項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段
5、項(xiàng)目階段與管理過程關(guān)系
6、產(chǎn)品生命期
案例分析：軟件項(xiàng)目生命期特點(diǎn)分析

第五章  項(xiàng)目整體管理
1、制定項(xiàng)目章程
2、制定初步范圍說明書
3、編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
5、監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作
6、整體變更控制
7、項(xiàng)目收尾
8、如何選擇項(xiàng)目
案例研究：軟件項(xiàng)目配置管理
第六章  項(xiàng)目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實(shí)
5、范圍控制
案例分析：軟件項(xiàng)目WBS制定
第四章  項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、活動定義
2、活動排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定項(xiàng)目進(jìn)度表
案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第五章  項(xiàng)目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算

第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
 案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施，如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別

第七章 項(xiàng)目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、管理項(xiàng)目干系人
案例分析：微軟軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

第八章 項(xiàng)目溝通管理
1、溝通理論
2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3、溝通方式
4、會議管理
5、績效報(bào)告
6、訪談技術(shù)
案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策

第十章 項(xiàng)目采購管理
1、采購規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃（編寫招標(biāo)文件）
3、獲得賣方響應(yīng)
4、選擇賣方
5、合同管理
6、合同收尾
7、項(xiàng)目談判技術(shù)
案例分析：軟件項(xiàng)目投標(biāo)常見問題分析

第十一章 PMP考試詳細(xì)分析
1、考試知識點(diǎn)分布
2、考試特色
3、7大題型分析
4、考試潛規(guī)則
第十二章 PMP職業(yè)道德規(guī)范
1、PMP守則
2、項(xiàng)目管理者專業(yè)素養(yǎng)

第二部分 全真模擬考試（3天）
 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試，考題難點(diǎn)分析解題技巧訓(xùn)練。

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№?xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議?！　《囗?xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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