微軟Project實戰(zhàn)演練
微軟Project實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容
微軟Project實戰(zhàn)演練
**天
授課流程 主要內(nèi)容 授課時間 授課方式
課程開篇 團隊建設
項目管理概論
微軟Project介紹 9:00-9:40 講授與提問
案例分析
項目模擬練習1 熟悉軟件界面 9:50-10:00
啟動項目 識別項目干系人
建立新項目 10:10-10:40
項目模擬練習2 使用Project建立項目 10:40-11:00
編制項目范圍計劃 如何創(chuàng)建WBS
使用Project創(chuàng)建WBS 11:00-12:00 講授與提問
演示
項目模擬練習3 輸入項目成果 1:00-2:00
如何編制項目進度計劃 如何定義項目活動(工作)
如何運用網(wǎng)絡圖顯示活動邏輯關(guān)系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 2:00-3:00 情景模擬
案例分析
演示
演練
項目模擬練習4 完成初步的項目進度表 3:00-4:00
復習 內(nèi)容回顧
問題討論
實際演練 4:00-5:00 演示與討論
第二天
授課流程 主要內(nèi)容 授課時間 授課方式
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務分配 9:00-10:00 講授與提問
演示
項目模擬練習5 使用Project完成資源分配 10:00-10:40
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡
資源平衡 11:10-12:00 講授與提問
演示
項目模擬練習5 資源平衡、項目計劃優(yōu)化 1:00-2:00
如何跟蹤與監(jiān)控項目 保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 2:00-3:00 案例分析
演示
項目模擬練習6 跟蹤監(jiān)控項目演練 3:00-3:30
如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫績效報告 3:30-4:00 講授與提問
演示
項目模擬練習 修改視圖和報表 4:00-4:30
課程總結(jié) 回顧內(nèi)容
問題討論 4:30-5:00 講授與提問
演示
附注:本進度安排為初步估算僅供參考,具體授課時將根據(jù)學員條件、工作側(cè)重點進行調(diào)整。
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