溝通和說服的核心知識(shí)內(nèi)訓(xùn)
溝通和說服的核心知識(shí)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
溝通和說服的核心知識(shí)內(nèi)訓(xùn)
溝通與說服的核心知識(shí)點(diǎn)
1、溝通的三個(gè)作用是:
表達(dá)思想、激勵(lì)自我、喚起行動(dòng)
2、溝通時(shí),我們應(yīng)該說:
說有用的、說熟悉的、說喜歡的
課程內(nèi)容:
溝通與說服的核心知識(shí)點(diǎn)
1、溝通的三個(gè)作用是:
表達(dá)思想、激勵(lì)自我、喚起行動(dòng)
2、溝通時(shí),我們應(yīng)該說:
說有用的、說熟悉的、說喜歡的
3、有效傾聽的三個(gè)基本動(dòng)作是:
點(diǎn)頭、微笑、說“嗯,有道理!”“哇,太棒了!”“噢,后來哪?”
4、在對(duì)方回答問題時(shí),對(duì)方眼睛可能有如下反應(yīng),各自含義是:
眼球向左轉(zhuǎn):回憶,說真話
眼球向右轉(zhuǎn):創(chuàng)造、可能在撒謊
眼睛變大:代表對(duì)你感興趣、放松,是催眠的好時(shí)機(jī)
5、演講使用的三個(gè)基本策略是:
激情、娛樂、教育
6、說服他人之前說服自己的四句信念是:
所有的事情開始于思想
所有的改變都在一瞬間
所有的客戶都可以被說服
所有的目標(biāo)都可以被實(shí)現(xiàn)
7、人們做事的兩個(gè)動(dòng)機(jī)是:
追求快樂、逃避痛苦,所以說服就是把痛苦說透,把好處說夠
8、問問題的四個(gè)原則是:
問簡單的問題
問Yes的問題
先問小Yes的問題(3個(gè)以上)
問二選一的問題
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IT研發(fā)項(xiàng)目管理 01.01
單元:項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹 2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程 二、項(xiàng)目管理基本概念 三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施 五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹 第二單元:項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析 二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑
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章:基本知識(shí) 目的:掌握Project軟件的定位。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) Project2003介紹 第二章:制定項(xiàng)目計(jì)劃 目的:掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法,掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置。 項(xiàng)目日歷的定制 工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定 資源的添加方法,資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí),資源分配沖突
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《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱 主講人:吳永達(dá) 一、概述 化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理 危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 突發(fā)事件的規(guī)律性剖析 認(rèn)識(shí)中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況 深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則 二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接 三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架 四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī) 五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言
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章:影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境 目的:說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目與戰(zhàn)略 項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析 為項(xiàng)目選擇合適的組織形式 第二章:項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人 目的:熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn) 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目所有人 項(xiàng)目收益者 項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)成員 第三章:
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軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 01.01
、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么? 2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?! ?.怎樣使整個(gè)組織(企業(yè))的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹:如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展? 4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI
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章:基本知識(shí) 目的:對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域 案例背景介紹 第二章:如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃 目的:學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?! ∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍? 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃? 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)? 第三章:如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制? 目的:掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?! 】刂圃瓌t和過程 如何
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微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練 01.01
章:項(xiàng)目管理概論 目的:了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用?! №?xiàng)目管理知識(shí)體系 國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢 項(xiàng)目管理核心理念 微軟EPM概述 第二章:企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 目的:幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。 多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì) 企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì) 微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置
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天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹 上午 章:新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 項(xiàng)目和操作 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例 研發(fā)項(xiàng)目的特征 第二章:研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇 什么是項(xiàng)目管理舉例 項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品生命周期
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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突
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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向(富人)思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講
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