《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:吳永達(dá)

講師背景:
吳永達(dá)老師中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專(zhuān)家,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP,清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn),神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師,神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師,微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

**天上午 項(xiàng)目管理概率與項(xiàng)目整體管理
開(kāi)課儀式
課程簡(jiǎn)介
目標(biāo)確定
**章: 什么是項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目管理定義
2. 項(xiàng)目管理資質(zhì)
3. 項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
4. 項(xiàng)目管理在中國(guó)
第二章: 什么是項(xiàng)目
5. 項(xiàng)目主要特點(diǎn)
6. 項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別
7. 經(jīng)典項(xiàng)目范例
8. 項(xiàng)目類(lèi)別區(qū)分
9. 項(xiàng)目的層次
第三章: 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
10. 項(xiàng)目管理約束
11. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
12. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
13. PMBOK的演化
第四章: 項(xiàng)目管理宏觀視覺(jué)
14. 項(xiàng)目集成管理內(nèi)容
15. 滾動(dòng)式規(guī)劃
16. 項(xiàng)目的環(huán)境因素
17. 項(xiàng)目的環(huán)境因素項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第五章: 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策
18. 決策立項(xiàng)三件事
19. 確定項(xiàng)目的目標(biāo)
20. 項(xiàng)目干系人分析
21. 常用決策技術(shù)
第六章: 項(xiàng)目管理計(jì)劃銜接
22. 項(xiàng)目管理辦公室
23. 項(xiàng)目的計(jì)劃框架
24. 制定計(jì)劃的計(jì)劃
25. 案例分析:某項(xiàng)目干系人分析
**天下午 項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理
第七章: 范圍管理的基本概念
26. 項(xiàng)目范圍定義
27. 項(xiàng)目范圍優(yōu)化
28. 范圍管理基礎(chǔ)
29. 范圍管理內(nèi)容
30. 規(guī)定范圍的形式
第八章: 制定范圍管理計(jì)
31. 制定范圍計(jì)劃劃
32. 工作分解原則
33. 編寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū)
34. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
第九章: 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
35. 時(shí)間的特殊意義
36. 項(xiàng)目管理階段性
37. 時(shí)間管理全過(guò)程
38. 案例分析:制定WBS
第十章: 活動(dòng)定義及排序
39. 創(chuàng)建活動(dòng)列表
40. 活動(dòng)排序三步曲
41. 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
42. 排序的決策分析
第十一章: 工期與工時(shí)估算
43. 工期估算方法
44. 使用三點(diǎn)估算
45. 概率統(tǒng)計(jì)估算法
第十二章: 編制進(jìn)度計(jì)劃
46. 關(guān)鍵路徑法(CPM)
47. 資源平衡技術(shù)
48. 時(shí)間儲(chǔ)備
49. 進(jìn)度壓縮技術(shù)
第二天上午 項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理
第十三章: 成本管理基礎(chǔ)
50. 成本分類(lèi)
51. 成本管理過(guò)程
52. 資金的時(shí)間觀念
第十四章: 編制成本管理計(jì)劃
53. 編制資源計(jì)劃
54. 編制成本估算
55. 編制成本預(yù)算
第十五章: 控制項(xiàng)目成本
56. 成本控制原理
57. 實(shí)現(xiàn)值分析
58. 趨勢(shì)分析技
第十六章: 質(zhì)量管理概論
59. 項(xiàng)目質(zhì)量定義
60. ISO質(zhì)量管理體系
61. 質(zhì)量管理7大原則
62. 質(zhì)量管理三步曲
第十七章: 編制質(zhì)量計(jì)劃
63. 質(zhì)量管理流程圖法
64. 成本收益分析模型
65. 確定目標(biāo)三原則
第十八章: 質(zhì)量控制體系
66. 質(zhì)量控制操作過(guò)程
67. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與原理
68. 質(zhì)量控制7種工具
第十九章: 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與工作流程
69. 組織的分工合作模式
70. 項(xiàng)目型組織
71. 矩陣型組織
72. 職能型組織
第二天下午 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)管理
第二十章: 人才的獲得與評(píng)估
73. 獲得人才的方式
74. 人才評(píng)估原則
75. 授權(quán)原則與職責(zé)范圍
76. 天才與庸才
第二十一章: 激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)
77. 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成要素
78. 激勵(lì)理論
79. 項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)技術(shù)
80. 寬帶的職業(yè)晉升通道
第二十二章: 溝通技能
81. 溝通基本原理
82. 溝通五要素
83. 溝通技巧
第二十三章: 編制溝通計(jì)劃
84. 溝通需求分析
85. 溝通渠道選擇
86. 完成溝通計(jì)劃
第二十四章: 項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)
87. 會(huì)議與會(huì)議管理
88. 項(xiàng)目文檔管理
89. 項(xiàng)目報(bào)告技術(shù)
第二十五章: 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
90. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
91. 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
92. 風(fēng)險(xiǎn)管理三階段
第二十六章: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
93. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
94. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則與方法
95. 階段性風(fēng)險(xiǎn)分析
第二十七章: 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制
96. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)
97. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
98. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
99. 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
第二十八章: 供應(yīng)與供應(yīng)鏈
100. 供應(yīng)鏈干系人
101. 供應(yīng)鏈形成三要素
102. 項(xiàng)目供應(yīng)管理過(guò)程
第二十九章: 制定采購(gòu)計(jì)劃
103. 購(gòu)買(mǎi)自制分析
104. 準(zhǔn)備采購(gòu)文檔
第三十章: 采購(gòu)實(shí)施與控制
105. 合同管理
106. 合同收尾

 

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  單元:項(xiàng)目管理概述  一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展  1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹  2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程  二、項(xiàng)目管理基本概念  三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾  四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施  五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹  第二單元:項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)  一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析  二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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  章:基本知識(shí)  目的:掌握Project軟件的定位?! №?xiàng)目管理基礎(chǔ)  Project2003介紹  第二章:制定項(xiàng)目計(jì)劃  目的:掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法,掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?! №?xiàng)目日歷的定制  工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定  資源的添加方法,資源的類(lèi)型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定  任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí),資源分配沖突

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  《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱  主講人:吳永達(dá)  一、概述  化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理  危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)  突發(fā)事件的規(guī)律性剖析  認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況  深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則  二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接  三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架  四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類(lèi)、方式及時(shí)機(jī)  五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言

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  章:影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境  目的:說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響  項(xiàng)目與戰(zhàn)略  項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析  為項(xiàng)目選擇合適的組織形式  第二章:項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人  目的:熟悉常見(jiàn)項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)  項(xiàng)目發(fā)起人  項(xiàng)目所有人  項(xiàng)目收益者  項(xiàng)目經(jīng)理  職能經(jīng)理  團(tuán)隊(duì)成員  第三章:

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  、國(guó)際項(xiàng)目管理的新發(fā)展  1.國(guó)際上軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么?  2.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國(guó)PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?! ?.怎樣使整個(gè)組織(企業(yè))的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國(guó)PMI的OPM3介紹:如何幫助組織在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展?  4.什么樣的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——PMI

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類(lèi)、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類(lèi)4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向(富人)思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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