制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

**部分 什么是項(xiàng)目管理
**講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 佳流程實(shí)踐
7、 工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：甲方項(xiàng)目特點(diǎn)，研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程項(xiàng)目特點(diǎn)。
歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘
第二講 項(xiàng)目管理做什么
1、 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組
2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理三角約束
案例分析：研發(fā)類項(xiàng)目、采購(gòu)類項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰(shuí)是干系人
2、為什么要識(shí)別干系人
3、如何識(shí)別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
案例練習(xí)：找出研發(fā)項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項(xiàng)目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、佳順序做事-活動(dòng)排序
3、佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、晚餐項(xiàng)目等
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時(shí)候來(lái)
4、 他們什么時(shí)候走
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、 有誰(shuí)需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長(zhǎng)時(shí)間一次
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第十一講 如何編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
1、 買什么不賣什么-購(gòu)買自制分析
2、 如何起草標(biāo)書(shū)-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國(guó)際通用合同類型分析
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為某工程采購(gòu)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解30分鐘；
第十三講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解20分鐘；
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
第十四講 如何評(píng)估項(xiàng)目狀況
1、 如何搜集項(xiàng)目信息
2、 如何做績(jī)效報(bào)告
3、 如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解20分鐘；
第十五講 項(xiàng)目配置管理
1、 項(xiàng)目配置計(jì)劃
2、 誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解30分鐘；
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十六講 如何完成項(xiàng)目收尾
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解20分鐘；
第十七講 成功的項(xiàng)目管理者
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解30分鐘；

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識(shí)　　目的：掌握Project軟件的定位。　　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)　　五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見(jiàn)項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國(guó)際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國(guó)際上軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國(guó)PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國(guó)PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識(shí)　　目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí)　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過(guò)程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識(shí)體系　　國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。　　多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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