制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

**部分 什么是項(xiàng)目管理
**講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目與運(yùn)營
2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 佳流程實(shí)踐
7、 工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：甲方項(xiàng)目特點(diǎn)，研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程項(xiàng)目特點(diǎn)。
歷時：講解20分鐘；討論30分鐘
第二講 項(xiàng)目管理做什么
1、 項(xiàng)目管理5大過程組
2、 項(xiàng)目技術(shù)活動
3、 項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理三角約束
案例分析：研發(fā)類項(xiàng)目、采購類項(xiàng)目的技術(shù)活動與管理活動
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第二部分 啟動項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
案例練習(xí)：找出研發(fā)項(xiàng)目、采購項(xiàng)目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項(xiàng)目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、佳順序做事-活動排序
3、佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、晚餐項(xiàng)目等
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險計劃
1、 如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3、 哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4、 如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第十一講 如何編制項(xiàng)目采購計劃
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標(biāo)書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為某工程采購項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第十三講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)與個人
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、 如何激勵團(tuán)隊(duì)
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時度勢，沉著應(yīng)變
第十四講 如何評估項(xiàng)目狀況
1、 如何搜集項(xiàng)目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項(xiàng)目風(fēng)險
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十五講 項(xiàng)目配置管理
1、 項(xiàng)目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十六講 如何完成項(xiàng)目收尾
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十七講 成功的項(xiàng)目管理者
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位。　　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計劃　　目的：掌握項(xiàng)目計劃制定方法，掌握項(xiàng)目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容。　　3.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計劃　　目的：學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計劃的制訂。　　如何運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險？　　第三章：如何對項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。　　多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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