工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

**天 項(xiàng)目管理框架
**講 項(xiàng)目管理入門
1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架
案例分析：工程項(xiàng)目中的干系人分析
第二講 項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、 項(xiàng)目管理組織
2、 項(xiàng)目管理辦公室
3、 OPM3組織能力成熟度分析
4、 項(xiàng)目管理辦公室評(píng)估
案例分析：如何選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第三講 項(xiàng)目管理過程
1、項(xiàng)目生命期
2、項(xiàng)目管理生命期
3、啟動(dòng)過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)
第四講 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)
4、項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)
5、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)
案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)介紹
第五講 工程建設(shè)項(xiàng)目生命期
1、 工程建設(shè)規(guī)劃
2、 項(xiàng)目可行性研究
3、 項(xiàng)目采購
4、 項(xiàng)目實(shí)施
5、 項(xiàng)目驗(yàn)收
第六講 工程建設(shè)項(xiàng)目干系人
1、 業(yè)主（甲方）建設(shè)方
2、 用戶方
3、 承建方（乙方）
4、 監(jiān)理方
第二天 項(xiàng)目管理關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域
第七講 項(xiàng)目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實(shí)
案例分析：制定WBS
第八講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、活動(dòng)定義
2、如何使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行排序
3、活動(dòng)資源估算
4、活動(dòng)歷時(shí)估算
5、制定項(xiàng)目進(jìn)度表
案例分析：如何使用CPM創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度
第九講 項(xiàng)目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算
第十講 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施。
第十一講 項(xiàng)目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、管理項(xiàng)目干系人
案例分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
第十二講 項(xiàng)目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3、溝通方式
4、績效報(bào)告
案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法
第三天 工程建設(shè)項(xiàng)目高級(jí)管理
第十三講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練
第十四講 項(xiàng)目采購管理
1、采購規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃
3、詢價(jià)
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析：某項(xiàng)目合同談判演練
第十五講 項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估
1、可行性研究內(nèi)容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項(xiàng)目論證與評(píng)估
案例分析：某工程項(xiàng)目可研報(bào)告分析
第十六講 項(xiàng)目需求管理
1、 需求管理計(jì)劃
2、 需求調(diào)研
3、 需求評(píng)估
4、 需求變更控制
第十七講 項(xiàng)目配置管理
1、編制配置計(jì)劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析：某項(xiàng)目配置系統(tǒng)介紹
第十八講 工程監(jiān)理
1、 監(jiān)理的價(jià)值
2、 如何選擇監(jiān)理方
3、 如何管理項(xiàng)目監(jiān)理方
4、 如何評(píng)估監(jiān)理方績效

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識(shí)　　目的：掌握Project軟件的定位。　　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置。　　項(xiàng)目日歷的定制　　工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識(shí)中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)　　五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識(shí)　　目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí)　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。　　如何運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用。　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議?！　《囗?xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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