出色職場(chǎng)人士的31個(gè)思維

  培訓(xùn)講師:沙志平

講師背景:
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師。專業(yè):比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué),曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理、國(guó)家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理?,F(xiàn)任美國(guó)ARPOL(阿波羅)石油公 詳細(xì)>>

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出色職場(chǎng)人士的31個(gè)思維詳細(xì)內(nèi)容

出色職場(chǎng)人士的31個(gè)思維

1、凡事追求卓越品質(zhì)

案例:

1、哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)的爆炸

2、奔馳汽車的內(nèi)飾

要點(diǎn):滿意—卓越—震撼

2、百分之百客戶滿意

案例:

1、海爾品牌的意識(shí)

2、大潤(rùn)發(fā)的衛(wèi)生間

要點(diǎn):

1、找到你的客戶群

2、做一名稱職的“服務(wù)生”

3、發(fā)揚(yáng)高團(tuán)隊(duì)精神

案例:

1、 NBA的商業(yè)模式

2、麥肯錫的“項(xiàng)目經(jīng)理”

要點(diǎn):

1、合作、互賴、雙贏

2、一百條小舢板抵不上一艏航母

4、做正確的事的前提下正確地做事

案例:

1、BBK投資電子玩具的失敗

2、華僑城給孔廟洗澡

3、BBK96年投資無繩電話

要點(diǎn):

1、事半功倍和事倍功半的差益是四倍

2、不做評(píng)估那就等著失敗吧

5、改變你的心智模式

案例:

1、聯(lián)想和方正的分析

2、后一條魚如何成為**名

3、半杯水的敘述語言

要點(diǎn):

1、讓好習(xí)慣成為肌肉的反應(yīng)

2、讓新理念成為你的行為的起點(diǎn)

3、心智模式的模型

6、不簡(jiǎn)單和不容易的**解

案例:

1、日本一位拾破爛的人

2、亞都大酒店總裁嚴(yán)長(zhǎng)壽

要點(diǎn):

1、持之以恒地做好你目前的事

做得別人無法與你相比

2、簡(jiǎn)單和容易中寓有復(fù)雜和困難

 

7、行動(dòng)前的計(jì)劃比行動(dòng)本身重要

案例:

1、麥德龍超市進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)

2、德國(guó)大眾中國(guó)布點(diǎn)戰(zhàn)略

要點(diǎn):

1、沒有計(jì)劃的行動(dòng)等于在計(jì)劃失敗

2、不僅是計(jì)劃,更重要的是好的計(jì)劃并執(zhí)行之

8、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力

案例:

1、下崗現(xiàn)象的思考

2、新產(chǎn)品開發(fā)

要點(diǎn):

1、把握系統(tǒng)主干,照顧系統(tǒng)枝葉

2、找到問題的“根本解”

9、學(xué)習(xí)的心態(tài)

案例:

1、殼牌石油——把鏡子轉(zhuǎn)向自己, 發(fā)掘自己內(nèi)心世界的圖象并嚴(yán)格審視

2、馬寅初69歲學(xué)習(xí)俄文,3年精通

要點(diǎn) 

1、什么時(shí)候開始學(xué)習(xí)?

2、學(xué)習(xí)什么?

3、怎樣學(xué)習(xí)?

10、提升自己核心技能和專長(zhǎng),彌補(bǔ)短板

案例:

1、創(chuàng)維電腦事業(yè)部王濤沉浮記

2、茅道林與王志東的矛盾

要點(diǎn):

1、木桶理論在你身上的表現(xiàn)

2、如何補(bǔ)足短板?

  

11、以理智思考,以激情行動(dòng),以平靜評(píng)價(jià)

案例:

1、慕馬案的啟示

2、砸大奔的鬧劇

要點(diǎn):

1、有深度的思考是成功的一半

2、勇于前行,不畏艱辛

3、成者不為王,敗者不為寇

 、

12、永遠(yuǎn)牢記“2-8定律”

案例:

1、國(guó)民財(cái)富的分配

2、無處不在的“2-8定律”

要點(diǎn):

1、管理中體現(xiàn)“2-8定律”

2、把握20%提高到30%或40%呢?

3、你在20%里還是在80%里?

13、解決總是的辦法肯定比問題本身多至少一個(gè)

案例:

1、中國(guó)手機(jī)廠家市場(chǎng)攻略

2、外資家電中國(guó)市場(chǎng)攻略(索尼)

要點(diǎn):

1、問題的“根本解”找到了沒有?

2、你為什么不愿意解決這個(gè)問題?

14、懂得換位思考,換一個(gè)角度思考

案例:

1、英國(guó)罪犯的運(yùn)輸問題

2、五菱柴油機(jī)的衰敗

要點(diǎn):

1、理解萬歲

2、鉆牛角尖就是走進(jìn)死胡同

15、定下跳一跳才能夠得著的目標(biāo)

案例:

1、海爾戰(zhàn)略目標(biāo)

2、TCL戰(zhàn)略目標(biāo)

要點(diǎn):

1、120%的目標(biāo)比100%更能激勵(lì)你前行

2、能力、資源、目標(biāo)匹配

16、管理好自己的時(shí)間、成長(zhǎng)四倍

案例:

1、一個(gè)職業(yè)精英的成長(zhǎng)經(jīng)歷

2、硅谷的IT精英

要點(diǎn):

1、對(duì)生命質(zhì)量的理解

2、杜絕庸俗的交際

3、提高單位時(shí)間的效率

 

17、陽光的心態(tài)對(duì)待人和事

案例:

1、曹操奸雄名聲的來源

2、南京八大商場(chǎng)圍剿蘇寧

要點(diǎn):

1、寬容是美德

2、懂得真誠(chéng)地感激別人

3、尺有所短,寸有所長(zhǎng)

18、職務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)意是基本的素質(zhì)

案例:

1、高露潔牙膏

2、日本企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意習(xí)慣

要點(diǎn):

1、創(chuàng)意不是點(diǎn)子,創(chuàng)意至少是“實(shí)用發(fā)明”

2、創(chuàng)意不是企劃人員的事,創(chuàng)意就在你的身邊、手中

19、成本控制應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)上

案例:

1、美國(guó)航空公司

2、日本的冷扎板

要點(diǎn):

1、哪些是成本?

2、誰控制成本?

3、為誰控制成本?

4、為什么要控制成本?

5、怎樣控制成本?

  

20、想做不等于一定要做 ,一定要做會(huì)很痛苦

案例:

1、一個(gè)城市青年在瀘沽

2、窮僧和富翁去南海

要點(diǎn):

1、心動(dòng)不如行動(dòng)

2、決斷→行動(dòng)→達(dá)成

 

21、把目標(biāo)濃縮在擅長(zhǎng)的專業(yè)中并體現(xiàn)出來

案例:

1、徐匡迪職務(wù)的變化

2、柳傳志的志向

要點(diǎn):

1、擅長(zhǎng)的專業(yè)是你的核心能力

2、每個(gè)人要有生涯規(guī)劃

3、如何制定個(gè)人生涯規(guī)劃

  

22、任何時(shí)候不要小聰明,要大聰明

案例:

1、創(chuàng)維陸強(qiáng)華跳槽事件

2、小霸王段永平跳槽事件

要點(diǎn):

1、大智若愚,難得糊涂

2、如何做到“大聰明”?

23、知識(shí)就是力量,財(cái)富和暴力不是力量

案例:

1、美國(guó)CEO的年薪

2、北京房產(chǎn)擁有者市場(chǎng)調(diào)查

要點(diǎn):

1、提高個(gè)人智商,組織智商,企業(yè)智商

2、用智力成本投資于企業(yè)

24、別“捧殺”自己,也不要“棒殺別人”

案例:

1、楊元慶與郭為

2、胡志標(biāo)與“愛多”

3、史玉柱的明天

要點(diǎn):

1、真誠(chéng)地贊美別人

2、認(rèn)真地檢討自己

3、給自己做好SWOT分析

25、沒有比便宜“2分錢”,抵銷不了的顧客忠誠(chéng)度

案例:

1、凱馬特的破產(chǎn),西爾斯的衰落,沃爾瑪?shù)尼绕?/p>

2、格蘭仕的成功

3、便宜與價(jià)格戰(zhàn)

要點(diǎn):

1、忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

2、忠誠(chéng)度的維系

 

26、白馬身上,劃幾道黑紋就變成斑馬了嗎?

案例:

1、藍(lán)田案

2、腦白金事件

3、成克杰

要點(diǎn):

1、假作真時(shí)真亦假

2、別伸手,伸手必被捉

3、給你一雙慧眼,別人也有慧眼

27、克服你的兩大人性弱點(diǎn)

1、恐懼:導(dǎo)致惰性、懷疑和失敗

2、 懶惰和享樂:導(dǎo)致拖沓和迷失

恐懼的來源——不自信

懶惰的來源——本源

享樂的來源——?jiǎng)游锉灸?/p>

人從手到口的速度快,人從口到手的速度慢

  

28、不要為昨天救火,不要為明天夢(mèng)想,做今天有生產(chǎn)力的事

案例:

1、桑塔納全國(guó)幾百家維修中心

2、三菱貨車的輪胎

3、夢(mèng)中的發(fā)現(xiàn)

要點(diǎn):

1、價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的?

2、生命的真諦

29、任何時(shí)候都在規(guī)劃下跳舞

案例:

1、恐怖活動(dòng)

2、溫州打火機(jī)在歐盟遭封殺

3、EVD的研發(fā)成功

要點(diǎn):

1、規(guī)則是什么?

2、信用喪失會(huì)怎么樣?

3、建立個(gè)人游戲規(guī)則體系

 ?。绰殬I(yè)信用體系)

30、施物→施法→施智慧

案例:

1、皰丁解牛

2、霍元甲與迷蹤拳

3、任正非的企業(yè)危機(jī)觀

要點(diǎn): 

1、大智慧就是思考能力

2、大智慧是任何時(shí)間、任何地點(diǎn)和任何情況下的對(duì)自己的準(zhǔn)確定位

  

31、邏輯的力量

案例: 

1、血爾廣告定位

2、國(guó)航空難的結(jié)論

要點(diǎn): 

1、任何人無法回避邏輯

2、什么是邏輯和邏輯的力量?

3、邏輯力量的使用

4、“五問法”

 

沙志平老師的其它課程

課程大綱:  一、未來不是現(xiàn)在的簡(jiǎn)單重復(fù),也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用  未來是跳躍性的,是一種斷裂,一種突變,是一種對(duì)“現(xiàn)在”的顛覆或反動(dòng)  任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化  傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值  案例分析  戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維  阿里斯頓八兄弟——簡(jiǎn)單復(fù)制等于復(fù)制失敗  2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物——小

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課程大綱:  單元文化,企業(yè)永遠(yuǎn)的魂  中西文化的區(qū)別三個(gè)典型國(guó)度的文化特質(zhì)(中國(guó),美國(guó),日本)體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)  判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則行業(yè)文化  大區(qū)域(社區(qū))文化內(nèi)部訴求文化  鳥瞰管理:企業(yè)管理是什么?五管五不管管人不管物管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言  第二單元自我識(shí)別:我的企業(yè)文化和我

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課程大綱:  前言  沒有計(jì)劃的行動(dòng)就是在計(jì)劃失敗  執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志  板塊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理  部分  目的和方向的必要性  明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法  方法一:為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)  方法二:闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色  方法三:建立有效的績(jī)效目標(biāo)和考核手段  方法四:確定組織中每一個(gè)成員的角色  第二部分  1、目標(biāo)設(shè)定1)、目標(biāo)設(shè)定的程序、

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課程大綱:  前言:一個(gè)成功案例  海爾之路:做產(chǎn)品塑造品牌擴(kuò)張資本運(yùn)作全球化  部分市場(chǎng)營(yíng)銷策略  一、基本概念:  1、市場(chǎng):人口購(gòu)買欲望購(gòu)買力  2、營(yíng)銷:營(yíng)造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品  3、策略:預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和  4、營(yíng)銷的5P模型  案例分析:央企與營(yíng)銷  二、營(yíng)銷理論的發(fā)展變化  1、推銷觀念與營(yíng)銷觀念的比較  案例:中石化柴汽油

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課程大綱:  一、如何降低魚的死亡率?  二、壓力分析  1、壓力類型及分值  2、壓力產(chǎn)生的來源分析  三、解決壓力的辦法  1、建立自信  2、尋找壓力的起因  3、減壓不如解壓  尋找的是那些有高度事業(yè)心,有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人  制訂一些人性化的管理措施  創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境  營(yíng)造一種相互真誠(chéng)關(guān)心的企業(yè)氛圍  4、解

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  一、管理者與員工的角色定位  1、你是伯樂他是千里馬  伯樂選才和識(shí)才的“講”和“重”: ?。?)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力; ?。?)注重品行還講水平,不惟品行重言行; ?。?)注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn),不惟奉獻(xiàn)重苦干; ?。?)注重學(xué)習(xí)再講分享,不惟學(xué)習(xí)重鉆研; ?。?)注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng),不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展  2、你是油門他是動(dòng)力  (1)設(shè)立員工的成長(zhǎng)目

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  一、什么叫團(tuán)隊(duì)?  1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別  2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型  二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立  1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模  2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇  3、團(tuán)隊(duì)的角色分配  4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)  三、建立團(tuán)隊(duì)的方法  1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)  2、建立的基本方法  3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)  4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作  四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突  1、五個(gè)基

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一、什么叫團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)     三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個(gè)基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處

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一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識(shí)才的“講”和“重”:(1)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力;(2)注重品行還講水平,不惟品行重言行;(3)注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn),不惟奉獻(xiàn)重苦干;(4)注重學(xué)習(xí)再講分享,不惟學(xué)習(xí)重鉆研;(5)注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng),不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展2、你是油門他是動(dòng)力(1)設(shè)立員工的成長(zhǎng)目標(biāo)(在正確做事的前提下正確的做事)(2)

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如何正確理解“和諧”◎中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)“和諧”的闡述◎理解現(xiàn)代企業(yè)和諧的內(nèi)涵四種企業(yè)文化性格◎力量型性格:……◎活潑型性格:……◎完美型性格:……◎和平型性格:……建設(shè)企業(yè)和諧文化的三大法寶◎法寶一:尊重---任何矛盾和沖突的佳解決方案,重新認(rèn)識(shí)尊重的價(jià)值◎尊重是生產(chǎn)力:……◎尊重是企業(yè)品位:……◎尊重是凝聚力:……企業(yè)如營(yíng)造尊重的文化氛圍◎愛員工,象愛親人一

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