領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
一、人的素質(zhì)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和分類
1、關(guān)于人的素質(zhì)的科學(xué)界定
2、素質(zhì)的結(jié)構(gòu)和分類有三個(gè)層次
**層次是自然素質(zhì):人生來就有的生理素質(zhì)和心理素質(zhì)
第二層次是社會(huì)素質(zhì):人在自然素質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步**后天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐而形成的素質(zhì)。
第三層次是職業(yè)素質(zhì):人在自己所從事的職業(yè),即完成自己所承擔(dān)的專業(yè)工作中,作為實(shí)踐主體所表現(xiàn)出來的活動(dòng)質(zhì)量和水平
3、素質(zhì)系統(tǒng)中各要素的地位和作用
(一)思想政治道德素質(zhì)必須放在首位
(二)正確理解智、體等素質(zhì)
(三)情感素質(zhì)應(yīng)予重視
(四)提高對(duì)勞動(dòng)實(shí)踐素質(zhì)的認(rèn)識(shí)
二、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)?
引導(dǎo)(指導(dǎo)正確方向的問題)
編導(dǎo)(組織科學(xué)決策的問題)
先導(dǎo)(身先士卒實(shí)施的問題)
創(chuàng)導(dǎo)(開拓創(chuàng)新和培育人才的問題)
疏導(dǎo)(平衡關(guān)系和化解矛盾的問題)。
2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的構(gòu)成
政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)
用人素質(zhì)、決策素質(zhì)、調(diào)控素質(zhì)、參謀素質(zhì)
創(chuàng)新素質(zhì)、處事素質(zhì)、心理素質(zhì)、品德素質(zhì)
思想素質(zhì)、身體素質(zhì)、成功素質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的具體內(nèi)容
(1)、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的培養(yǎng),必須要重視三個(gè)方面的修養(yǎng):
⑴、健康的個(gè)性和獨(dú)立性。
⑵、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和多維的創(chuàng)新思維。
⑶、要有科學(xué)的批判精神和探索精神。
(2)、戰(zhàn)略思維能力
⑴、加強(qiáng)信息收集擴(kuò)展。
⑵、加強(qiáng)謀略鍛煉。
⑶、注重社會(huì)實(shí)踐。
⑷、確立大局意識(shí),站在全局高度觀察、分析、處理問題。
⑸、正確處理暫時(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
⑹、善于運(yùn)用辯證法全面分析對(duì)待客觀事物。
⑺、立足現(xiàn)實(shí),著眼未來,加強(qiáng)整體性戰(zhàn)略研究。
⑻、圍繞公司所關(guān)注的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略思維。
(3)、戰(zhàn)略決策能力。
四、健康的體魄和良好的心理素質(zhì)
1、要有成熟的心理態(tài)度。
2、要有堅(jiān)韌不拔的意志。
3、情商。
4.要有健康的體魄。
五、知識(shí)素質(zhì)
①理論知識(shí)(科學(xué)理論作指導(dǎo))
②文化知識(shí)(博覽群書才學(xué)廣)
③政治知識(shí)(堅(jiān)定信念明方向)
④經(jīng)濟(jì)知識(shí)(懂得管理和經(jīng)營)
⑤法律知識(shí)(依法辦事和行政)
⑥歷史知識(shí)(借鑒過去抓現(xiàn)在)
⑦業(yè)務(wù)知識(shí)(熟能生巧高效率)
⑧管用知識(shí)(學(xué)會(huì)愛才用人道)
⑨講評(píng)知識(shí)(懂得議事和評(píng)價(jià))
⑩禮貌知識(shí)(待人接物真誠意)
六、能力素質(zhì)
①用人能力(做到人盡其用)
②組織能力(做到召之即來)
③應(yīng)變能力(做到隨機(jī)應(yīng)變)
④鑒別能力(做到敏銳善斷)
⑤抵抗能力(做到自重自警)
⑥協(xié)調(diào)能力(善于平衡關(guān)系)
⑦創(chuàng)新能力(善于開拓創(chuàng)新)
⑧戰(zhàn)斗能力(善于團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗)
⑨決策能力(善于深謀遠(yuǎn)慮)
⑩化解能力(善于解決問題)
七、用人素質(zhì)
①善于識(shí)才(事得其人,人適其事)
②善于選才(德才兼?zhèn)?,選賢任能)
③善于愛才(為政之要,惟在得才)
④善于置才(剛?cè)嵯酀?jì),人盡其用)
⑤善于管才(管住要人,抓住關(guān)鍵)
⑥善于育才(百年樹人,舍得下本)
⑦善于教才(曉之以理,導(dǎo)之以行)
⑧善于帶才(率先垂范,嚴(yán)出高徒)
⑨善于激才(賞罰嚴(yán)明,激勵(lì)士氣)
⑩善于用才(用人不疑,揚(yáng)長避短)
八、決策素質(zhì)
①?zèng)Q策者是學(xué)習(xí)者(要有鑒別性和研究性)
②決策者是組織者(要有計(jì)劃性和周密性)
③決策者是管理者(要有宏觀性和具體性)
④決策者是創(chuàng)新者(要有勇敢性和開拓性)
⑤決策者是先行者(要有榜樣性和鼓動(dòng)性)
⑥決策者是科學(xué)家(要有嚴(yán)謹(jǐn)性和遠(yuǎn)見性)
⑦決策者是政治家(要有政治性和全局性)
⑧決策者是思想家(要有靈活性和超前性)
⑨決策者是戰(zhàn)略家(戰(zhàn)略上藐視“敵人”)
⑩決策者是戰(zhàn)術(shù)家(戰(zhàn)術(shù)上重視“敵人”)
九、調(diào)控素質(zhì)
①把好位置的度(擺正位置做事)
②把好權(quán)力的度(用好權(quán)力為民)
③把好政策的度(靈活掌握?qǐng)?zhí)行)
④把好工作的度(懂得工作休息)
⑤把好剛?cè)岬亩龋ㄗ龅絼側(cè)岬皿w)
⑥把好說話的度(明對(duì)象會(huì)說話)
⑦把好評(píng)價(jià)的度(會(huì)肯定善糾正)
⑧把好交際的度(交友做事有數(shù))
⑨把好哀樂的度(哀能節(jié)樂不極)
⑩把好名利的度(功名利益得當(dāng))
十、參謀素質(zhì)
①善于服從(能服從領(lǐng)導(dǎo),理解意圖)
②善于忠誠(能忠于職守,誠實(shí)謀事)
③善于應(yīng)變(能機(jī)智沉著,與時(shí)俱進(jìn))
④善于圓場(chǎng)(能觀顏察色,良化氛圍)
⑤善于造勢(shì)(能揚(yáng)長避短,增創(chuàng)優(yōu)勢(shì))
⑥把握人情(能以人為本,言之情理)
⑦堅(jiān)持正義(能主持公道,弘揚(yáng)正氣)
⑧預(yù)測(cè)未來(能高瞻遠(yuǎn)矚,超前思維)
⑨懂得歷史(能古為今用,知己知彼)
⑩把握時(shí)機(jī)(能善抓機(jī)遇,創(chuàng)造良機(jī))
十一、創(chuàng)新素質(zhì)
①疑問性(不要盲從,人云亦云,而是大膽發(fā)問)
②好奇性(始終有強(qiáng)烈的好奇心和旺盛的求知欲)
③敏銳性(敏銳洞察,不斷發(fā)現(xiàn)新的需要和潛力)
④變通性(觸類旁通,進(jìn)行立體思維和多路思維)
⑤自信性(滿懷信心,鼓足勇氣,堅(jiān)定理想信念)
⑥持久性(工作中有百折不撓的毅力和堅(jiān)強(qiáng)意志)
⑦獨(dú)立性(對(duì)問題喜歡思考,善于獨(dú)立自主行事)
⑧獨(dú)創(chuàng)性(不因循守舊,而是敢于棄舊圖新創(chuàng)業(yè))
⑨想象性(想象力豐富,聯(lián)想多幻想奇利于創(chuàng)新)
⑩嚴(yán)密性(深思熟慮靈感,精細(xì)推敲好結(jié)果之計(jì))
十二、處事素質(zhì)
①想事多向思維(深思熟慮、觸類旁通)
②議事設(shè)身置地(心平氣和、解釋清楚)
③述事一語破的(觀點(diǎn)鮮明、言簡意駭)
④辦事統(tǒng)籌兼顧(全面考慮、科學(xué)安排)
⑤理事化繁為簡(大事化小、小事化了)
⑥記事小本隨身(小本隨身、事情不忘)
⑦明事處處留心(注重調(diào)研、做明白人)
⑧備事有備無患(嚴(yán)格要求、心中有數(shù))
⑨補(bǔ)事防患未然(佳方案、壞著想)
⑩促事群策群力(齊心協(xié)力、共同奮斗)
十三、心理素質(zhì)
①清心(清清白白來做人)
②真心(真心真意來待人)
③虛心(虛心好學(xué)請(qǐng)教人)
④信心(信心百倍鼓舞人)
⑤公心(全心全意為眾人)
⑥良心(良心善意去論理)
⑦恒心(堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究)
⑧專心(一心一意干事業(yè))
⑨決心(攻堅(jiān)克難勇往前)
⑩忍心(喜怒哀樂應(yīng)從容)
十四、品德素質(zhì)
①忠于職守(忠于祖國、忠于人民、忠于事業(yè))
②真心實(shí)意(表里如一、辦老實(shí)事、做老實(shí)人)
③淡泊名利(從政德高、做人廉潔、多講奉獻(xiàn))
④勤儉節(jié)約(艱苦樸素、先苦后樂、不擺闊氣)
⑤寬以待人(善解人意、與人為善、嚴(yán)于律已)
⑥剛正不阿(不偏不邪、堅(jiān)貞不屈、英勇無畏)
⑦謙讓忍讓(謙虛謹(jǐn)慎、忍辱負(fù)重、戒驕戒躁)
⑧端莊大方(注意形象、嚴(yán)肅認(rèn)真、威嚴(yán)可敬)
⑨助人為樂(互相愛護(hù)、互相幫助、雪中送炭)
⑩作風(fēng)正派(求真務(wù)實(shí)、民主團(tuán)結(jié)、不貪錢色)
十五、思想素質(zhì)
①奮發(fā)向上的思想(克服尾巴主義)
②敢于斗爭的思想(克服好人主義)
③開拓創(chuàng)新的思想(克服教條主義)
④自力更生的思想(克服拿來主義)
⑤依法行政的思想(克服自由主義)
⑥聯(lián)系實(shí)際的思想(克服形式主義)
⑦艱苦奮斗的思想(克服享樂主義)
⑧為民服務(wù)的思想(克服個(gè)人主義)
⑨求真務(wù)實(shí)的思想(克服官僚主義)
⑩勤政廉政的思想(克服拜金主義)
十六、身體素質(zhì)
①具有活力(做到活潑瀟酒)
②具有耐力(做到剛毅頑強(qiáng))
③有抗御力(做到抗病防身)
④有控制力(做到嚴(yán)格節(jié)欲)
⑤有感召力(做到形象文雅)
⑥有適應(yīng)性(做到適應(yīng)環(huán)境)
⑦有情感性(做到熱愛生活)
⑧有樂觀性(做到精神飽滿)
⑨有敏感性(做到反應(yīng)敏捷)
⑩有勇敢性(做到膽大心細(xì))
十七、成功素質(zhì)
①有遠(yuǎn)見卓識(shí)(知識(shí)廣博、深謀遠(yuǎn)慮、科學(xué)決策)
②有群眾觀點(diǎn)(為了群眾、關(guān)心群眾、依靠群眾)
③有全局觀念(政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí))
④有嚴(yán)明紀(jì)律(自警自勵(lì)、以身作則、勤政廉政)
⑤有優(yōu)良作風(fēng)(求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)民主)
⑥能見微知著(細(xì)心觀察、敏感善辨、心中有數(shù))
⑦能賞罰分明(制度管理、善于授權(quán)、公平競爭)
⑧能甘當(dāng)伯樂(發(fā)現(xiàn)人才、重用人才、容人所短)
⑨能真誠自信(堅(jiān)定信念、言行一致、真誠待人)
⑩能開拓創(chuàng)新(激活思想、創(chuàng)新思維、開拓未來)
沙志平老師的其它課程
企業(yè)管理創(chuàng)新思維 01.01
課程大綱: 一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù),也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用 未來是跳躍性的,是一種斷裂,一種突變,是一種對(duì)“現(xiàn)在”的顛覆或反動(dòng) 任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化 傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值 案例分析 戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維 阿里斯頓八兄弟——簡單復(fù)制等于復(fù)制失敗 2005年中國經(jīng)濟(jì)年度人物——小
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文化,決定管理 01.01
課程大綱: 單元文化,企業(yè)永遠(yuǎn)的魂 中西文化的區(qū)別三個(gè)典型國度的文化特質(zhì)(中國,美國,日本)體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn) 判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則行業(yè)文化 大區(qū)域(社區(qū))文化內(nèi)部訴求文化 鳥瞰管理:企業(yè)管理是什么?五管五不管管人不管物管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言 第二單元自我識(shí)別:我的企業(yè)文化和我
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課程大綱: 前言 沒有計(jì)劃的行動(dòng)就是在計(jì)劃失敗 執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志 板塊經(jīng)營目標(biāo)管理 部分 目的和方向的必要性 明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法 方法一:為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo) 方法二:闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 方法三:建立有效的績效目標(biāo)和考核手段 方法四:確定組織中每一個(gè)成員的角色 第二部分 1、目標(biāo)設(shè)定1)、目標(biāo)設(shè)定的程序、
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市場(chǎng)營銷策略和品牌塑造 01.01
課程大綱: 前言:一個(gè)成功案例 海爾之路:做產(chǎn)品塑造品牌擴(kuò)張資本運(yùn)作全球化 部分市場(chǎng)營銷策略 一、基本概念: 1、市場(chǎng):人口購買欲望購買力 2、營銷:營造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品 3、策略:預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和 4、營銷的5P模型 案例分析:央企與營銷 二、營銷理論的發(fā)展變化 1、推銷觀念與營銷觀念的比較 案例:中石化柴汽油
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管理者的壓力管理 01.01
課程大綱: 一、如何降低魚的死亡率? 二、壓力分析 1、壓力類型及分值 2、壓力產(chǎn)生的來源分析 三、解決壓力的辦法 1、建立自信 2、尋找壓力的起因 3、減壓不如解壓 尋找的是那些有高度事業(yè)心,有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人 制訂一些人性化的管理措施 創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境 營造一種相互真誠關(guān)心的企業(yè)氛圍 4、解
講師:沙志平詳情
一、管理者與員工的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 伯樂選才和識(shí)才的“講”和“重”: ?。?)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力; ?。?)注重品行還講水平,不惟品行重言行; ?。?)注重業(yè)績也講奉獻(xiàn),不惟奉獻(xiàn)重苦干; ?。?)注重學(xué)習(xí)再講分享,不惟學(xué)習(xí)重鉆研; ?。?)注重激勵(lì)照講競爭,不惟競爭重發(fā)展 2、你是油門他是動(dòng)力 ?。?)設(shè)立員工的成長目
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一、什么叫團(tuán)隊(duì)? 1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型 二、高績效團(tuán)隊(duì)的建立 1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)?! ?、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇 3、團(tuán)隊(duì)的角色分配 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn) 三、建立團(tuán)隊(duì)的方法 1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì) 4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突 1、五個(gè)基
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一、什么叫團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型二、高績效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn) 三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個(gè)基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處
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管理者對(duì)下屬的培養(yǎng) 01.01
一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識(shí)才的“講”和“重”:(1)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力;(2)注重品行還講水平,不惟品行重言行;(3)注重業(yè)績也講奉獻(xiàn),不惟奉獻(xiàn)重苦干;(4)注重學(xué)習(xí)再講分享,不惟學(xué)習(xí)重鉆研;(5)注重激勵(lì)照講競爭,不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動(dòng)力(1)設(shè)立員工的成長目標(biāo)(在正確做事的前提下正確的做事)(2)
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