管理者的時間管理

  培訓(xùn)講師：沙志平

講師背景：
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實(shí)業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公 詳細(xì)>>

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管理者的時間管理詳細(xì)內(nèi)容

管理者的時間管理

成功和不成功的人一樣，一天都只有24小時，

但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。

一、時間管理的概念和誤區(qū)

1、什么是時間？

2、時間的四項(xiàng)獨(dú)特性

3、什么是“時間管理”？

4、時間管理為什么越來越重要？

5、時間管理的誤區(qū)

（拖延商數(shù)測驗(yàn)、文件處置測驗(yàn)）

二、時間管理的六項(xiàng)基本原則

1、明確目標(biāo)

2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

3、分清工作的輕重緩急

?。逼刃灾笖?shù)測驗(yàn)）

4、合理地分配時間

5、與別人的時間取得協(xié)作

6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

三、分析自己使用時間的方式和狀況

1、 練習(xí)：《我們一周要做的事情》

四、如何制定計(jì)劃

1、計(jì)劃的類型

2、注意事項(xiàng)

3、利用計(jì)劃工具

3-1、任務(wù)分解單

3-2、任務(wù)分解圖

五、不要讓別人浪費(fèi)你的時間

1、打電話的藝術(shù)

2、當(dāng)你被打斷時

3、省時之道

六、時間管理的23個核心警示

七、時間十大竊賊及防范方法

1、 找關(guān)系

2、 懶惰

3、 時斷時續(xù)

4、 一人包打天下

5、 延誤和偶發(fā)

6、 惋惜不已和白日做夢

7、 拖拖拉拉

8、 不求甚解

9、 消極情緒

10、 分不清輕重緩急

11、 其他常見的時間竊賊

八、時間管理的原則和技能

1、 案例分析

2、 時間運(yùn)籌術(shù)讓你時間的含金量高

3、 時間運(yùn)籌術(shù)讓你時間的含金量高

4、 時間管理的技能（1-4）

九、總結(jié)：時間管理22則

一、早點(diǎn)開始

二、訂出期限如期完成

三、逃脫電話的陷阱

四、在“顛峰時間”處理難的工作

五、吃飯時間不是一成不變的

六、養(yǎng)成隨身攜帶紙筆的習(xí)慣

七、培養(yǎng)傾聽他人說話的技巧

八、找出更快的方法

九、控制壓力焦慮

十、配合生理時鐘

十一、遇到瓶頸時不要坐困危城，先嘗試起步

十二、在工作時間工作

十三、K-I-S-S原則（Keep-It-Short-Sweet,讓它簡短圓融）

十四、避免桌上亂七八糟

十五、找個藏身的地方，專心工作

十六、分派工作，監(jiān)督完成

十七、果決

十八、你并不需要十全十美

十九、控制文件的叢林(Paper Jungle)

二十、打破莫非定律

二十一、反省你對時間管理的態(tài)度

二十二、保持開放的心靈

 

沙志平老師的其它課程

課程大綱：　　一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù)，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用　　未來是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動　　任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化　　傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值　　案例分析　　戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維　　阿里斯頓八兄弟——簡單復(fù)制等于復(fù)制失敗　　2005年中國經(jīng)濟(jì)年度人物——小

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課程大綱：　　前言：一個成功案例　　海爾之路：做產(chǎn)品塑造品牌擴(kuò)張資本運(yùn)作全球化　　部分市場營銷策略　　一、基本概念：　　1、市場：人口購買欲望購買力　　2、營銷：營造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品　　3、策略：預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和　　4、營銷的5P模型　　案例分析：央企與營銷　　二、營銷理論的發(fā)展變化　　1、推銷觀念與營銷觀念的比較　　案例：中石化柴汽油

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課程大綱：　　一、如何降低魚的死亡率？　　二、壓力分析　　1、壓力類型及分值　　2、壓力產(chǎn)生的來源分析　　三、解決壓力的辦法　　1、建立自信　　2、尋找壓力的起因　　3、減壓不如解壓　　尋找的是那些有高度事業(yè)心，有強(qiáng)烈的成就動機(jī)，能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人　　制訂一些人性化的管理措施　　創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境　　營造一種相互真誠關(guān)心的企業(yè)氛圍　　4、解

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　　一、管理者與員工的角色定位　　1、你是伯樂他是千里馬　　伯樂選才和識才的“講”和“重”：　　（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；　　（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；　?。?）注重業(yè)績也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；　　（4）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；　?。?）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展　　2、你是油門他是動力　　（1）設(shè)立員工的成長目

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　　一、什么叫團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)與一個群體有什么區(qū)別　　2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型　　二、高績效團(tuán)隊(duì)的建立　　1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)?！　?、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇　　3、團(tuán)隊(duì)的角色分配　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點(diǎn)　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法　　1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)　　2、建立的基本方法　　3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)　　4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作　　四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突　　1、五個基

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一、什么叫團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)與一個群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型二、高績效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點(diǎn)　　　　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處

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一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識才的“講”和“重”：（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；（4）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；（5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動力（1）設(shè)立員工的成長目標(biāo)（在正確做事的前提下正確的做事）（2）

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如何正確理解“和諧”◎中國傳統(tǒng)文化對“和諧”的闡述◎理解現(xiàn)代企業(yè)和諧的內(nèi)涵四種企業(yè)文化性格◎力量型性格：……◎活潑型性格：……◎完美型性格：……◎和平型性格：……建設(shè)企業(yè)和諧文化的三大法寶◎法寶一：尊重---任何矛盾和沖突的佳解決方案，重新認(rèn)識尊重的價(jià)值◎尊重是生產(chǎn)力：……◎尊重是企業(yè)品位：……◎尊重是凝聚力：……企業(yè)如營造尊重的文化氛圍◎愛員工，象愛親人一

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