高效會議管理技巧

  培訓講師：陳杰

講師背景：
陳杰先生最具影響力的專家之一:聲譽：美國管理協(xié)會高級培訓師Mercury《培訓體系建立》認證培訓師西門子管理學院(SMI)領導力特聘培訓師清華大學CIMC培訓中心特聘培訓師南京大學商學院EDP項目特聘培訓師浙江大學特聘培訓師北京郵電大學MB 詳細>>

陳杰
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高效會議管理技巧詳細內容

高效會議管理技巧
**講：　會議的作用

      1. 會議的概念
      2. 會議的種類
      3. 成功會議要件
      4. 成功會議要素                                     
第二講：　會議與管理的共性            
      1. 會議的意義
      2. 會議的‘目的’
      3. 問題 6 步驟
      4. 會議的管理
第三講：　會議瓶頸與問題樹
      1. 效率不高原因
      2. 會議效率7 原因
      3. 會議難題分析
      4. 高效會議方法（一）(二) （三）
第四講：發(fā)揮參會成員作用   
      1. 會議成員四象限 
      2. 合格會議四標準    
      3. 克服會議異議
      4. 分析問題方法
第五講：會議管理技巧
      1. 會議四階段
      2. 會議議程
      3. 如何做開場白
      4. 主持會議原則及會議管理技巧
l  傾聽技巧
l  講話技巧
l  情景模擬
l  如何對待會議中的意外情況
l  主持人與參會者的守則與責任
      5. 記錄與總結
l  記錄者功能和勝任條件
l  對會議記錄的建議 
      6. 圓滿結束會議
第六講：　會議特殊處理方式剖析
      1. 如何面對會議冷場？
      2. 減少阻力四方法
      3. 會議沖突處理
      4. 掌握議事進度
第七講：　會議要素與進度把控
      1. ‘一個中心’
      2. ‘兩個基本點’
      3. 掌握議事進度（一）（二）
      4. 會議決策要素
      5. 會議決策技巧
      6. 四種群體決策法
第八講：會議中的溝通與反饋技巧
1．引言
2．會議中的溝通技巧
3．會議中的反饋技巧
第九講： 會后決議與跟進
      1. 決議執(zhí)行三舉措
      2. 會議執(zhí)行六要點
      3. 會議平衡模型
      4. 總結會議要領
      5. 會后跟進
l 主持人、參會者如何進行會后跟進
l 自我評定
l 如何提高下次會議質量

 

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