中層修煉—打造卓越中層
中層修煉—打造卓越中層詳細(xì)內(nèi)容
中層修煉—打造卓越中層
導(dǎo)語(yǔ):什么是管理
**篇 中層管理者的角色認(rèn)知與管理定位
**節(jié):管理與管理職能
1.管理目標(biāo)
2.現(xiàn)代管理的五項(xiàng)職能
3.管理的層次劃分
第二節(jié):管理定位
4.不同層次人員的工作重心
5.管理者角色的三個(gè)維度:上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)
第三節(jié):中層管理者的定位與特點(diǎn)
1.中層管理定位
2.中層角色定位
3.正職角色定位的四不法則
4.副職角色定位的四不法則
5.中層管理者能力素質(zhì)模型
第二篇 中層管理者的管理素養(yǎng)提升
**節(jié):管理思維
1.化敵為友
2.機(jī)會(huì)大師
3.本能大師
4.重點(diǎn)主義
5.色譜思維
6.兩種真理
7.尋求制約
8.組合成功
第二節(jié):溝通與傾聽(tīng)
(一)團(tuán)隊(duì)溝通
1.團(tuán)隊(duì)與溝通
2.團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式
3.與上級(jí)溝通的藝術(shù)
4.與下級(jí)溝通的技巧
5.與平級(jí)溝通的技巧
6.如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通
7.團(tuán)隊(duì)溝通的六步曲
(二)有效傾聽(tīng)的藝術(shù)
1.傾聽(tīng)在管理溝通中的重要性
2.有效傾聽(tīng)的方法
第三節(jié):授權(quán)與激勵(lì)
(一)授權(quán)
1.什么是授權(quán)
2.為什么要授權(quán)
3.授權(quán)的五大步驟
4.授權(quán)的五個(gè)級(jí)別
(二)激勵(lì)
1.什么是激勵(lì)
2.激勵(lì)的作用
3.需求與激勵(lì)
4.激勵(lì)的原則
5.有效激勵(lì)的工具
6.中層管理者不能使用的激勵(lì)菜單
7.中層管理者可以使用的激勵(lì)菜單
第四節(jié):目標(biāo)管理
1.目標(biāo)與目標(biāo)管理
2.設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.承諾共同目標(biāo)
4.修煉團(tuán)隊(duì)愿景
分享:《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)自檢表》
第五節(jié):計(jì)劃管理
1.計(jì)劃與計(jì)劃管理
2.計(jì)劃管理的六要素
3.計(jì)劃管理的七步驟
第六節(jié):時(shí)間管理
1.時(shí)間與時(shí)間管理
2.時(shí)間管理的核心
3.時(shí)間管理的前提
4.時(shí)間管理的原則
5.時(shí)間管理的關(guān)鍵
6.時(shí)間管理的保障
分享:《時(shí)間管理自測(cè)表》
第三篇 中層管理者的自我管理
**節(jié):5D管理模式
1.D1:做什么
2.D2:怎么做
3.D3:做了嗎
4.D4:做更好
5.D5:做更多
第二節(jié):5D管理模式的操作程序
1.5D檔案管理啟動(dòng)大會(huì)
2.建立團(tuán)隊(duì)成員5D檔案
3.對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行5D初始化
4.建立或優(yōu)化管理平臺(tái)
5.5D檔案月檢制度
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