制造業(yè)班組長提升訓練

  培訓講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產(chǎn)，品質(zhì)管理。物料管理）Advertisement最高學歷:碩士擅長領域:生產(chǎn)與質(zhì)量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務:儲備干部，主任，副經(jīng)理，經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理特別助理現(xiàn)任職 詳細>>

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制造業(yè)班組長提升訓練詳細內(nèi)容

制造業(yè)班組長提升訓練
**章班組長管理基礎知識

**節(jié)什么是班組長

1.班組長的地位

2.班組長的使命

3.班組長的職責

4.班組長的素質(zhì)要求

5.成功與失敗的班組長區(qū)別

案例：

1，企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？

2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？

3，德蕾莎修女的案例：什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步？

4，班組長在不同的場合有著不同的角色，怎樣才可以扮演好自己的不同角色？

第二節(jié)什么是管理

1.管理的概念

2.管理的職能

3.管理的內(nèi)容

4.班組長的管理原則

5.班組長的權力

6.班組長的能力要求

第三節(jié)班組長的角色認知

1.認識自我的重要性

2.班組長的角色認知

3.角色認知一:作為下屬的班組長

4.角色認知二:作為上司的班組長

5.角色認知三:作為同事的班組長

第二章現(xiàn)場管理

**節(jié)現(xiàn)場管理基礎

1.現(xiàn)場管理五要素

2.現(xiàn)場管理的金科玉律

3.現(xiàn)場管理的八大原則

案例：

1，現(xiàn)場管理的五要素：人，機，料，法環(huán)。以及如何達成P，Q，C，D，M，S六大目標？

2，如何應用現(xiàn)場管理3大工具的案例

3，早會的推行技巧？如何讓早會更加有效果？

第二節(jié)現(xiàn)場管理常用的三大工具

1.作業(yè)標準化

2.目視管理

3.看板管理

5.班組長的日?，F(xiàn)場管理工作

第三章日?，F(xiàn)場管理深入

**節(jié)機器設備管理

1.機器設備的定義和分類

2.機器設備管理

3.設備的使用

4.設備點檢

5.設備保養(yǎng)

6.設備管理臺帳

7.發(fā)生不良時的處理方法

案例：

1、如何保養(yǎng)機械，機械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？

2、一般公司物料占公司資金的4
%-75%，可是這么多的資金都發(fā)揮作用了嗎？怎樣改善呢？

3，好的作業(yè)方法是提高效率的保證，你現(xiàn)在的作業(yè)方法好嗎？如何改善？

第二節(jié)物料管理

1.物料庫存管理

2.物料的設計變更

3.物料不良的處理

4.物料的特別采用

5.輔助材料的管理

第三節(jié)作業(yè)方法管理

1.作業(yè)指導書的制定和管理

2.工序切換的管理

3.作業(yè)條件變更

第四節(jié)其他現(xiàn)場管理解介

1.品質(zhì)管理

2.成本管理

3.交貨期管理

第四章班組長必備的管理方法

**節(jié)5S管理

1，5S的八大作用

2，5S的含義

3，5S各要素間的關系

4，5S的其他說法

案例：

1、老師教你什么叫5S？它的內(nèi)涵是什么？如何有效的推行5S？為什么很多公司推行5S會失敗

3，P-D-C-A戴明循環(huán)教會你如何推動工作進步

第二節(jié)戴明循環(huán)

1，PDCA循環(huán)的含義

2，PDCA循環(huán)的特點

第五章人員管理

**節(jié)，沖突管理

1，沖突起因

2，與下屬員工的沖突

3，與上司員工的沖突

案例：

1、解決好沖突是你晉升的秘訣

2、培訓好員工讓你的工作事半功倍

第二節(jié)員工培訓

1，新進員工的培訓

2，在職人員的培訓

3，多能工的培訓

第三節(jié)批評的技巧

1，如何批評下屬

2，如何批評上司

3、如何批評才讓團隊更加團結？

4、不同需求的員工需要不的同的激勵方法

分享：怎樣激勵員工的一些體會

第四節(jié)激勵的技巧

1，馬斯洛需求層次理論

2，激勵員工

第六章自我的突破

**節(jié)，情緒管理

1，認識情緒

2，情緒管理的重要性

3，情緒管理的方法

案例：

1、認識自我，開發(fā)自我

2、上海40/50工程給大家的啟發(fā)

第二節(jié)職業(yè)規(guī)劃

1，職業(yè)規(guī)劃簡述

2，終生學習

課后作業(yè)題目：行動改善計劃

如何做好班組長，如何把今天的學習變成明天的行動？

 

張雙國老師的其它課程

課程大綱：　　章、工廠的嚴峻形勢與削減成本的意義　　1、工廠的嚴峻形勢　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇　　3、浪費的定義　　4、全面探尋造成浪費的原因　　5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析　　6、務實的成本削減如何實現(xiàn)　　第二章、工廠生產(chǎn)計劃混亂導致浪費與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)　　1、制造業(yè)經(jīng)營目標指向　　2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤　　3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析　　4、從

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課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料　　生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更，車間忙于應付　　設備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下　　交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實現(xiàn)JIT精益

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課程大綱：　　單元班組長管理的基礎知識　　節(jié)什么是管理　　1，管理的概念,　　2，管理的職能,　　3，班組長的權力,　　4，班組長的能力要求　　5，成功與失敗的班組長區(qū)別　　案例：　　1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？　　2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？　　3、德蕾莎修女的案例：什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步？　　第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

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課程大綱：　　章:高效工廠概論　　1，成為高效工廠的困惑　　2，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題　　3，如何能夠建立一個高效的工廠？　　4，高效工廠管理運行模式:精細化管理與JIT精益生產(chǎn)　　5，精細化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實施　　6，精細化管理給工廠帶來的收益　　案例分析:世界500強的細節(jié)管理　　第二章、車間現(xiàn)場6S精細管理　　1，走動式管理　　2，HAI

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一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質(zhì)1，管理有很多的理解2，管理的本質(zhì)只有一個3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理5，預防才是管理者高的境界案例分析：北國之春這首歌的真正含義三：干部不團結的預防管理1，同樣的人員做

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一、基礎篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導、教育整理的實施要領----尋寶活動展開整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領----制度化素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

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一.管理者的角色與任務1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務三.領導與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領導　　　　　　　　　

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部分TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結果二．提高設備效率的方法1．設備的七大損失分析2．設備損失的計算方法3．慢性損失4．慢性損失的對策第二部分TPM的基礎—6S一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1．初期清掃的重點部位2．初期清掃和小組活動的要點3．污損發(fā)生源對策實施

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1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應有機能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可

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單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認知差異★操作思路差異★關注重點差異★標準管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

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