工廠成本削減技巧與實務(wù)

  培訓(xùn)講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產(chǎn)，品質(zhì)管理。物料管理）Advertisement最高學(xué)歷:碩士擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)與質(zhì)量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務(wù):儲備干部，主任，副經(jīng)理，經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理特別助理現(xiàn)任職 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

工廠成本削減技巧與實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

工廠成本削減技巧與實務(wù)
課程大綱：

　　**章、工廠的嚴(yán)峻形勢與削減成本的意義
　　1、工廠的嚴(yán)峻形勢
　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇
　　3、浪費的定義
　　4、全面探尋造成浪費的原因
　　5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
　　6、務(wù)實的成本削減如何實現(xiàn)

　　第二章、工廠生產(chǎn)計劃混亂導(dǎo)致浪費與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
　　1、制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向
　　2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤
　　3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析
　　4、從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問題的策略方向
　　5、從生產(chǎn)管理面解決困擾問題的策略方向
　　6、生產(chǎn)部與銷售部的協(xié)調(diào)技巧

　　第三章、資材管理面成本削減
　　1、如何制定物料計劃與采購預(yù)算
　　2、庫存管理與零庫存的可行性
　　3、工廠采購流程浪費再探討
　　4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價
　　5、采購中的成本控制
　　6、外協(xié)工廠管理技巧
　　7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來降低成本

　　第四章、生產(chǎn)管理面成本削減
　　1、如何控制領(lǐng)料及超量用料
　　2、如何做好5S管理
　　3、如何控制及提高生產(chǎn)效率
　　4、生產(chǎn)績效的衡量和分析
　　5、如何推動全公司品管
　　6、如何做好進(jìn)料品管、制程品管和成品品管
　　7、如何制定有效的成本改善專案

　　第五章、 工廠呆料浪費的原因分析與對策
　　1、呆料比率高的原因
　　2、防治及解決呆料的對策方向
　　3、運(yùn)用嚴(yán)密的ECN管理消除呆料
　　4、呆料區(qū)的設(shè)置及嚴(yán)密管理
　　5、采用 MRP 方式從根本消除呆源
　　6、運(yùn)用批次倉儲法抑減呆料
　　7、提升預(yù)測準(zhǔn)確性抑減呆料
　　8、計件制中的物料浪費預(yù)防
　　9、物料的收成率如何確保

　　第六章、管理費用削減篇
　　1、如何簡化組織及精簡人員
　　2、如何簡化工作程序及表格報表
　　3、如何有效開會
　　4、如何減少機(jī)器維修和能源費用
　　5、如何控制交際費

　　第七章、成本分析篇
　　1、每工時成本分析
　　2、報價差異分析
　　3、單元產(chǎn)品利潤分析
　　4、損益平衡點分析

　　第八章、工廠干部內(nèi)耗的浪費與人力資源成本
　　1、工廠干部內(nèi)耗的原因分析
　　2、工廠干部的角色認(rèn)知
　　3、角色認(rèn)知一:作為下屬的管理者
　　4、角色認(rèn)知二:作為上司的管理者
　　5、角色認(rèn)知三:作為同事的管理者
　　6、工廠人力資源成本分析
　　7、正式工與勞務(wù)工如何平衡
　　8、我國勞動力變化趨勢與對策

　　第九章：安全事故與意外傷害與預(yù)防管理的理念
　　1、帕金森定律與管理的2只輪子
　　2、管理的本質(zhì)就是預(yù)防
　　3、事后管理者容易升職---黃金榮與劉總的故事
　　4、為什么大家都不注重預(yù)防管理---扁鵲的故事
　　5、某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎
　　6、大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
　　7、意外傷害預(yù)防的幾大技巧

　　第十章；工廠成本削減實戰(zhàn)框架
　　1、動員和組織準(zhǔn)備
　　2、成本診斷和分析
　　3、全員改善提案
　　4、成本削減和改進(jìn)
　　5、差異監(jiān)控和鞏固
　　6、繼續(xù)改進(jìn)和提高

 

張雙國老師的其它課程

課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料　　生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付　　設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下　　交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實現(xiàn)JIT精益

 講師：張雙國詳情

課程大綱：　　單元班組長管理的基礎(chǔ)知識　　節(jié)什么是管理　　1，管理的概念,　　2，管理的職能,　　3，班組長的權(quán)力,　　4，班組長的能力要求　　5，成功與失敗的班組長區(qū)別　　案例：　　1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？　　2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？　　3、德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？　　第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

 講師：張雙國詳情

課程大綱：　　章:高效工廠概論　　1，成為高效工廠的困惑　　2，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題　　3，如何能夠建立一個高效的工廠？　　4，高效工廠管理運(yùn)行模式:精細(xì)化管理與JIT精益生產(chǎn)　　5，精細(xì)化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實施　　6，精細(xì)化管理給工廠帶來的收益　　案例分析:世界500強(qiáng)的細(xì)節(jié)管理　　第二章、車間現(xiàn)場6S精細(xì)管理　　1，走動式管理　　2，HAI

 講師：張雙國詳情

一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質(zhì)1，管理有很多的理解2，管理的本質(zhì)只有一個3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理5，預(yù)防才是管理者高的境界案例分析：北國之春這首歌的真正含義三：干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理1，同樣的人員做

 講師：張雙國詳情

一、基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運(yùn)作情況活動的宣導(dǎo)、教育整理的實施要領(lǐng)----尋寶活動展開整頓的實施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領(lǐng)---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領(lǐng)----制度化素養(yǎng)的實施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎(chǔ)管理意識活動的持續(xù)推進(jìn)三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

 講師：張雙國詳情

一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　　

 講師：張雙國詳情

部分TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標(biāo)3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結(jié)果二．提高設(shè)備效率的方法1．設(shè)備的七大損失分析2．設(shè)備損失的計算方法3．慢性損失4．慢性損失的對策第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1．初期清掃的重點部位2．初期清掃和小組活動的要點3．污損發(fā)生源對策實施

 講師：張雙國詳情

1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可

 講師：張雙國詳情

單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

 講師：張雙國詳情

二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認(rèn)知差異②操作思路差異③關(guān)注重點差異④標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“

 講師：張雙國詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有