預(yù)防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式

  培訓(xùn)講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產(chǎn)，品質(zhì)管理。物料管理）Advertisement最高學(xué)歷:碩士擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)與質(zhì)量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務(wù):儲備干部，主任，副經(jīng)理，經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理特別助理現(xiàn)任職 詳細(xì)>>

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預(yù)防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式詳細(xì)內(nèi)容

預(yù)防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式
一:管理的定義

1.何謂管理者

2. 管理者的兩個輪子

3. 管理者的基本心態(tài)

4，管理的誤區(qū)與對策

案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事


二;管理的本質(zhì)

1，管理有很多的理解

2，管理的本質(zhì)只有一個

3，好工廠與壞工廠的區(qū)別

4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理

5，預(yù)防才是管理者高的境界

案例分析：北國之春這首歌的真正含義


三：干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理

1，同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大

2，干部與公司的關(guān)系認(rèn)知

3，作為下屬的管理者關(guān)系認(rèn)知

4，作為上司的管理者關(guān)系認(rèn)知

5，作為同事的管理者關(guān)系認(rèn)知

6，管理者在企業(yè)中扮演的角色

案例分析：ABC 3個人的能力和是多大？


四：品質(zhì)方面的預(yù)防管理

1，品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件

2，品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題

3，培訓(xùn)員工的4步曲

4，三星和豐田不需要IQC

5，**次做出合格品才是低成本

6，品質(zhì)本來是可以免費(fèi)的

案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？


課前游戲：左手拉右手

五：交期延誤的預(yù)防管理

1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償

2，供應(yīng)商管理

3，物料的及時供應(yīng)

4，生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析

5，現(xiàn)場缺料分析與反饋

6，確保交貨期的實(shí)用手段

案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款


六：成本管控的預(yù)防管理

1，成本控制與壓縮的含義

2，節(jié)省的費(fèi)用與員工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力

案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低5

多萬


七：過量庫存的預(yù)防管理

1，有些工廠把庫存算做資產(chǎn)

2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

3，推行JIT，大幅降低庫存

4，生產(chǎn)同步化

5，生產(chǎn)柔性化

6，生產(chǎn)均衡化

案例分析：石家莊家具工廠庫存有3


萬降到8

萬，銀行利息省多少？


八：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理

1，某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎

2，大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作

3，教育與員工自主遵守的設(shè)施

4，工廠內(nèi)部人與人的傷害

5，社會轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵

6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?

7，意外傷害預(yù)防的幾大技巧

案例分析：1，大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)

2，無錫一工廠員工把課長打成植物人


課前游戲：按摩操

九：實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實(shí)施價值

1，樹立預(yù)防管理的觀念

2，平時表揚(yáng)并提拔實(shí)施預(yù)防管理的干部

3，讓事后管理者無事可做

4，堅(jiān)持預(yù)防管理半年與半年前指標(biāo)的對比

5，不單省錢，而且事半功倍

6，成為預(yù)防管理標(biāo)桿企業(yè)

案例分析：溫州一工廠由事后管理到預(yù)防管理利潤大幅提升7
%


十：萬一預(yù)防失敗怎么辦

1，失敗不是成功之母

2，檢討才是成功之母

3，讓意外事件變成學(xué)習(xí)教材

案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗(yàn)走向成功的

老師贈言：沒有比腳更遠(yuǎn)的路，沒有比人更高的山

 

張雙國老師的其它課程

課程大綱：　　章、工廠的嚴(yán)峻形勢與削減成本的意義　　1、工廠的嚴(yán)峻形勢　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇　　3、浪費(fèi)的定義　　4、全面探尋造成浪費(fèi)的原因　　5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析　　6、務(wù)實(shí)的成本削減如何實(shí)現(xiàn)　　第二章、工廠生產(chǎn)計(jì)劃混亂導(dǎo)致浪費(fèi)與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)　　1、制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向　　2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤　　3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析　　4、從

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課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付　　設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下　　交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實(shí)現(xiàn)JIT精益

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課程大綱：　　單元班組長管理的基礎(chǔ)知識　　節(jié)什么是管理　　1，管理的概念,　　2，管理的職能,　　3，班組長的權(quán)力,　　4，班組長的能力要求　　5，成功與失敗的班組長區(qū)別　　案例：　　1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？　　2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？　　3、德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？　　第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

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課程大綱：　　章:高效工廠概論　　1，成為高效工廠的困惑　　2，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題　　3，如何能夠建立一個高效的工廠？　　4，高效工廠管理運(yùn)行模式:精細(xì)化管理與JIT精益生產(chǎn)　　5，精細(xì)化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實(shí)施　　6，精細(xì)化管理給工廠帶來的收益　　案例分析:世界500強(qiáng)的細(xì)節(jié)管理　　第二章、車間現(xiàn)場6S精細(xì)管理　　1，走動式管理　　2，HAI

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一、基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運(yùn)作情況活動的宣導(dǎo)、教育整理的實(shí)施要領(lǐng)----尋寶活動展開整頓的實(shí)施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃清掃的實(shí)施要領(lǐng)---紅牌作戰(zhàn)清潔的實(shí)施要領(lǐng)----制度化素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練評鑒實(shí)施問題意識與改善實(shí)施素養(yǎng)的提升基礎(chǔ)管理意識活動的持續(xù)推進(jìn)三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇推行組

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一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　　

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部分TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標(biāo)3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結(jié)果二．提高設(shè)備效率的方法1．設(shè)備的七大損失分析2．設(shè)備損失的計(jì)算方法3．慢性損失4．慢性損失的對策第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點(diǎn)1．初期清掃的重點(diǎn)部位2．初期清掃和小組活動的要點(diǎn)3．污損發(fā)生源對策實(shí)施

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1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可

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單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點(diǎn)差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

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二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認(rèn)知差異②操作思路差異③關(guān)注重點(diǎn)差異④標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“

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