金融危機(jī)下的工廠管理提升之：TPM（全員設(shè)備保全）
金融危機(jī)下的工廠管理提升之：TPM（全員設(shè)備保全）詳細(xì)內(nèi)容
金融危機(jī)下的工廠管理提升之：TPM（全員設(shè)備保全）
**部分TPM管理概論
一．何謂TPM
1.TPM的緣起與基本概念
2.TPM的目標(biāo)
3.TPM在全公司展開的八大支柱
4.TPM期待的結(jié)果
二．提高設(shè)備效率的方法
1．設(shè)備的七大損失分析
2．設(shè)備損失的計(jì)算方法
3．慢性損失
4．慢性損失的對(duì)策
第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S
一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策要點(diǎn)
1．初期清掃的重點(diǎn)部位
2．初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
3．污損發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
4．如何改善困難部位
二．制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)
1．自己決定應(yīng)遵守的項(xiàng)目
2．力求基準(zhǔn)的完善性
3．限定清掃、加油的時(shí)間
三．整理整頓的實(shí)戰(zhàn)案例與技法
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定原則（事例介紹與圖片分析）
2．現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析）
3.工卡具、模具管理（事例介紹與圖片分析）
4．整理整頓工作的實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分計(jì)劃保全
一．保全的定義和種類
1.保全的定義
2.保全業(yè)務(wù)流程
3.預(yù)防保全（PM）
二．計(jì)劃保全的概念及活動(dòng)內(nèi)容
1.計(jì)劃保全的定義
2.計(jì)劃保全的活動(dòng)領(lǐng)域和保全方式
3.計(jì)劃保全的推進(jìn)計(jì)劃
4.不同設(shè)備故障階段的計(jì)劃保全步驟
三．計(jì)劃保全的實(shí)施
1.計(jì)劃保全的推進(jìn)戰(zhàn)略
2.保全效果測(cè)定及目標(biāo)設(shè)定
3.點(diǎn)檢計(jì)劃表
第四部分備品管理
一．備品管理的意義及目的
1.備品管理的意義與目的
2.備品管理的重點(diǎn)
3.備品管理的組織架構(gòu)
二．備品的選定
1．常用備品的決定方向
2．備品的標(biāo)準(zhǔn)化
3．備品供應(yīng)商的選定
三．庫存管理
1．ABC分類方法
2．采購方式管理
3．庫存管理（案例分析）
第五部分保全管理系統(tǒng)建立
一．保全管理系統(tǒng)建立
1.設(shè)備分級(jí)與保全方式分類
2.日常保全工作流程圖
3.日常保全基準(zhǔn)書
4.日常保全檢點(diǎn)表
5.設(shè)備異常通知報(bào)告
6.保全系統(tǒng)圖
7.故障原因的發(fā)現(xiàn)
二.IE改善
1．設(shè)備的改善
2．案例分析——某工廠換模工序的改善
3．管理的改善
4．案例分析——某工廠流水線的改進(jìn)
5．員工提案改善活動(dòng)推展
三．保全管理系統(tǒng)推進(jìn)的訓(xùn)練
1．OJT培訓(xùn)計(jì)劃建立
2．OJT培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
四．建立TPM的評(píng)價(jià)與考核系統(tǒng)
1．PDCA的管理模式建立
2．考核標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布者、執(zhí)行者、監(jiān)督者與評(píng)價(jià)者
3．將TPM管理標(biāo)準(zhǔn)納入日常管理的KPI考核體系
第六部分問題的分析與解決
一．對(duì)問題的認(rèn)識(shí)
1.問題的分類
2.冰山原理
3.分析問題的“三現(xiàn)”原則
4.問題定義
5.問題現(xiàn)狀分析表第二天
二、問題的分析與解決
1．問題定義與問題檢討
2．原因發(fā)掘與原因整理
3．原因確認(rèn)與原因界定
4．原因深析與找出關(guān)鍵
5．對(duì)策評(píng)估與對(duì)策確認(rèn)
6．行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施對(duì)策
7．效果追蹤與效果評(píng)估
8．再發(fā)防止與模式建立
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