精益生產(chǎn)系統(tǒng)   11.14

精益生產(chǎn)系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應運而生?！毒嫔a(chǎn)系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益

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贏在制造：精益生產(chǎn)   11.14

贏在制造：精益生產(chǎn)課程介紹:|精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年||代得以發(fā)展完善。||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)||已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。||課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享，加上沙盤模擬訓||練，使學員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這||

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價值流圖析與運用   11.14

價值流圖析與應用課程介紹:價值流管理是企業(yè)推進精益的重要方式，其中價值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫助價值流經(jīng)理候選人構(gòu)建推進精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內(nèi)容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓練、流動分析工具、價值流分析、JustInTime和A3報告制定，學員通過理論學習、模擬練習、小組討論和現(xiàn)場實踐，深刻掌握價值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程

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金牌導購技術(shù)沙盤模擬訓練   01.01

　　金牌導購技術(shù)沙盤模擬訓練企業(yè)內(nèi)訓課程　　模塊一：導購：企業(yè)與顧客橋梁　　2導購：決勝終端，臨門一腳　　2導購員角色定位　　2導購員基本職責　　模塊二：金牌導購職業(yè)素質(zhì)修煉　　2MONEY法則：金牌導購素質(zhì)　　2金牌導購職業(yè)心態(tài)　　2金牌導購專業(yè)形象　　2導購禮儀：打造親和力　　2待客語言：說顧客愛聽的話　　2顧客溝通技巧　　模塊三：顧客購買行為與心理分析

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領導能力與團隊管理   01.01

　　1.重新認識“領導”　　分析“領導”特點及自身特點　　探索下屬跟隨領導的原因　　增添領導的靈活性　　關注影響領導方式的因素　　2.營造團隊氣氛　　辨識“團組”與“團隊精神”　　判斷團隊成員類型　　掌握團隊的組建與發(fā)展技巧　　學會分析團隊作用　　探討團隊精神與管理方式的關系　　3.優(yōu)化激勵手段　　如何了解及滿足個人需求　　如何激勵整個團隊　　4.有效地授權(quán)

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如何應用九型性格建設智慧團隊   01.01

　　什么是九型性格？　　九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。可口可樂、惠普、ATamp;T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力?！　【判托愿駥W是一個有2000多年歷史的古老學問，

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電信客戶經(jīng)理主管營銷團隊管理技能提升   01.01

　　天上午：　　·帶領營銷團隊的四個　　·如何給你的團隊制造使命感　　·如何成為一名高效的團隊領航者　　·在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化　　天下午：　　·成為團隊組織者的使命和任務　　·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理　　·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計劃　　·在你的團隊中建立健康的學習文化　　第二天上午：　　·成為團隊管理者的角色和使命　　·團隊管理

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創(chuàng)建銷售渠道優(yōu)勢，建立高效銷售團隊   01.01

　　1.經(jīng)銷商和代理商異同比較　　OEM，直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化　　經(jīng)銷商的培育和選擇　　OEM和大客戶的銷售特點　　2.銷售渠道的管理　　市場開發(fā)和二級網(wǎng)絡分銷　　促銷手段組合和市場溝通　　經(jīng)銷商的業(yè)績考核　　經(jīng)銷商年會設計　　3.銷售渠道中敏感問題討論　　串貨的利弊分析　　如何對付傾銷和低價競爭　　下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益　　銷售渠道的沖突及解

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現(xiàn)代營銷團隊的管理   01.01

　　一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊　　1、招聘的誤區(qū)　　2、招聘的科學方法　　二、老板和總經(jīng)理的自我培訓　　1、了解現(xiàn)代品牌運作的困難　　2、了解現(xiàn)代通路的重要性　　3、老板與銷售　　三、營銷管理人員的培訓　　1、人員管理的基本技巧　　2、管事的能力　　3、跨行業(yè)借鑒能力　　4、理解公司戰(zhàn)略的能力　　四、市場部人員的培訓與管理　　五、制定營銷獎勵、激勵政策　　六、

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如何當好團隊教練   01.01

　　單元角色篇　　一、為什么要創(chuàng)建學習型的團隊　　二、培訓中的角色及培訓師資開發(fā)　　三、培訓的內(nèi)容　　第二單元方法篇　　一、成人培訓規(guī)律　　二、企業(yè)培訓體系的建立　　三、十種培訓方法　　四、培訓需求分析　　五、培訓方案設計　　六、培訓實施（以案例法為例）　　七、培訓效果評價　　八、培訓反饋與改進　　第三單元技巧篇　　一、課前做好充分準備　　二、口頭語言技巧　

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