如何應(yīng)用九型性格建設(shè)智慧團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：劉寶生

講師背景：
一、工作經(jīng)歷摩托羅拉移動(dòng)通信設(shè)備有限公司------------------------生產(chǎn)經(jīng)理精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理江鈴福特汽車股份有限公司-----------------------------物流規(guī)劃工程師精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理二、擅長領(lǐng)域精益 詳細(xì)>>

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如何應(yīng)用九型性格建設(shè)智慧團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

如何應(yīng)用九型性格建設(shè)智慧團(tuán)隊(duì)

　　什么是九型性格？

　　九型性格學(xué)（Enneagram）是一個(gè)近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一，近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界?？煽诳蓸?、惠普、AT&T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。

　　九型性格學(xué)是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征，將人分為九種。稱為九型性格（亦有稱為九型人格）。它是一個(gè)易學(xué)易懂管理工具。它與當(dāng)今各種性格分類法的大區(qū)別在于，九型性格揭示了人們內(nèi)在深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，它不受表面的外在行為的變化所影響。

　　為什么要學(xué)習(xí)九型性格？

　　當(dāng)您了解了自己的性格型號(hào)，您即清楚知道自己內(nèi)心深層的追求，將什么看成是您重要的，同時(shí)，您亦知曉您在決策時(shí)會(huì)習(xí)慣注意什么，而又習(xí)慣忽略什么。

　　如若您了解他人的性格型號(hào)，您也即刻知道，他有什么不同，他關(guān)注什么？什么是他的性格的長項(xiàng)和局限。

　　當(dāng)您與不同的人建立團(tuán)隊(duì)，您亦知曉，每個(gè)人看問題的角度，他們有什么不同？什么崗位用什么樣的人會(huì)更合適。

　　課程內(nèi)容： 作為領(lǐng)導(dǎo)者，您該如何建設(shè)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

　　★企業(yè)選留人才，**是看能力，第二則應(yīng)該看性格。九型性格揭示的是人們內(nèi)在核心的價(jià)值觀及內(nèi)心深層的自我認(rèn)同。

　　一個(gè)人做任何事情，如果和核心的價(jià)值觀和自我認(rèn)同一致，他便會(huì)身心統(tǒng)一，全力以赴，既開心，又可取得明顯業(yè)績。反之，事情不容易成功，容易產(chǎn)生壓力及情緒，終還會(huì)脫離團(tuán)隊(duì)，去尋求自我實(shí)現(xiàn)。

　　★企業(yè)在用人方面，基層員工重要的是能力，中層經(jīng)理重要的**是能力，第二是性格，高層決策者**是性格，第二是能力。

　　例如，在決策方面，1型的企業(yè)家關(guān)注細(xì)節(jié)，按部就班的風(fēng)格，令其缺少靈活，這在快速變化的商業(yè)環(huán)境中可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，這時(shí)您的身邊如果有個(gè)7型的助手，可能會(huì)令其決策更有效率。等等。

　　當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)中擁有九種不同的人，當(dāng)您知曉如何把不同的人放在不同的崗位，如何發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)性優(yōu)勢，如何滿足不同個(gè)性的價(jià)值取向，如何互相取長補(bǔ)短之時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)智慧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　強(qiáng)烈推薦給：

　　企業(yè)的CEO或是決策者：一旦知道了您的九型性格個(gè)性類型，您就自然清楚在決策的時(shí)候，您的“過濾器”會(huì)怎樣篩選和過濾決策的信息。九型圖會(huì)令您的決策更加客觀全面；

　　企業(yè)的高層管理者：一旦知道了您的核心團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性類型，您就自然知曉他們在什么位置上更能發(fā)揮他們個(gè)性優(yōu)勢，而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個(gè)性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。

　　企業(yè)的HR和直線經(jīng)理：一旦知道了您掌握了九型性格這個(gè)工具，您就自然知曉怎樣選對(duì)人（因?yàn)槟?，選對(duì)人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用對(duì)人（您會(huì)幫助老板提供用人的參考，從個(gè)性特質(zhì)來分析，如何激勵(lì)及推動(dòng)，怎樣揚(yáng)長避短）；留對(duì)人（您應(yīng)該知道，金錢并非對(duì)所有人都是有效的，人們都將終遵從自己的核心價(jià)值觀，您即會(huì)做到人盡其才，知人善任）。

　　從未有過的學(xué)習(xí)喜悅：

　　**本次課程，您將學(xué)到您本人和各類型性格的人：

　　★深入觀察發(fā)現(xiàn)“我是誰”？★思維模式及怎樣影響決策

　　★價(jià)值取向及怎樣影響事業(yè)　★情緒反應(yīng)及怎樣影響人際

　　★慣性行為及怎樣影響個(gè)人成長★個(gè)性優(yōu)勢與個(gè)性局限帶來怎樣的個(gè)性體驗(yàn)

　　★如何根據(jù)不同性格匹配和管理團(tuán)隊(duì)成員★人際關(guān)系中的個(gè)性沖突及改善技巧

　　★在親密關(guān)系中的個(gè)性困擾及解決的方法

　　獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式:

　　享譽(yù)全球的九型性格大師HelenPalmer建議不要**看書來學(xué)習(xí)九型性格，因?yàn)闀久枋龈嗟氖峭庠诘男袨?，因此，?dāng)您看書時(shí)，您可能會(huì)發(fā)覺您哪種類型的特質(zhì)都具備，于是，就懷疑自己是多重性格。其實(shí)，九型性格揭示的是人們行為背后的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，這是需要透過真人分享，導(dǎo)師提問，深入對(duì)話，內(nèi)在觀察，思考探索才能發(fā)現(xiàn)的，因此，參加九型性格深度“一對(duì)一”對(duì)話是九型性格的正確學(xué)習(xí)方法。

　　◎富有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師引導(dǎo)◎個(gè)人分享　　◎自我觀察◎性格特質(zhì)

 

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　　金牌導(dǎo)購技術(shù)沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　　模塊一：導(dǎo)購：企業(yè)與顧客橋梁　　2導(dǎo)購：決勝終端，臨門一腳　　2導(dǎo)購員角色定位　　2導(dǎo)購員基本職責(zé)　　模塊二：金牌導(dǎo)購職業(yè)素質(zhì)修煉　　2MONEY法則：金牌導(dǎo)購素質(zhì)　　2金牌導(dǎo)購職業(yè)心態(tài)　　2金牌導(dǎo)購專業(yè)形象　　2導(dǎo)購禮儀：打造親和力　　2待客語言：說顧客愛聽的話　　2顧客溝通技巧　　模塊三：顧客購買行為與心理分析

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　　1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”　　分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)　　探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因　　增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性　　關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素　　2.營造團(tuán)隊(duì)氣氛　　辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神”　　判斷團(tuán)隊(duì)成員類型　　掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧　　學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用　　探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系　　3.優(yōu)化激勵(lì)手段　　如何了解及滿足個(gè)人需求　　如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)　　4.有效地授權(quán)

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　　天上午：　　·帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)的四個(gè)　　·如何給你的團(tuán)隊(duì)制造使命感　　·如何成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者　　·在你的團(tuán)隊(duì)中建立高效的執(zhí)行文化　　天下午：　　·成為團(tuán)隊(duì)組織者的使命和任務(wù)　　·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理　　·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計(jì)劃　　·在你的團(tuán)隊(duì)中建立健康的學(xué)習(xí)文化　　第二天上午：　　·成為團(tuán)隊(duì)管理者的角色和使命　　·團(tuán)隊(duì)管理

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　　1.經(jīng)銷商和代理商異同比較　　OEM，直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化　　經(jīng)銷商的培育和選擇　　OEM和大客戶的銷售特點(diǎn)　　2.銷售渠道的管理　　市場開發(fā)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)分銷　　促銷手段組合和市場溝通　　經(jīng)銷商的業(yè)績考核　　經(jīng)銷商年會(huì)設(shè)計(jì)　　3.銷售渠道中敏感問題討論　　串貨的利弊分析　　如何對(duì)付傾銷和低價(jià)競爭　　下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益　　銷售渠道的沖突及解

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　　一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)　　1、招聘的誤區(qū)　　2、招聘的科學(xué)方法　　二、老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn)　　1、了解現(xiàn)代品牌運(yùn)作的困難　　2、了解現(xiàn)代通路的重要性　　3、老板與銷售　　三、營銷管理人員的培訓(xùn)　　1、人員管理的基本技巧　　2、管事的能力　　3、跨行業(yè)借鑒能力　　4、理解公司戰(zhàn)略的能力　　四、市場部人員的培訓(xùn)與管理　　五、制定營銷獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策　　六、

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　　單元角色篇　　一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)　　二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā)　　三、培訓(xùn)的內(nèi)容　　第二單元方法篇　　一、成人培訓(xùn)規(guī)律　　二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立　　三、十種培訓(xùn)方法　　四、培訓(xùn)需求分析　　五、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)　　六、培訓(xùn)實(shí)施（以案例法為例）　　七、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)　　八、培訓(xùn)反饋與改進(jìn)　　第三單元技巧篇　　一、課前做好充分準(zhǔn)備　　二、口頭語言技巧　

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　　1、心靈成長導(dǎo)師　　　　　　　　3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師　　2、國際教練協(xié)會(huì)ICF專業(yè)教練　　　　　4、素質(zhì)管理一階段CT1導(dǎo)師　　5、《成為老板的愛》訓(xùn)練營創(chuàng)始人　　6、每年全國巡回演講，成功輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)

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