價值流圖析與運(yùn)用


價值流圖析與應(yīng)用

課程介紹:
價值流管理是企業(yè)推進(jìn)精益的重要方式，其中價值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫
助價值流經(jīng)理候選人構(gòu)建推進(jìn)精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內(nèi)容覆蓋精
益的語言、大野耐一環(huán)訓(xùn)練、流動分析工具、價值流分析、Just In
Time和A3報告制定，學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、小組討論和現(xiàn)場實(shí)踐，深刻掌握價
值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程旨在運(yùn)用價值流對企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)分析
，以便找到精益實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家
在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開展。
課程收益:
?
該課程幫助企業(yè)通過課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)獲得價值流管理的知識和實(shí)踐經(jīng)驗。從而應(yīng)用
精益原理和工具消除浪費(fèi)，為建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)：
? 掌握價值流的原理、工具和實(shí)施步驟
? 根據(jù)直接流程觀察識別改進(jìn)機(jī)會
? 計算價值流分析的財務(wù)收益
? 理解及時制和降低庫存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
? 理解如何使用流動分析工具改進(jìn)作業(yè)流動
? 建立價值流管理計劃支持企業(yè)精益變革的戰(zhàn)略

課程目標(biāo)：
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)價值流分析工具
? 理解價值流經(jīng)理在企業(yè)中的角色
? 應(yīng)用流動分析工具分析作業(yè)流程
? 價值流管理的步驟和技術(shù)
? 及時制生產(chǎn)的實(shí)施步驟及對價值流的影響
? 通過實(shí)踐獲得實(shí)際實(shí)施的經(jīng)驗
? 設(shè)定試點(diǎn)價值流的績效指標(biāo)
? 實(shí)施計劃的制定和跟進(jìn)
? 轉(zhuǎn)換思維以實(shí)現(xiàn)工廠的持續(xù)改進(jìn)
課程長度：2天
適合對象：部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員，主管、工程師

課程大綱：
|目 標(biāo) |培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |培 訓(xùn) 方 法 |
|課程及學(xué)員介紹 |講師自我介紹 |學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并 |
| |培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項|提出本次針對本次的培 |
| |學(xué)員自我介紹及對課程的期望 |訓(xùn)期望 |
|價值流概念和作用|價值流的定義 |講解 |
| |信息流 |討論 |
| |物流 | |
| |價值流的作用 | |
| |價值流層級 | |
|繪制價值流的準(zhǔn)備|繪制價值流準(zhǔn)備 |講解 |
| |任命價值流經(jīng)理 |練習(xí) |
| |選擇一個產(chǎn)品族 | |
| |產(chǎn)品PQ分析 | |
| |銷售與預(yù)測趨勢分析 | |
| |價值流圖形工具 | |
| |準(zhǔn)備繪圖工具 | |
| |
|繪制價值流現(xiàn)狀圖|識別顧客需求 |講解 |
| |顧客需求量 |案例展示 |
| |顧客發(fā)運(yùn)要求 |討論 |
| |包裝要求 |問/答 |
| |識別主要工序 | |
| |完成材料流 | |
| |統(tǒng)計工序間庫存 | |
| |完成數(shù)據(jù)框 | |
| |選擇關(guān)鍵指標(biāo) | |
| |關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計 | |
| |完成信息流 | |
| |價值流數(shù)據(jù)分析 | |
| |價值流現(xiàn)狀圖案例 | |
|經(jīng)典價值流案件探|記錄觀察數(shù)據(jù) |沙盤模擬 |
|討實(shí)踐、觀察 |繪制價值流現(xiàn)狀圖 |現(xiàn)場指導(dǎo) |
| |浪費(fèi)討論 |學(xué)員練習(xí)展示 |
|規(guī)劃價值流未來圖|讓價值流動起來的五大原則 |講解 |
| |按顧客需求時間生產(chǎn) |討論 |
| |盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟 |動畫模擬 |
| |在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動 |沙盤模擬 |
| |顧客訂單只下到一道工序 | |
| |在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn) | |
|繪制價值流未來圖|改善環(huán)節(jié)和方法討論 |討論 |
| |繪制價值流未來圖 |案例說明 |
| |標(biāo)出未來圖目標(biāo)和改善區(qū)域 |學(xué)員練習(xí)展示 |
| |價值流未來圖案例 |沙盤模擬 |
|價值流規(guī)劃運(yùn)用 |制定價值流改善實(shí)施計劃 |講解 |
| |管理價值流規(guī)劃體系 |討論 |
| |制作改善報告 |案例展示 |
| |價值流規(guī)劃案例分析 |學(xué)員練習(xí)展示 |
|總結(jié) |總結(jié)和問答 |討論 |

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