文化產(chǎn)業(yè):盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
文化產(chǎn)業(yè):盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新詳細內(nèi)容
文化產(chǎn)業(yè):盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1看不見的手:商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義與特征
2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
核心案例:商模創(chuàng)新:某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營傳奇
二、商業(yè)模式:盈利
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點放大
1-4 客戶解決方案模式:盈利點優(yōu)化
1-5盈利點多元化:盈利點設(shè)計與重組
2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險投資
核心案例:廣東某玩具禮品公司借力騰訊;某飲料公司借力卡通;盛大游戲的商模變革
三、商業(yè)模式:突破瓶頸
1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益人設(shè)計
1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘
1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計
2、企業(yè)融資與金融銷售
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:賣方擔保模式
2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
核心案例:印象劉三姐的模式創(chuàng)新;新華書店如何直面當當
四、商業(yè)模式:傳播
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的特征
1-2 新經(jīng)濟三大工具
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 R&V模式
2-2 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟
核心案例:申通快遞借力奧運;海爾傳播;某游戲企業(yè)與時尚食品企業(yè)的文化整合
五、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計
1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題
1-3商業(yè)模式設(shè)計工具體系
1-4商業(yè)模式實施流程
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
核心案例: ZARA;華誼兄弟;分眾傳媒創(chuàng)新突破
金超老師的其它課程
商業(yè)模式與管理模式:利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時,前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計,再造利潤增長,再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面,最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決
講師:金超詳情
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講:金超老師|2天關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設(shè)計;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)
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國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討,國企央企管理層可以掌握并了解:?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn);?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇;?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造;?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴
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管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營需要突破,管理需要升級!在社會的大轉(zhuǎn)型期,面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效,甚至適得其反。新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住
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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講:金超老師|1-2天(可訓(xùn)練營)一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值,但只有市場最終實現(xiàn)價值;市場擴張不只是營銷團隊的職責(zé),而是所有部門的共識!只有公司所有部門和團隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、銷售…等——都具備市場意識,公司的市場開拓才能力出一孔,迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破,我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推
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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 1天 06.16
“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講:金超老師|1天關(guān)鍵詞:新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動通過深入探討,可以掌握并了解:?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播;?傳統(tǒng)企業(yè)探
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講:金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代(VUCA)——變幻莫測的時代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當下面臨的問題和困境,相反
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戰(zhàn)略升級:環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計主講:金超老師|1-2天無論是從康波周期理論,還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性,無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路
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戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講:金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維;?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵
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