文化產(chǎn)業(yè):盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:金超

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金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細>>

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文化產(chǎn)業(yè):盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新詳細內(nèi)容

文化產(chǎn)業(yè):盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

一、什么是商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1看不見的手:商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義與特征
2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
核心案例:商模創(chuàng)新:某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營傳奇

二、商業(yè)模式:盈利
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點放大
1-4 客戶解決方案模式:盈利點優(yōu)化
1-5盈利點多元化:盈利點設(shè)計與重組
2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險投資
核心案例:廣東某玩具禮品公司借力騰訊;某飲料公司借力卡通;盛大游戲的商模變革

三、商業(yè)模式:突破瓶頸
1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益人設(shè)計
1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘
1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計
2、企業(yè)融資與金融銷售
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:賣方擔保模式
2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
核心案例:印象劉三姐的模式創(chuàng)新;新華書店如何直面當當

四、商業(yè)模式:傳播
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的特征
1-2 新經(jīng)濟三大工具
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 R&V模式
2-2 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟
核心案例:申通快遞借力奧運;海爾傳播;某游戲企業(yè)與時尚食品企業(yè)的文化整合

五、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計
1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題
1-3商業(yè)模式設(shè)計工具體系
1-4商業(yè)模式實施流程
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
核心案例: ZARA;華誼兄弟;分眾傳媒創(chuàng)新突破

 

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