招聘體系設(shè)計和面試技巧

  培訓(xùn)講師：楊思源

講師背景：
楊思源講師個人簡介從事管理培訓(xùn)\咨詢10多年,培訓(xùn)近100場,學(xué)員滿意度評價85-95分。中華講師網(wǎng)評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經(jīng)理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細(xì)>>

楊思源
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招聘體系設(shè)計和面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

招聘體系設(shè)計和面試技巧
 課程設(shè)計背景：

解決如何使企業(yè)招聘工作在體系的建立上，面試系統(tǒng)的建立在上，提供面試的專業(yè)方法用量化的方法實施招聘和評估，避免依靠人為判斷的非專業(yè)化的方法不僅站在招聘方的立場，同時還從應(yīng)聘方的角度提供實用的方法信息量大，對應(yīng)前的招聘面試工作。對已經(jīng)從事招聘工作的人員，從專業(yè)的角度，實戰(zhàn)的角度輔導(dǎo)，掌握規(guī)范的招聘，解決招聘的誤區(qū)


課程代表性內(nèi)容：

什么是結(jié)構(gòu)化的面試，面試緯度如何設(shè)定，它對面試甄別的作用。

什么是能力素質(zhì)模型？什么是資質(zhì)模型？如何運用使招聘面試工作步入正確軌道。

量化的面試評估體系如何建立。量化評估的方法

面試技巧： STAR 法則和其他四種面試技巧


預(yù)期收獲：

了解避免企業(yè)招聘選才誤區(qū)的指導(dǎo)思想和方法

了解建立以素質(zhì)模型為導(dǎo)向的評價甄選原則

掌握使用結(jié)構(gòu)化面試的方法，提高面試甄別的效度

了解協(xié)調(diào)招聘團(tuán)隊，提高招聘工作的有效性

了解面試人員的專業(yè)素養(yǎng)與招聘面試工作的關(guān)系

掌握擬定面試緯度和面試評估的方法


培訓(xùn)形式：

**真實的招聘事例介紹，案例分析，課堂練習(xí)，情景模擬。

本培訓(xùn)有公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、各部門經(jīng)理、招聘助理


課程大綱：

該課程共分九部分內(nèi)容：



． 招聘到需要的人與那些因素有關(guān)？

本部分介紹招聘是團(tuán)隊工作。

1． 為什么招聘工作有時會失敗?

本部分介紹充分的準(zhǔn)備工作是招聘成功的前提。

2． 招聘廣告在招聘中有什么作用？

本部分介紹制定有效招聘廣告的要素和應(yīng)避免的錯誤。

3. 面試前的準(zhǔn)備工作對招聘的成敗有何影響？

本部分介紹**何種措施, 實施專業(yè)性的面試準(zhǔn)備工作。

4． 一次成功的面試決定一次成功的招聘？

本部分介紹結(jié)構(gòu)化面試的技巧和面試規(guī)則。

5． 優(yōu)秀的主考官決定面試的成??？

本部分介紹主考官對成功招聘的作用。

6． 面試結(jié)束為何需要評估？

本部分使學(xué)員明確可靠的面試評估意義和方法。

7． 招聘方會有誤區(qū)存在嗎？它們會有什么影響？

本部分著重介招聘的誤區(qū)和后果。

8． 試用期是招聘工作的延續(xù)嗎？

本部分使學(xué)員明確招聘后續(xù)工作和試用期的關(guān)系。


說明:可以提供相應(yīng)的招聘面試體系設(shè)計咨詢項目

 

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課程大綱：　　1.1知己知彼正確定位　　1.2人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃　　1.3構(gòu)建招聘體系的有效方法　　1.4招聘需要策略,掌握主動權(quán)……..　　1.5提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢　　1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)　　1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務(wù)　　案例分析:招聘體系的問題診斷　　2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計--

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課程大綱：　　1，儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象　　1.1給人留下良好印象的黃金3大法則　　1.2初次溝通交談成功的4大秘訣　　2，養(yǎng)成良好的職場禮儀習(xí)慣,塑造自我形象　　3,接待來訪者的禮儀和要求　　3.1與來訪者面談　　3.1到客戶公司面談　　4,洽談業(yè)務(wù)，工作面談的規(guī)范　　5,與上司相處的禮儀與規(guī)范　　6,與同事相處的禮儀與規(guī)范　　6.1十大禮儀法則是與

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