《職位分析- 定編定崗- 職位說明書設(shè)計技術(shù)》
《職位分析- 定編定崗- 職位說明書設(shè)計技術(shù)》詳細內(nèi)容
《職位分析- 定編定崗- 職位說明書設(shè)計技術(shù)》
《職位分析- 定編定崗- 職位說明書設(shè)計技術(shù)》
【培訓(xùn)目標與獲益】
使學(xué)員掌握如何做適合本公司的職位分析，運用于如何撰寫職位說明書，運用于定編定
崗
掌握公司經(jīng)營狀況變更后，人力資源管理變化后，職位說明書的調(diào)整，更新使公司人力
資源管理規(guī)范化，奠定人力資源管理基礎(chǔ)為企業(yè)如何科學(xué)合理的定編定崗，控制人力成
本, 組織結(jié)構(gòu)與效率提升學(xué)員學(xué)會通過職位分析的方法和工具，
把直接的實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的職位說明書的管理文件
。
培訓(xùn)特別適合公司：
公司規(guī)模變更
經(jīng)營狀況變更
公司發(fā)展遇到瓶頸
組織結(jié)構(gòu)臃腫、不合理
公司內(nèi)部流程效率低下
部門間工作扯皮、推諉
員工、管理人員的職、權(quán)、利界定不清
績效考核效果不佳
薪資福利體系不健全
員工職業(yè)發(fā)展未有規(guī)劃
公司培訓(xùn)無系統(tǒng)
招聘配置不規(guī)范
【培訓(xùn)對象】
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，各部門經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)，主管，一線經(jīng)理，也適合企業(yè)總經(jīng)理
【課程特點】
實戰(zhàn)性，技術(shù)性;課堂上分析，動手實踐;
用客戶公司的案例分析;
輔導(dǎo)學(xué)員研討修訂職位說明書;
提供各類表單\模板\工具;
學(xué)員只要上課認真配合，課后就能掌握，獨立操作。
【培訓(xùn)時間】
1.5天(9小時)職位分析,職位說明書撰寫技術(shù) (課程這部分內(nèi)容至少需 1.5
天,無法拆開)
2天 (12小時) 職位分析,定崗定編,職位說明書撰寫技術(shù)
(課程涉及到這些內(nèi)容需要2天時間)
說明：如果您公司需要建立、調(diào)整、優(yōu)化職位說明書，您可以選擇
1.5天的培訓(xùn)如果您公司需要定崗定編，建議您選擇 2 天的培訓(xùn)
【課程大綱】
第一章：了解、掌握職位分析
1.1 職位分析的作用
1.2 怎么做職位分析?
1.3 職位分析需要收集的 3類信息
1.4 工作分析的 4個階段，3大準備工作
1.5 三大關(guān)鍵職位分析內(nèi)容形成職位說明書
第二章：掌握職位分析的 3 大方法
2.1 最簡單的方法: 訪談法
2.2 最直觀的方法: 觀察法
2.3 最常用的方法: 問卷調(diào)查法
第三章：職位說明書撰寫技術(shù)
3.1撰寫內(nèi)容與格式
3.2職位說明書有哪些編制準則
3.3職位說明書撰寫的技術(shù)問題
3.4撰寫的常見問題
3.4.1 直接上級撰寫問題
3.4.2 直接下級撰寫的問題
3.4.3 工作職責(zé)撰寫問題
3.4.4 工作職責(zé)定義問題
3.4.5 衡量工作職責(zé)依據(jù)缺乏
3.4.6 誰來撰寫職位說明書不明
3.4.7 任職資格撰寫問題
第4章：定編定崗技術(shù)
4.1 怎么定崗?
企業(yè)管理課程系列介紹
4.2 崗位設(shè)置的分析流程與方法
4.3 崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定
4.4 怎么定編?
4.5 影響定編的因素
4.6不同崗位的定編分析方法
4.7 定崗定編與裁員風(fēng)控問題
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