《職場禮儀——塑造你的職業(yè)形象》
《職場禮儀——塑造你的職業(yè)形象》詳細(xì)內(nèi)容
《職場禮儀——塑造你的職業(yè)形象》
《職場禮儀——塑造你的職業(yè)形象》
【課程設(shè)計(jì)背景】
不少職場人,員工或管理人員,尤其是其中的年輕員工, 學(xué)校甚至家庭沒有對他們職場的行為規(guī)范,待人接物,禮儀禮貌應(yīng)有的培訓(xùn),導(dǎo)致在工作單位的表現(xiàn)與自己的身份不符,他們不清楚自己的行為舉止是否是合格的職場人?甚至不重視應(yīng)有的禮貌禮儀,給自己的人際關(guān)系,職業(yè)形象,職業(yè)發(fā)展造成了一定的障礙. 有的人抱怨職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,總是得不到提拔.卻不知自己的職業(yè)形象,工作中的為人處世的禮儀,禮貌停留在底層次,不重視適度的”包裝”與應(yīng)有的約束,在”軟實(shí)力”上敗了下來。對于員工的職業(yè)形象,禮儀,職場規(guī)范,公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里.因?yàn)樗绊懝菊w形象,影響業(yè)務(wù)發(fā)展,影響公司的人際關(guān)系和諧.希望提升員工整體的素養(yǎng),從基本的禮儀,禮貌開始抓。
課程與眾不同之處:
與市場上禮儀課程不同,這些課程注重只注重外在形體,動作規(guī)范培訓(xùn). 比較淺顯。與市場上商務(wù)禮儀課程不同,這些課程只適合從事商務(wù)工作的特定人員。而是針對職場人士,具有更普遍的作用, 比如行政人員,管理人員,新員工它不只是培訓(xùn)禮儀的外在表現(xiàn),是由內(nèi)而外的,從提升個(gè)人素養(yǎng)著手,對員工職場的行為規(guī)范培訓(xùn),對外商務(wù)交往規(guī)范的培訓(xùn)。旨在提升員工的職業(yè)規(guī)范與形象,提升企業(yè)員工之間和諧度,提升企業(yè)整體形象。
【培訓(xùn)對象】
全體員工,管理人員,商務(wù)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
1-2 天
【課程目標(biāo)】
從內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),外塑形象,更好的受到尊重。在激烈的職場競爭中,提升自己的軟實(shí)力。懂得如何塑造自己的職業(yè)形象,掌握職場與人相處的禮儀,和諧人與人之間的關(guān)系,做一個(gè)受人歡迎的員工,使自己的職場發(fā)展一路順暢,使公司整體形象得到提升。職場人士的職場禮儀,職業(yè)形象是與價(jià)值觀相關(guān)聯(lián),與重視自我培養(yǎng),自我約束相關(guān),與是否長期被引導(dǎo),教育密切聯(lián)系.該課程就是通過引導(dǎo),啟發(fā),使學(xué)員有共鳴,重視,學(xué)會,改進(jìn),提升職場人的職業(yè)形象。
【為什么要參加本課程培訓(xùn)】
本課程回答了:
如何給人留下良好的印象?
職場中如何與領(lǐng)導(dǎo),同事相處?
怎樣的行為\舉止\服飾是職場人應(yīng)有的?
怎樣的說話溝通方式是有禮,他人愛聽的?
客戶接洽的禮儀規(guī)范是什么?
職場人的良好職業(yè)形象該如何培養(yǎng)?
【授課形式】
授課, 案例討論, 角色扮演, 演練
【課程大綱】
第一章:禮儀,禮貌與做有教養(yǎng)的人
1.1 禮儀的核心是尊重,禮儀的內(nèi)涵是教養(yǎng)
1.2 中華民族的尚禮精神
1.3國人出境游缺乏文明禮儀的啟示
1.4 人不可以無恥,知恥才有文明禮儀
第二章:對內(nèi)日常工作禮儀
2.1什么是職場禮儀?
2.2公司的形象有你形象組成
2.3儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象
2.4 職場禮儀的基本要求
2.5與上司,同事,下屬相處的禮儀與規(guī)范
2.6職場七大無禮習(xí)慣的剖析
第三章:對外商務(wù)交往禮儀
3.1見面禮儀
3.2各類見面禮
3.3遞交名片
3.4接待來訪者的禮儀和要求
3.5洽談業(yè)務(wù)的基本禮儀和注意
3.6與來訪者面談
3.7到對方公司面談
3.8尊卑有序在職場中的運(yùn)用
3.8.1坐車禮儀
3.8.2乘電梯禮儀
3.8.3宴請與用餐禮儀
3.8.4會議禮儀
第四章:溝通說話的禮儀
4.1說話的禮儀----你說話的禮貌和技巧有多少
4.2道歉的禮儀----真誠的道歉是修補(bǔ)人際關(guān)系的溝通方式
4.3打電話的禮儀----語言聲音的形象
第五章:塑造職業(yè)形象的重要手段
5.1職場形象塑造從有教養(yǎng)入手
5.2成功形象需內(nèi)在與外在塑造
5.3職場形象定位
5.4禮貌的行為舉止為形象加分
5.5 職場著裝禮儀
楊思源老師的其它課程
《中層管理技能提升》 09.18
《中層管理技能提升》【為什么要參加本課程培訓(xùn)】據(jù)統(tǒng)計(jì),客戶的培訓(xùn)需求中“對中層管理人員的培訓(xùn)”幾乎在培訓(xùn)需求中排名第一第二位。公司上級,總經(jīng)理對中層管理人員能力提升,著急又寄予希望,因?yàn)楣镜陌l(fā)展,中層管理人員是中堅(jiān)力量,承上啟下。而中層管理人員面臨困惑和壓力,管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思
講師:楊思源詳情
《職位分析-定編定崗-職位說明書設(shè)計(jì)技術(shù)》【培訓(xùn)目標(biāo)與獲益】使學(xué)員掌握如何做適合本公司的職位分析,運(yùn)用于如何撰寫職位說明書,運(yùn)用于定編定崗掌握公司經(jīng)營狀況變更后,人力資源管理變化后,職位說明書的調(diào)整,更新使公司人力資源管理規(guī)范化,奠定人力資源管理基礎(chǔ)為企業(yè)如何科學(xué)合理的定編定崗,控制人力成本,組織結(jié)構(gòu)與效率提升學(xué)員學(xué)會通過職位分析的方法和工具,把直接的實(shí)踐經(jīng)
講師:楊思源詳情
《目標(biāo)管理與績效考核,優(yōu)化》【課程設(shè)計(jì)背景】一家管理有序、運(yùn)作良好的公司,一定是有有效的績效管理體系;而一家管理混亂的公司,一定是沒有績效管理體系,或績效考核體系不健康。不少公司有績效考核,但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)營目標(biāo)無法與員工的績效掛鉤??冃Э己送A粼诳荚u的層面。員工反感,管理人員抱怨,高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手,
講師:楊思源詳情
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》 09.18
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》【課程設(shè)計(jì)背景】對于每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人來說,職業(yè)素質(zhì)都有著非常重要的意義.一個(gè)人,如果沒有良好的職業(yè)素質(zhì),那么他就無法獲得成功.而一個(gè)企業(yè),如果不能培養(yǎng)一支由職業(yè)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,也無法取得成功.中國企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)要適應(yīng)行業(yè)的激烈競爭,員工職業(yè)素質(zhì)還無法適應(yīng),是不爭的現(xiàn)實(shí),也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸當(dāng)今員工的職場特征和問題:1)張揚(yáng)與自我2)
講師:楊思源詳情
《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》 09.18
《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》【課程背景】認(rèn)清企業(yè)競爭是人才的根本競爭,招聘時(shí)獲取人才的主要途徑,是企業(yè)競爭的第一戰(zhàn)場。很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)沒有科學(xué)的評價(jià)方法沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失運(yùn)用不規(guī)范的招聘,沒有科學(xué)的招聘管理體系,企業(yè)招聘工作忙而無功提升
講師:楊思源詳情
序:中層管理者的角色與職責(zé) 中層到底發(fā)揮什么作用? 中層的角色是什么? 認(rèn)識自己 什么是管理? 誰是管理者? 1.中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 1.1中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力 1.2有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 1.3抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn) 1.4別說完不成,先問問自己是否盡全力 1.5高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手 1.6中層領(lǐng)導(dǎo)
講師:楊思源詳情
課程大綱: 1,什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系(上午上課內(nèi)容) 1.建立規(guī)范,有效,公司與員工雙贏的績效考核體系 2.目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn) 3.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵 4.管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響 5.推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé) 6.崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用 #1048633;掌握績效管理及年
講師:楊思源詳情
招聘體系構(gòu)建與面試技巧 01.01
課程大綱: 1.1知己知彼正確定位 1.2人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃 1.3構(gòu)建招聘體系的有效方法 1.4招聘需要策略,掌握主動權(quán)…….. 1.5提高招聘的競爭優(yōu)勢,爭奪人才的優(yōu)勢 1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān) 1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務(wù) 案例分析:招聘體系的問題診斷 2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計(jì)--
講師:楊思源詳情
職場禮儀—塑造你的職業(yè)形象 01.01
課程大綱: 1,儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象 1.1給人留下良好印象的黃金3大法則 1.2初次溝通交談成功的4大秘訣 2,養(yǎng)成良好的職場禮儀習(xí)慣,塑造自我形象 3,接待來訪者的禮儀和要求 3.1與來訪者面談 3.1到客戶公司面談 4,洽談業(yè)務(wù),工作面談的規(guī)范 5,與上司相處的禮儀與規(guī)范 6,與同事相處的禮儀與規(guī)范 6.1十大禮儀法則是與
講師:楊思源詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204