管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙澄旻

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趙澄旻老師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)委員中國(guó)培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家美國(guó)堪薩斯大學(xué)工商管理碩士河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生畢業(yè)曾任 詳細(xì)>>

趙澄旻
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管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)
  **講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  一. 卓越團(tuán)隊(duì)的一面軍旗――責(zé)任與忠誠(chéng)

  F 責(zé)任如天:天賦責(zé)任,不容推卸

  F 責(zé)任是職業(yè)人的生命,負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度

  F 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)

  F 我是一個(gè)兵,忠誠(chéng)是我的義務(wù)

  F 忠誠(chéng)高于一切

  二. 一切行動(dòng)聽指揮:服從與執(zhí)行

  F 命令是一切

  F 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益

  F 執(zhí)行從服從開始

  F 保證服從任務(wù):解決問(wèn)題是關(guān)鍵

  三. 團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

  F 眾志成城:團(tuán)隊(duì)精神

  F 團(tuán)結(jié)就是力量:團(tuán)隊(duì)的凝聚力從何而來(lái)

  F 識(shí)別團(tuán)隊(duì)與偽團(tuán)隊(duì)

  F 團(tuán)隊(duì)與人群的區(qū)別

  F 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

  F 團(tuán)隊(duì)精神的核心

  F 同舟共濟(jì)海讓路:團(tuán)隊(duì)寫作是責(zé)任

  F 士氣:偉大團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡

  四. 高效團(tuán)隊(duì)特征

  五. 高效團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

  六. 管理者如何使團(tuán)隊(duì)變得高效

  七. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七要訣

  八. 團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)原則

  九. 團(tuán)隊(duì)所向披靡:亮劍要方法

  《本節(jié)案例:數(shù)字游戲》

  《本節(jié)案例:盲人游戲》

  《本節(jié)案例:高效團(tuán)隊(duì)分享―紅軍長(zhǎng)征》

  第二講、管理者之角色認(rèn)知

  案例分析《李強(qiáng)這個(gè)經(jīng)理怎么了》

  一. 管理者的關(guān)鍵問(wèn)題

  二. 管理者的痛與傷

  三. 管理者作為上司的角色

  F 規(guī)劃者

  F 管理者

  F 溝通者

  F 領(lǐng)導(dǎo)者

  F 團(tuán)隊(duì)中的骨干成員

  F 教練員及培訓(xùn)導(dǎo)師

  F 績(jī)效伙伴

  四. 如何做好下屬

  F 作為上司的管理者的任務(wù)

  F 管理者我是下屬的誤區(qū)

  五. 成為優(yōu)秀中層干部的前提

  F 保證完成任務(wù)

  F 作為下屬如何與上司共事

  F 領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖

  F 堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決定

  F 維護(hù)上級(jí)形象

  F 向上級(jí)學(xué)習(xí)

  F 充當(dāng)上級(jí)智囊

  六. 怎樣看待上司

  F 認(rèn)清上司的期望

  F 與下屬如何相處

  F 做個(gè)專業(yè)的實(shí)力派

  七. 管理者之成功的天龍八部

  八. 管理者可以影響員工改進(jìn)的領(lǐng)域

  九. 管理者八大挑戰(zhàn)

  F 變革

  F 角色

  F 心態(tài)

  F 壓力

  F 理解

  F 職業(yè)發(fā)展

  F 管理

  F 職業(yè)操守

  第三講、管理認(rèn)知――實(shí)施有效管理一步一個(gè)腳印

  一. 戰(zhàn)略性管理道、法、術(shù)

  二. 影響企業(yè)發(fā)展的五種力

  三. 管理的定義

  F 有效

  F 管理的對(duì)象

  F 管理的品質(zhì)

  F 組織目標(biāo)

  F PDCA管理循環(huán)圖

  F 企業(yè)管理考慮要素

  四. 魂―文化(中、美、日管理文化背景與案例欣賞)

  F 管理者風(fēng)格與企業(yè)生命周期的管理重點(diǎn)

  F 企業(yè)發(fā)展的五段

  F 不同的管理層次 需要不同的管理個(gè)性化

  五. 管理的關(guān)鍵目標(biāo)(管理的數(shù)學(xué)公式)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)平臺(tái)如何搭建?

  六. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之關(guān)鍵加強(qiáng)管理的重要性

  F 游擊隊(duì)、正規(guī)軍的管理措施;

  F 小作坊道大公司的管理方法

  F 從人治、法治到文治的隊(duì)伍管理過(guò)程

  七. 管理控制的原理

  F 黑洞理論

  F 然、所以然、為什么-處理問(wèn)題的層次性

  F 管理的層次

  八. 模擬MFR為結(jié)果而管理的以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)模型;

  九. 管理者解決問(wèn)題必備決策工具

  F 甘特圖

  F 頭腦風(fēng)暴

  F 魚骨圖

 

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  課程大綱:  部分高效溝通技巧——高效溝通概述  1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧  2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一  3.高效溝通概述  4.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋  5.有效發(fā)送信息的技巧  6.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽  7.有效反饋技巧  第二部分高效溝通技巧——高效的肢體語(yǔ)言  1.信任是溝通的基礎(chǔ)  2.有效溝

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  部分:專賣店員工個(gè)人素養(yǎng)形象提升訓(xùn)練  一、專賣店工作人員儀容要求——每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn)  1.個(gè)人儀容的塑造  2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛  3.香水的使用  4.女士日常工作化妝  二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位  1、工服選定技巧、工牌佩帶標(biāo)準(zhǔn)  2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧  3、工作淡妝與著裝的協(xié)調(diào)  

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  講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計(jì)形象  1、個(gè)人形象是成功不可或缺的因素  如何成為有品味的人士  商務(wù)人士妝容的要求  發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求  面部、手部、皮膚的護(hù)理  化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無(wú)  女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng)  2、職場(chǎng)儀容的禁忌  第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn)  1.職業(yè)著裝的基本原則 

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  部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天)  一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化  1、制度與行為規(guī)范  2、企業(yè)形象與員工行為  3、創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者三者的可變性  4、企業(yè)理念與員工行為  案例:優(yōu)秀員工的價(jià)值  二、塑造個(gè)人職業(yè)作風(fēng)——趨零法則  1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài)  2、個(gè)人職業(yè)化工作作風(fēng):零借口、零時(shí)差、零遺留  3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥  

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  一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么?  1、2005年中國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn);  2、企業(yè)在績(jī)效管理中采取的方法與策略;  3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中5類核心問(wèn)題?! 《?、績(jī)效管理中普遍存在哪些問(wèn)題?  1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績(jī)效管理存在的問(wèn)題;  2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績(jī)效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)?! ∪?、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些? 

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  篇:職業(yè)化干部角色認(rèn)知與能力要求篇  1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位  2.職業(yè)化干部的四種基本類型  3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認(rèn)知  4.職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)原則  ■案例研討:案例分享.職業(yè)化  ■互動(dòng)研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部.  5.職業(yè)化干部的績(jī)效因素  第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇  心態(tài)修煉一,積極的心態(tài)  ■案例研討:

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  級(jí):經(jīng)理蘇格拉底式的問(wèn)題:我是誰(shuí)?我該干什么?我能干什么?我該怎么干?  第二級(jí):左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理  第三級(jí):展現(xiàn)中堅(jiān)力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán)  第四級(jí):展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的  第五級(jí):練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng)  第六級(jí):鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象  第七級(jí):不要在關(guān)鍵的地方掉鏈

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  一、情緒導(dǎo)言  1、什么是EQ  2、自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度  3、負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響  4、三種常見(jiàn)的情緒態(tài)度  5、穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素  二、情緒對(duì)工作、生活的影響  1、樂(lè)觀者與悲觀者的心理特征  2、你的EQ有幾分(測(cè)試)  3、人類情緒的由來(lái)  4、情緒困擾的三大陷阱  三、壓力疏導(dǎo)  1、什么是壓力?  2、壓力的分類  3、壓力與焦點(diǎn)

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  部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升  1、工作時(shí)間的小游戲——工作是什么  2、我們是職業(yè)化的人才嗎  3、國(guó)內(nèi)國(guó)際的職業(yè)化事例對(duì)比分析  4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個(gè)方面  5、職業(yè)化的工作技能提升  1)發(fā)展客戶中必備的工作技能  2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容  3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì)  6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象  1)注意個(gè)人和公司的形象  2)形

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  1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試;  2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容:  1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義;  2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范;  3、物業(yè)管理典型案例分析;  4

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