經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳冬梅

講師背景：
講師背景：管理學(xué)博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)雜志總社社長，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》及《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報》副主編，博士生導(dǎo)師。國聯(lián)資培“公司治理、董事會治理、人力資源管理”專家，曾主持國務(wù)院國資委委托重大項目：對董事會試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行“國有獨(dú)資及國有控股 詳細(xì)>>

吳冬梅
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經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉內(nèi)訓(xùn)
　　**部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些

　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試

　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤

　　6. 案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎?

　　第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力

　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀

　　2 . 領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：

　　3．理解你的角色和工作重點(diǎn)

　　4．有效的計劃和任務(wù)管理

　　1）認(rèn)識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！

　　2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級

　　3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　　4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！

　　5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

　　游戲: 領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么?

　　5．教練型領(lǐng)導(dǎo)修煉

　　第三部分：認(rèn)識執(zhí)行力

　　1．什么是執(zhí)行力？

　　2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？

　　3．診斷執(zhí)行力的方法？

　　4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效

　　5．對評估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

　　第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合

　　1．有效的目標(biāo)管理和計劃領(lǐng)導(dǎo)

　　2．如何進(jìn)行KPI考核

　　3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素

　　4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事

　　5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

　　6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。

　　第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊溝通

　　1．團(tuán)隊的互動角色認(rèn)知

　　2．掌握團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式

　　3．如何溝通安排下屬任務(wù)？

　　4．如何溝通上司匯報工作？

　　5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？

　　6．如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問題員工？

　　1）無數(shù)理由的下屬！

　　2）自我狡辯型下屬！

　　3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！

　　4）比你還兇型下屬！

　　5)沉默不語型下屬

　　第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者

　　1．診斷團(tuán)隊執(zhí)行力

　　2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討

　　3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略

　　4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃

　　孫瑛簡介：

　　實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)講師

　　資深團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

　　浙江大學(xué) MBA

　　哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士

　　慧幫管理咨詢首席顧問

 

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　　單元：突破防衛(wèi)　　焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊潛力無限　　訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊成員之間良好關(guān)系的開始；　　訓(xùn)練精粹：　　特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始！　　受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；　　問題解決/學(xué)員成果　　崗位說明書只是要求

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　　一、破冰之旅――打開心扉接受友情　　內(nèi)容提要：　　相互了解促進(jìn)友誼，　　主動接觸隊友，提升自我主動性?！　∮?xùn)練目標(biāo)：　　現(xiàn)場分組，了解企業(yè)營銷團(tuán)隊的性格比例　　營造培訓(xùn)氣氛，調(diào)整學(xué)員狀態(tài)。　　二、責(zé)任篇----承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀人士的特質(zhì)　　內(nèi)容提要：　　什么是責(zé)任　　承擔(dān)責(zé)任---管理團(tuán)隊的責(zé)任心　　訓(xùn)練目標(biāo)：　　增強(qiáng)自己對本職工作的責(zé)任感　　停止團(tuán)隊中的

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關(guān)鍵時刻   01.01

　　講什么是關(guān)鍵時刻　　【本講重點(diǎn)內(nèi)容】　　關(guān)鍵時刻是怎樣被提出來的？　　什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時刻　　正面的關(guān)鍵時刻的價值　　負(fù)面的關(guān)鍵時刻　　為什么“不能與客戶的認(rèn)知爭辯”　　客戶關(guān)系與員工行為模式　　【授課輔助工具】　　案例與視頻：關(guān)鍵時刻發(fā)生在營銷過程中的任何時刻　　案例與視頻：關(guān)于確定供應(yīng)商的內(nèi)部決策會議　　案例與視頻：客戶與他們的認(rèn)知　　第二講

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卓越員工修煉   01.01

　　一、路標(biāo)決定目標(biāo)　　■知識、技能、態(tài)度　　　　　　　　　　　■影響人生成長的因素分析　　■是誰給你薪水　　　　　　　　　　　　　■人生的追求是什么　　■人生的兩種博弈思維　　　　　　　　　　■解決問題的兩種思維　　■影響工作全力以赴的四個問題　　精典視頻分享：《鷹的重生》　　二、思路決定出路　　■人生的兩杯水—甜/苦　　　　　　　　　■人生的兩個杯—空杯

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　　一、卓越銷售團(tuán)隊的形成　　1、團(tuán)隊的重要性　　A團(tuán)隊的概念　　（團(tuán)隊是一群有著共同目標(biāo)、理想信念及價值觀的人。并愿意為之付出個人努力的集體組織。）　　B銷售與銷售團(tuán)隊的定義　　C為什么說:“團(tuán)隊合作是21世紀(jì)唯一的主旋律”？　　2、團(tuán)隊的形成（游戲互動:組建您的團(tuán)隊）　　A團(tuán)隊的六大過程　?。?雜亂2形成3震蕩4規(guī)范5合作6解體）　　B團(tuán)隊的信念價與值觀

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　　篇修煉“三心二意”的心念　　一、營銷人員心念修煉的重要性　　1、何為心念　　2、心念的重要性　　二、修煉“三心二意”的心念　　1、信心　　信心的來源　　互動訓(xùn)練:信心植潛意識　　2、虛心　　讓你得到更多的心　　虛心的培育　　3、同心　　同心即認(rèn)同心、認(rèn)同心即團(tuán)隊心　　4、誠意　　心誠則靈　　客戶需要被感動　　5、新意　　營銷需要創(chuàng)意　　三、心念的調(diào)整　　

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　　章、打造高績效團(tuán)隊（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、建立團(tuán)隊共同目標(biāo)　　（一）、如何制定工作總目標(biāo)　?。ǘ⑷绾闻c下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)　?。ㄈ⒛繕?biāo)分解分解的總原則　?。ㄋ模?、目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督　?。ㄎ澹?、目標(biāo)管理的追蹤　?。?、目標(biāo)管理的效果評估：　　1、KPI指標(biāo)評估法　　2

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　　章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、目標(biāo)管理概要　　1、目標(biāo)的意義　　2、目標(biāo)管理的定義和含義　　3、目標(biāo)管理五要素　　4、目標(biāo)管理的威力　　5、目標(biāo)管理的實質(zhì)　　案例：猴子下山才玉米的故事　　二、目標(biāo)管理的程序　　1、目標(biāo)管理的三大階段　　2、目標(biāo)管理的過程　　3、目標(biāo)管理程序　　4、目標(biāo)管理層次體系　　三、目標(biāo)的設(shè)

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