樹立中層領導責任文化-帶好你的團隊拿結(jié)果

  培訓講師：劉澄清

講師背景：
小額信貸培訓專家、汽車營銷戰(zhàn)略與培訓專家，世界銀行學院微型金融師資培訓項目培訓師、花旗銀行微型創(chuàng)業(yè)獎評選委員會專家學會自動解決問題營銷技能客戶管理沙盤模擬訓練中層管理培訓-全方位打造中層生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提 詳細>>

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樹立中層領導責任文化-帶好你的團隊拿結(jié)果詳細內(nèi)容

樹立中層領導責任文化-帶好你的團隊拿結(jié)果

　　**講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)

　　概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。 1、執(zhí)行官的**素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀

　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。

　　（2）能用一句話回答我今年的重點是什么。

　?。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。

　　（4）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。

　　2、執(zhí)行官的評價標準—拿結(jié)果說話

　?。?）1000種解釋，不如拿出一個好結(jié)果。

　　（2）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標，二是工作計劃。

　?。?）管理指標的意義大于業(yè)務指標

　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行

　?。?）決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

　　（2）及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；

　?。?）理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

　?。?）在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。 第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標

　　概述：如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是一名優(yōu)秀的中層。

　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙

　　(1)是當領導，不是當“老大”。

　　(2)要么不用，要么培養(yǎng)。

　?。?）以我為核心，選擇能夠彌補我弱勢的人。

　?。?）讓下屬動起來。

　　2、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：

　?。?）定計劃，定結(jié)果

　?。?）給方法，給資源

　?。?）講意義，做動員

　?。?）上一線，去督戰(zhàn)

　　3、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量

　?。?）計劃內(nèi)的事情，按計劃辦。

　?。?）突發(fā)的事件，按預案辦。

　?。?）交辦的事情，穿插著辦。

　?。?）下一步的事情，提前辦。 第三講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你 概述：什么樣的中層領導貴？是教練型的中層。

　　1、教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果

　　（1）優(yōu)秀的品質(zhì)

　?。?）專業(yè)的能力

　　（3）成熟的心理

　?。?）突出的業(yè)績

　　2、教練員的職責---如何做一個好教練？

　　（1）做教材

　?。?）訂方案

　?。?）做訓練

　?。?）做輔導

　　（5）做考核

　　3、教練自我修養(yǎng)

　?。?）深深的愛

　?。?）細細的教

　?。?）重重的罰

　　（4）默默的送 第四講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作

　　概述：，中層經(jīng)理配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內(nèi)的工作，我們需要回答的問題，不是配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。 1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一

　　（1）部門之間的配合，是公司業(yè)績的保障；

　?。?）部門之間的默契，是公司成熟的標志；

　　（3）部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現(xiàn)。

　　2、協(xié)作的原則---服務他人，接受管理

　?。?）客戶價值的原則

　?。?）系統(tǒng)的原則

　?。?）平級服從的原則

　?。?）信息對稱原則

　　3、協(xié)作的方法---用機制解決合作問題

　　（1）流程法

　?。?）職責法

　　（3）考核法

 

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