樹(shù)立企業(yè)職業(yè)文化-職業(yè)選手

  培訓(xùn)講師:劉澄清

講師背景:
小額信貸培訓(xùn)專(zhuān)家、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與培訓(xùn)專(zhuān)家,世界銀行學(xué)院微型金融師資培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師、花旗銀行微型創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)專(zhuān)家學(xué)會(huì)自動(dòng)解決問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)技能客戶(hù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提 詳細(xì)>>

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樹(shù)立企業(yè)職業(yè)文化-職業(yè)選手詳細(xì)內(nèi)容

樹(shù)立企業(yè)職業(yè)文化-職業(yè)選手

  **部分:專(zhuān)業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本

  概述:俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有金剛鉆就別攬瓷器活兒”,專(zhuān)業(yè)能力是一個(gè)人的生存本領(lǐng),沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能就失去了職業(yè),專(zhuān)業(yè)程度越高,職業(yè)人的身價(jià)越高。一、為什么要專(zhuān)業(yè)?

  1.專(zhuān)業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的社會(huì),沒(méi)有專(zhuān)業(yè),就沒(méi)有雇用關(guān)系的存在,專(zhuān)業(yè)是謀生的手段,是職業(yè)化的底線;2.專(zhuān)業(yè)水平,決定了你做出什么樣的結(jié)果,結(jié)果的價(jià)值決定了你的人生價(jià)值。

  二、什么是專(zhuān)業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?

  1.專(zhuān)業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵:

  ?專(zhuān)業(yè)是知識(shí),外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道;

  ?專(zhuān)業(yè)是技能,公司業(yè)務(wù)是技能,公司管理是更高的技能,我們忽略了領(lǐng)導(dǎo)也有專(zhuān)業(yè)技能;

  ?專(zhuān)業(yè)是態(tài)度,精益求精的認(rèn)真精神是專(zhuān)業(yè)精神的核心。

  2、專(zhuān)業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

  ?精,專(zhuān)業(yè)就是精致,精益求精,規(guī)范有序,凡事要做到極致,讓客戶(hù)驚嘆;

  ?高,專(zhuān)業(yè)就是高手,高見(jiàn)解,高水準(zhǔn),高目標(biāo),高價(jià)值,讓客戶(hù)感到驚喜;

  ?快,專(zhuān)業(yè)就是速度,速度快,效率高,干凈利落,讓客戶(hù)感到驚奇。

  三、如何成為專(zhuān)業(yè)選手?

  1、一個(gè)人:鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù):千百次地把事情做精做透,就是專(zhuān)業(yè);

  2、兩個(gè)人:教會(huì)徒弟,成就師傅:教會(huì)別人,等于成就自己;

  3、一群人:專(zhuān)業(yè)合作,成長(zhǎng)快:團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作中,專(zhuān)業(yè)水平得到快提高。第二部分:商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任

  概述:董事長(zhǎng)的責(zé)任是股東會(huì)委托的,總經(jīng)理的責(zé)任是董事會(huì)委托的,部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任是總經(jīng)理委托的,員工的責(zé)任是部門(mén)經(jīng)理委托的,這是一種信托責(zé)任,履行這個(gè)責(zé)任需要一種契約精神,這種精神的實(shí)質(zhì)就是“拿人錢(qián)財(cái),替人消災(zāi)”。一、職業(yè)哪里來(lái)?

  1、交換產(chǎn)生商業(yè),商業(yè)產(chǎn)生職業(yè):自給自足的自然經(jīng)濟(jì)條件下,沒(méi)有交換,也就沒(méi)有職業(yè),社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工以后,在商品經(jīng)濟(jì)條件下,有了商品交換,就有了提供專(zhuān)門(mén)商品的職業(yè)。2、信任才有托付,受托才有責(zé)任:信托責(zé)任,就是基于信任才托付,就是雇主的初衷,承諾雇用,就是承諾責(zé)任,這是受雇人的責(zé)任。從股東到員工,是層層的信任與委托關(guān)系。3、雇用是一種契約,履約就是契約精神:是所有者或者上級(jí)把公司或者部門(mén)托付給佻管理和經(jīng)營(yíng),你的職責(zé)是資產(chǎn)保值增值。受委托就有了職業(yè)責(zé)任。二、契約精神的表現(xiàn)是什么?

  1.自覺(jué):不用別人看著,不用別人督促,不在意是不是有人檢查,按照要求自覺(jué)去做;

  2.負(fù)責(zé):明確自己的責(zé)任,盡到自己的責(zé)任,不達(dá)目的決不罷休;出了錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān),下屬有錯(cuò)80%要承擔(dān)。

  3.公平:

  ?對(duì)上級(jí),多給不要,少給不行,干好了是應(yīng)當(dāng)?shù)?,給獎(jiǎng)勵(lì)也不反對(duì);

  ?對(duì)下屬,有功則賞,有過(guò)者罰,無(wú)功無(wú)過(guò)者批;幫助成長(zhǎng),要求結(jié)果,主持公平與正義。

  三、如何樹(shù)立契約精神

  1.觀念上:像商人一樣經(jīng)營(yíng)自己。公司的本質(zhì)是商業(yè)交換的平臺(tái),員工也是商人,一邊是客戶(hù),一邊是自己,公司定規(guī)則,契約精神從經(jīng)營(yíng)自己開(kāi)始;2.行動(dòng)上:“拿人錢(qián)財(cái),替人消災(zāi)”。承諾的事一定要辦,辦就辦的讓人滿(mǎn)意。不能承諾了不作為??梢圆煌?,如果是決定了,保留意見(jiàn)也要執(zhí)行。3.制度上:公司要建立職業(yè)文化與規(guī)范,員工用職業(yè)文化與規(guī)范與文化約束自己。第三部份:敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命

  概述:人有兩條命,一是自然生命,二是職業(yè)生命,敬業(yè)的人熱愛(ài)自己的職業(yè)生命,就像熱愛(ài)自己的自然生命一樣,他們表現(xiàn)出強(qiáng)烈的忘我意識(shí),全身心地投入工作,他們已經(jīng)不是一個(gè)普通的員工,而是我們的團(tuán)隊(duì)的精神象征。一、對(duì)敬業(yè)的兩種誤解

  1、熱情,如果沒(méi)有結(jié)果,不是敬業(yè);

  2、忘我,如果結(jié)果客戶(hù)不滿(mǎn)意,也不是敬業(yè);

  敬業(yè)是專(zhuān)業(yè)、商業(yè)基礎(chǔ)上高的職業(yè)境界。二、什么是真正的敬業(yè)?

  1、敬業(yè)精神是一種絕對(duì)精神;

  2、熱愛(ài)自己的第二生命。

  3、成為團(tuán)隊(duì)的精神象征。三、如何做到敬業(yè)呢?

  1、提升自己的快樂(lè)指數(shù);

  2、忠于自己的職業(yè)價(jià)值;

  3、對(duì)客戶(hù)高度的責(zé)任;

  4、持續(xù)的創(chuàng)造熱情。第四部分:角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練

  概述:職業(yè)化出現(xiàn)問(wèn)題,大多是角色自我確認(rèn)出了問(wèn)題,以為別人犯錯(cuò)就是自己犯錯(cuò)的理由,把自己等同于別人,這就是錯(cuò)誤的角色認(rèn)知,什么是正確的思維呢?就是別人犯錯(cuò)不是我犯錯(cuò)誤的理由。一、職業(yè)化的三大死敵

  1、江湖文化:愛(ài)恨情仇是某些公司每天上演的鬧??;

  2、小家文化:狹窄的小家氛圍讓員工公私不分,讓原則葬送在和氣之中;

  3、權(quán)謀文化:“公司政治”是破壞公司制度化的病毒。二、職業(yè)化修煉本大原則

  1、尊重客戶(hù)就是尊重自己;

  2、維護(hù)公司就是維護(hù)自己;

  3、成就他人就是成就自己。三、6個(gè)“兩回事”訓(xùn)練法

  1、別人和自己是兩回事;

  2、功勞與苦勞是兩回事;

  3、批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事;

  4、過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事;

  5、感情與原則是兩回事;

  6、公事和私事是兩回事。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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