顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:田啟成

講師背景:
田啟成老師簡介中國營銷學(xué)會理事突破力銷售創(chuàng)始人共贏6+1驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)始人國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長首席戰(zhàn)略官國際俱樂部秘書長中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員會委員一、擁有15年以上大型國企及私營企業(yè)市場營銷管理實 詳細(xì)>>

田啟成
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顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程大綱

 


 

 

 


**部分  銷售精英必備心態(tài)及自我激勵

一、八大必備心態(tài)

1、自信的心態(tài)

2、陽光的心態(tài)

3、付出的心態(tài)

4、積極的心態(tài)

5、執(zhí)著的心態(tài)

6、抗壓的心態(tài)

7、共贏的心態(tài)

8、學(xué)習(xí)的心態(tài)

二、影響狀態(tài)的三大因素:

1、“自我辯解”      

2、“目標(biāo)模糊”    

3、“動力不足”

三、學(xué)會自我激勵的方法:

1、增加自己的能量場 

2、牢記銷售圣經(jīng)

3、為自己裝部發(fā)動機(jī)

 

第二部分  顧問式銷售的十大秘籍:

一、銷售原理及關(guān)鍵

1、 銷售中買和賣的真諦是什么?

1 我們銷的-是誰? 2售的是什么?3顧客買的是什么? 4我們買的是什么?

2、深入了解人類購買行為的動機(jī)是什么?

3、 顧問式銷售過程中客戶心中在思考什么?

二、鐵律銷售法則

(一)SPIN銷售法則;  

(二)AIDMA銷售法則;          

1、 引起注意              Attention

2、 產(chǎn)生興趣              Interest

3、 勾起欲望              Desire

4、 留下記憶(產(chǎn)生聯(lián)想)  Memory

5、 促成行動              Action

案例:視頻案例分享

三、充分準(zhǔn)備關(guān)鍵

 1、專業(yè)知識 

2、客戶收集

3、電話開發(fā)客戶

4、預(yù)約、銷售面談         

四、讓你的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)-----潛意識的力量 

1、進(jìn)入的步驟和調(diào)整情緒的方法 

2、如何輸入潛意識,啟動潛意識的能量    

五、如何同客戶建立信賴感:

1、建立親和力

2、熟知商務(wù)禮儀 

3、顧問式銷售的專業(yè)用語 

4、掌握吸引客戶注意力和方法

六、了解客戶的需求及渴望:

1、問對問題賺大錢;了解客戶需求從問句開始;                    

1)、開放式問題——讓客戶開口

2)、封閉問題——達(dá)成共識是成交的基礎(chǔ)        

3)、鎖定問題——找對銷售的關(guān)鍵按鈕

2、經(jīng)典預(yù)先框式問句演練  (現(xiàn)場互動游戲演練)      

七、提出解決方案,塑造產(chǎn)品的價值

1、溝通技巧 

2、了解客戶的需求

3、激發(fā)客戶的購買欲望

4、引導(dǎo)、制定需求 (掌握釣魚的方法運(yùn)用在銷售中)

八、解除客戶的反對意見:(解除顧客的抗拒點)

1、解除顧客說太貴了的問題

2、解除顧客沒時間的問題

3、解除顧客說考慮考慮的問題

現(xiàn)場解決學(xué)員提出的諸多問題;

九、締結(jié)成交:

6大成交法,倍增你的而銷售業(yè)績

十、客戶轉(zhuǎn)介紹:

差異化策略,為你帶出一串的客戶;

客戶轉(zhuǎn)介紹的三大法則;

客戶轉(zhuǎn)介紹的實戰(zhàn)案例分享;

十一、貼心服務(wù):

1、客戶關(guān)系維護(hù);

2、資料資源的整合;

3、增值服務(wù)為你帶來更多的訂單;

 

第三部分:頂尖銷售人員必需具備的七大能力

一、鑒別能力

二、交際能力

三、口才能力:建立良好口才訓(xùn)練

四、創(chuàng)新能力:銷售思考力訓(xùn)練

五、應(yīng)變的能力

**招:看似無招,其實有招 

第二招:見招拆招,遇招化招

第三招:手中無劍,劍在心中  

第四招:無招勝有招!(高境界)

六、洞察能力:望、聞、問、切

七、突破能力:突破自我設(shè)限,跳出傳統(tǒng)思維怪圈

 

第四部分  如何快速突破顧問式銷售的人際溝通關(guān)

一、溝通的定義是什么?

二、溝通五部曲                                          

(1)溝通對象是誰

(2)準(zhǔn)備同對方講什么 ?怎么說 ?             

(3)**何種通道交流 

(4) 信息傳遞方向                   

(5)達(dá)到溝通效果                                    

三、深度溝通---建立同理心                          

四、心靈意識的洞察

五、溝通三要素是什么?

七、建立人際溝通

八、人際溝通高絕招

九、讓您的銷售業(yè)績提升N倍!

十、銷售溝通結(jié)案的六大誤區(qū)

 

第五部分 突破頂尖顧問式銷售人員的自我管理

一、學(xué)會顧問式銷售的時間管理

1、時間管理的錯誤觀念

2、認(rèn)識時間管理障礙

3、人容易掉進(jìn)的時間陷阱

4、訂立計劃以掌控時間

做好個人時間的管理:

如何做一個高效時間管理的現(xiàn)代人?

1、目標(biāo)明確SMART原則

2、認(rèn)識你自己,制定你的夢想清單

3、定期回顧設(shè)定的人生目標(biāo)

4、周詳?shù)挠媱潱贫〞r間管理計劃

5、寫好自己的工作日記

節(jié)省時間,提高效率的七條法則

法則1:制定時間管理計劃;

法則2:養(yǎng)成整潔條理的習(xí)慣;

法則3:當(dāng)日事當(dāng)日畢

法則4:高質(zhì)高效的睡眠; 

法則5:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

法則6:高效的閱讀法

法則7:終生學(xué)習(xí)

二、學(xué)會顧問式銷售的目標(biāo)管理

1、 為什么需要制定目標(biāo)?

2、 有目標(biāo)與無目標(biāo)的區(qū)別是什么

3、 理想的工作時間表

目標(biāo)管理的定義是什么?

目標(biāo)管理類型:

1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理

2、開發(fā)能力型目標(biāo)管理

目標(biāo)管理工作流程

1、制定目標(biāo)

2、目標(biāo)分解

3、目標(biāo)執(zhí)行實施

4、檢查實施結(jié)果

5、信息反饋及處理

6、制定達(dá)成目標(biāo)時間表

 

田啟成老師的其它課程

營銷組織管理   01.01

課程大綱:  一、營銷組織管理的基本職能  1、營銷組織建設(shè)一般流程圖  1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;  2)管理規(guī)范制定;  3)工作流程設(shè)計;  4)管理工具制作;  5)組織職能分析;  2、分銷組織運(yùn)作能力分析指南  (1)聲譽(yù);  (2)資本實力;  (3)商品競爭力;  (4)品種系列長度、寬度;  (5)商品質(zhì)量、技術(shù)含量;  (6)服務(wù)能力;  (7)

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課程大綱:  部分顧問式銷售人員必備的八大心態(tài)  1、自信的心態(tài)  2、陽光的心態(tài)  3、付出的心態(tài)  4、積極的心態(tài)  5、執(zhí)著的心態(tài)  6、抗壓的心態(tài)  7、共贏的心態(tài)  8、學(xué)習(xí)的心態(tài)  影響狀態(tài)的三大因素:  1、“自我辯解”  2、“目標(biāo)模糊”  3、“動力不足”  學(xué)會自我激勵的方法:  1、增加自己的能量場  2、牢記銷售圣經(jīng)  第三部分:頂尖

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銷售渠道管理   01.01

課程大綱:  章營銷渠道概述  一.營銷渠道的概念  1.什么是營銷渠道  2.渠道—企業(yè)的立身之本  案例:聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本  3.營銷渠道的作用  分銷過程中存在的三個基本矛盾  解決之道:整理,商品在空間上的運(yùn)輸,商品在時間上的運(yùn)輸  4.營銷渠道的價值  案例1:渠道:關(guān)乎成敗  案例2:營銷渠道的無形資產(chǎn)  二.營銷渠道的功能和流程  1.營

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  注重銷售的原點與解決之道  定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”,發(fā)揮大實效性?! ≌n程內(nèi)容章邁進(jìn)銷售成功巔峰  一、成功的銷售模式  1、營銷人員的心智模型  2、解讀郵政產(chǎn)品關(guān)鍵三要素  二、成功的終端銷售的決定權(quán)在于你自己  1、如何在場合中回答具體問題  2、建立印象的三個方法  3、客戶服務(wù)滿意的六項技巧 

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單元;營銷思維篇一、突破原有的營銷思維1、如何創(chuàng)造客戶需求2、營銷與銷售的區(qū)別是什么?3、銷售的動力——快樂與痛苦的力量博弈4、淺談思維定勢與創(chuàng)造力5、錘煉管理者的營銷思維6、人類思維的三種元素;7、突破你的營銷思維;8、了解基本思維類型;9、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量;二、建立戰(zhàn)略營銷思維o關(guān)于戰(zhàn)略o關(guān)于戰(zhàn)術(shù)o高度-視野-格局-格局-布局(一)建立以客戶為導(dǎo)向的營銷思維

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課程大綱單元:為什么要推行目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的工作流程是什么?前言:什么是目標(biāo)管理體驗什么叫目標(biāo)?摸高試驗演練;目標(biāo)管理的定義:一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別;1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo);2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo);3.管理方式不同——自己確定工作方法;4.成果評價方法不同——自我評價,自我改進(jìn);二、目標(biāo)管理

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課程大綱單元:創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問題的改進(jìn)意識2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對個人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產(chǎn)生的原因:·過去經(jīng)驗·注意力導(dǎo)向·參照物6、創(chuàng)新思維能力測試和評價第二單元:確定和界定問題1、你正在解決應(yīng)該解決的問題2、找出問題的領(lǐng)域·差距·重要性·優(yōu)先性3、明確問題·陳述問題·量化差距4、介紹“問題解決的四步驟

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章:突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦?一、破除各種思維定勢(1)破除從眾定勢(2)破除知名定勢(3)破除經(jīng)驗定勢(4)破除書本定勢(5)、破除偏見思維(6)、破除路徑依賴影響組織創(chuàng)造力的10種障礙小組比賽:創(chuàng)新爭先比賽(在規(guī)定時間內(nèi),將12根鋼釘擺放在一根鋼釘?shù)尼斆鄙希┒?、傳統(tǒng)營銷的弊端1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、功能同質(zhì)化3、訴求同質(zhì)化4、服務(wù)同質(zhì)化5、

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課程大綱:  一、認(rèn)識溝通的意義;  深入認(rèn)識溝通;  溝通的重要性;  溝通的目的和作用是什么  溝通能力的正確觀念與心態(tài)  人際溝通的真諦  人際溝通的種類  二、什么是真正意義的溝通?  溝通的基本程序  有效溝通的基礎(chǔ)——價值觀  溝通的障礙分析;  接收障礙及發(fā)信的四大障礙  如何消除溝通中的障礙  管理模式與溝通(1)  管理模式與溝通(2)  

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部分顧問式銷售人員必備的八大心態(tài)1、自信的心態(tài)2、陽光的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、積極的心態(tài)5、執(zhí)著的心態(tài)6、抗壓的心態(tài)7、共贏的心態(tài)8、學(xué)習(xí)的心態(tài)影響狀態(tài)的三大因素:1、“自我辯解”2、“目標(biāo)模糊”3、“動力不足”學(xué)會自我激勵的方法:1、增加自己的能量場2、牢記銷售圣經(jīng)第二部分顧問式銷售的十大秘籍:一、銷售原理及關(guān)鍵1銷售中買和賣的真諦是什么?2深入了解人類行

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