用營銷思維貼心為客戶服務(wù)

  培訓(xùn)講師：田啟成

講師背景：
田啟成老師簡介中國營銷學(xué)會理事突破力銷售創(chuàng)始人共贏6+1驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)始人國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長首席戰(zhàn)略官國際俱樂部秘書長中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員會委員一、擁有15年以上大型國企及私營企業(yè)市場營銷管理實(shí) 詳細(xì)>>

田啟成
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用營銷思維貼心為客戶服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

用營銷思維貼心為客戶服務(wù)

**單元；營銷思維篇
一、突破原有的營銷思維
1、如何創(chuàng)造客戶需求
2、營銷與銷售的區(qū)別是什么？
3、銷售的動力——快樂與痛苦的力量博弈
4、淺談思維定勢與創(chuàng)造力
5、錘煉管理者的營銷思維
6、人類思維的三種元素；
7、突破你的營銷思維；
8、了解基本思維類型；
9、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量；
二、建立戰(zhàn)略營銷思維
o      關(guān)于戰(zhàn)略
o      關(guān)于戰(zhàn)術(shù)
o      高度-視野-格局-格局-布局
（一）建立以客戶為導(dǎo)向的營銷思維—戰(zhàn)術(shù)思維----   
1、客戶消費(fèi)的基本心理特征
2、客戶離開我們的原因結(jié)構(gòu)
3、客戶接受服務(wù)的基本心理
4、客戶需求挖掘的技術(shù)
1）鎖定客戶需求的超級語言藝術(shù)
2）洞察客戶潛在的其他需求
3）客戶消費(fèi)心理基本能力分析
5、客戶類型與服務(wù)心理滿足技術(shù)
1）客服中心客戶類型分析
2）客戶角色心理識別技術(shù)
（二）、建立戰(zhàn)略營銷思維----
1、更高層面思考市場問題——建立戰(zhàn)略營銷思維；
2、營銷的細(xì)分市場；
3、創(chuàng)新營銷模式--深度分銷；
4、新的4P”策略-讓其他的3個P圍繞著一個P轉(zhuǎn)
5、提煉區(qū)域市場的優(yōu)勢；
6、謀局勝于奪勢；
7、未來企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)價值鏈之間競爭；
案例：芭比娃娃的銷售為何風(fēng)靡世界半個世紀(jì)
第二單元；營銷贏思維篇；
一、贏在價值
（一）關(guān)于價值的思考
（二）問題的提出；
1、企業(yè)為什么而活？
2、企業(yè)為什么一定要持續(xù)發(fā)展？
3、兩種經(jīng)營思想的修正；
1 關(guān)于利潤；
2 關(guān)于需求；
（三）賺錢的生意必須包含的因素；
1、能否產(chǎn)生現(xiàn)金？
2、能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率？
3、能否持續(xù)的成長？
（四）賺錢的重要概念；
1、資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率                                            
（五）經(jīng)營企業(yè)的三項(xiàng)原則；
（六）企業(yè)中的“隱形冠軍”
1、縱覽許許多多的隱形冠軍；
2、隱性冠軍的企業(yè)做對了些什么？  見附圖
二、贏在競爭
（一）、銷售與營銷之道；  附圖
1、營銷 = 營 銷
（二）建立以客戶為導(dǎo)向的營銷思維   ----
顧客購買行為分析  ----
1、客戶消費(fèi)心理分析
2、客戶接受服務(wù)的基本心理
3、客戶需求挖掘的技術(shù)
（三）企業(yè)中的兩個“式” “勢”
1、盈利模式；
2、競爭優(yōu)勢；
對盈利模式作用的感悟；
1、案例：王老吉的過程管理；
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)；
（四）中國企業(yè)的成本優(yōu)勢；
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
2、成本創(chuàng)新戰(zhàn)略；
（五）成 本創(chuàng) 新；
1、低成本創(chuàng)新的外部條件因素是什么？
2、案例：比亞迪的成本創(chuàng)新(一）；
3、比亞迪與日本公司成本比較表；
4、《華為基本法》第二十二條；突出核心競爭力；
（六）企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)；
1、產(chǎn)品優(yōu)勢；
2、產(chǎn)品的完整概念   附圖
3、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的；
4、產(chǎn)品質(zhì)量模型分析；
5、案例：珠海炬力的“保姆式服務(wù)”
三、贏在渠道
（一）渠道的非一般意義；   
1、案例：海瀾之家的渠道模式；
2、案例：案例：中國“大”的鞋業(yè)生產(chǎn)及零售企業(yè)—百麗國際
（二）渠道創(chuàng)新與創(chuàng)新的原則；
（三）渠道的非一般功能    ；  
1、渠道是企業(yè)重要的融資管道之一；
2、渠道融資一舉多得；
3、渠道融資有無限可能；
4、渠道融資的兩個關(guān)鍵：盈利模式和美譽(yù)度；案例：海瀾之家的渠道模式；；
（四）渠道的非一般管理  ；    
1、如何掌控？
2、案例：雅戈爾----做渠道就是做品牌
3、案例：海瀾之家的渠道掌控
四、贏在整合；
（一）營銷與資源整合；
案例：翻譯公司的“長尾”應(yīng)用；
案例：飛亞達(dá)整合資源作品牌；
案例：雅戈爾的戰(zhàn)略聯(lián)盟；
案例：阿里巴巴與建行的異業(yè)聯(lián)盟；
案例：京東商城的運(yùn)營模式；
第三單元；客戶服務(wù)思考篇；
一、針對顧客的思考：
1、營銷的起點(diǎn)是顧客需求嗎?
2、顧客是如何變成“上帝”的?
3、我們的責(zé)任是什么?
4、顧客滿意度與忠誠度；
二、你的顧客忠誠？顧客依賴？
1、把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠誠；
2、誰能成為“上帝”與稀缺度有關(guān)；
3、沒有顧客絕對忠誠，只有顧客依賴；
4、企業(yè)的努力的核心方向是什么？
5、讀懂你的客戶   ------
思考：
1、企業(yè)為什么可以生存？
2、企業(yè)為什么可以發(fā)展？
3、是因?yàn)槠髽I(yè)擁有了什么樣的顧客！
三、什么是顧客價值？
1、案例：聯(lián)想新?lián)P天----應(yīng)用決定價值；
2、購買代價之冰山  附圖
3、案例：iPhone 4手機(jī) 的客戶價值
 
第四單元；客戶服務(wù)實(shí)務(wù)篇；
一、建立完善的客戶服務(wù)體系；------
（一）、現(xiàn)代客戶服務(wù)理念
1、現(xiàn)代服務(wù)營銷觀念包括哪些內(nèi)容？
2、為什么要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？
3、服務(wù)真正的內(nèi)涵是什么？
4、為什么會失去客戶？
5、顧客滿意與顧客不滿意流程圖；
6、服務(wù)的多層次；
7、客戶價值分析；
8、滿意忠誠客戶在銷售中的作用；
9、滿意度測量的三種方法；
（二）、顧客心理性格分析
1、馬斯諾需求層次論；
2、行為心理學(xué)表明人的行為動機(jī)；
3、從需求的冰山看專業(yè)銷售新模式；
4、四種不同性格的客戶；
5、人際性格解析法；
6、顧客性格需求分析；
二、客戶服務(wù)與管理維護(hù)-----
（一）客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻；
1、客戶服務(wù)的時機(jī)；
2、客戶服務(wù)的步驟；
（二）客戶管理與維護(hù)------
1、客戶分層管理；
2、客戶關(guān)系管理方法；
3、CRM四大功能；
1 客戶信息管理；
2 市場營銷管理；
3 銷售管理；
4 服務(wù)管理與客戶關(guān)懷；
4、你是怎樣建立客戶關(guān)系的；
5、處理好客戶關(guān)系的法寶；
三、客戶滿意度；-------
1、顧客滿意度測量方法；
2、客戶滿意度CSR
3、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)對于客戶所提供的服務(wù)與客戶對于服務(wù)的期望值存在著5種差距；
4、客戶對于企業(yè)的滿意程度直接取決于RATER指數(shù)的高低；
5、確?？蛻艄芾淼膶I(yè)化，與客戶達(dá)到共贏必做的3件事；
四、客戶投訴、抱怨處理
（一）我們的服務(wù)工作目標(biāo)是什么？
（二）如何化客戶投訴為銷售機(jī)會
1、客戶激動情緒的化解技巧
2、ＥＱ情緒的化解技巧
3、利用特定環(huán)境化解技巧
（三）如何對待客戶的抱怨？
1、顧客在抱怨什么？
服務(wù)水準(zhǔn)與層次論
2、顧客為什么抱怨？
有期望才有抱怨
3、顧客的抱怨是珍貴的情報是服務(wù)的晴雨表
4、顧客在抱怨時想希望得到什么？
5、當(dāng)顧客不滿意時表現(xiàn)的三種情形
6、當(dāng)抱怨未得到正確的處理的后果
（四）、有效地處理抱怨的原則及要點(diǎn)
對待顧客抱怨的原則 
1、處理顧客抱怨的步驟
2、抱怨產(chǎn)生以后
1）如何接受
2）誠懇的態(tài)度是滅火器
3）正確地分析抱怨的原因
4）、減輕抱怨的初期訣竅
（五）不同原因?qū)е卤г沟姆謩e處理訣竅
1）處理產(chǎn)品品質(zhì)不良引發(fā)的顧客抱怨
2）處理產(chǎn)品使用不當(dāng)引發(fā)的顧客抱怨
3）處理態(tài)度不佳引發(fā)的顧客抱怨
4）由于誤會產(chǎn)生的顧客抱怨
5）處理顧客退貨
6）如何對待顧客的錯誤
五、企業(yè)客戶服務(wù)手冊介紹；

 

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課程大綱：　　章營銷渠道概述　　一．營銷渠道的概念　　1.什么是營銷渠道　　2.渠道—企業(yè)的立身之本　　案例：聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本　　3.營銷渠道的作用　　分銷過程中存在的三個基本矛盾　　解決之道：整理，商品在空間上的運(yùn)輸，商品在時間上的運(yùn)輸　　4.營銷渠道的價值　　案例1：渠道：關(guān)乎成敗　　案例2：營銷渠道的無形資產(chǎn)　　二．營銷渠道的功能和流程　　1.營

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　　注重銷售的原點(diǎn)與解決之道　　定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”，發(fā)揮大實(shí)效性?！　≌n程內(nèi)容章邁進(jìn)銷售成功巔峰　　一、成功的銷售模式　　1、營銷人員的心智模型　　2、解讀郵政產(chǎn)品關(guān)鍵三要素　　二、成功的終端銷售的決定權(quán)在于你自己　　1、如何在場合中回答具體問題　　2、建立印象的三個方法　　3、客戶服務(wù)滿意的六項(xiàng)技巧　

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課程大綱單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗(yàn)什么叫目標(biāo)？摸高試驗(yàn)演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理

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課程大綱單元：創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問題的改進(jìn)意識2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對個人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產(chǎn)生的原因：·過去經(jīng)驗(yàn)·注意力導(dǎo)向·參照物6、創(chuàng)新思維能力測試和評價第二單元：確定和界定問題1、你正在解決應(yīng)該解決的問題2、找出問題的領(lǐng)域·差距·重要性·優(yōu)先性3、明確問題·陳述問題·量化差距4、介紹“問題解決的四步驟

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章：突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦？一、破除各種思維定勢（1）破除從眾定勢（2）破除知名定勢（3）破除經(jīng)驗(yàn)定勢（4）破除書本定勢（5）、破除偏見思維（6）、破除路徑依賴影響組織創(chuàng)造力的10種障礙小組比賽：創(chuàng)新爭先比賽（在規(guī)定時間內(nèi)，將12根鋼釘擺放在一根鋼釘?shù)尼斆鄙希┒?、傳統(tǒng)營銷的弊端1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、功能同質(zhì)化3、訴求同質(zhì)化4、服務(wù)同質(zhì)化5、

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課程大綱：　　一、認(rèn)識溝通的意義；　　深入認(rèn)識溝通；　　溝通的重要性；　　溝通的目的和作用是什么　　溝通能力的正確觀念與心態(tài)　　人際溝通的真諦　　人際溝通的種類　　二、什么是真正意義的溝通？　　溝通的基本程序　　有效溝通的基礎(chǔ)——價值觀　　溝通的障礙分析；　　接收障礙及發(fā)信的四大障礙　　如何消除溝通中的障礙　　管理模式與溝通（1）　　管理模式與溝通（2）　　

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部分顧問式銷售人員必備的八大心態(tài)1、自信的心態(tài)2、陽光的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、積極的心態(tài)5、執(zhí)著的心態(tài)6、抗壓的心態(tài)7、共贏的心態(tài)8、學(xué)習(xí)的心態(tài)影響狀態(tài)的三大因素：1、“自我辯解”2、“目標(biāo)模糊”3、“動力不足”學(xué)會自我激勵的方法：1、增加自己的能量場2、牢記銷售圣經(jīng)第二部分顧問式銷售的十大秘籍：一、銷售原理及關(guān)鍵1銷售中買和賣的真諦是什么？2深入了解人類行

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