卓越秘書實務管理培訓   01.01

　　培訓大綱：　　模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望　　文秘人員的職業(yè)價值和作用?！　∑髽I(yè)文秘工作的基本特征?！　∥拿厝藛T的職責與主要工作內容?！　∥拿厝藛T的自我角色定位?！　?yōu)秀文秘人員的八大勝任特征?！　》治觯鹤吭矫貢鴮崉展芾砼嘤柊咐?！　　解析：卓越秘書實務管理內訓案例　　案例：卓越秘書實務管理課程案例分析！模塊二了解你的上司　　了解上司的人際風格。　

 講師：陳丹詳情

卓越績效管理理念與實操技能培訓   01.01

　　培訓大綱：　　講清晰企業(yè)績效管理的本質　　1、績效是什么　　2、影響績效的五大因素　　3、什么是績效管理　　4、為什么要進行績效管理　　5、案例分享之績效考核=績效管理？　　分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例！　　解析：卓越績效管理理念與實操技能內訓案例　　案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構建　　1.企業(yè)績效管理

 講師：陳丹詳情

卓越管理者的六項修煉培訓   01.01

　　項修煉：團隊建設　　你打算從無到有建立一支新團隊嗎？或者覺得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進展？　　◇對團隊成員進行分析　　◇快速改變團隊的無序狀態(tài)　　◇在團隊中樹立起你想要的價值觀　　◇為團隊輸入靈魂與個性！　　分析：卓越管理者的六項修煉培訓案例！　　解析：卓越管理者的六項修煉內訓案例　　案例：卓越管理者的六項修煉課程案例分析！第二項修煉：目標

 講師：陳丹詳情

體驗式客戶關系成長培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、思維力——客戶主動服務意識修煉　　1.什么是服務　　2.什么是好的服務　　3.什么是好的主動服務　　4.服務的價值——核心競爭力的來源　　5.一個滿意的顧客意味著什么　　6.一個不滿意的顧客意味著什么　　分析：體驗式客戶關系成長培訓案例！　　解析：體驗式客戶關系成長內訓案例　　案例：體驗式客戶關系成長課程案例分析！二、維護力——客戶關系

 講師：陳丹詳情

塑造陽光的心態(tài)   01.01

　　塑造陽光心態(tài)講、心態(tài)積極，人生才幸福和輕松　　1、壓力從何而來？　　2、監(jiān)測自己和別人的壓力信號　　3、工作中的外在壓力分析　　4、工作中的自發(fā)性壓力分析　　5、壓力對人體的影響與危害　　6、缺陷的職場心理行為模式　　塑造陽光心態(tài)第二講、企業(yè)家重視心態(tài)良好的員工　　1、人才評價標準：一是能力，二是心態(tài)　　2、人才坐標系：人才，人財，人材，人裁　　3、四.

 講師：陳丹詳情

企業(yè)薪酬管理與方案設計   01.01

　　一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇　　1、薪酬與業(yè)務經營戰(zhàn)略的關系　　企業(yè)需要的薪酬方案是什么　　薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何　　職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用　　簡介職位管理體系　　沒有分配的公平性就沒有激勵性　　二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設計　　薪酬設計五步法簡介　　步：薪酬設計哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導原則　　薪酬哲理寫什么　　薪酬哲理與企業(yè)經

 講師：陳丹詳情

渠道銷售管理提升培訓   01.01

　　一、渠道銷售管理提升——影響力的概念　　A、錄像案例解析　　B、影響從理解開始　　C、影響力與理解力的概念　　D、影響力與理解力的關系　　E、人際影響力在銷售中的作用　　F、影響力在渠道銷售中的應用　　二、渠道銷售管理提升——理解渠道經銷商　　A、游戲：我是經銷商　　B、經銷商的經營特點　　C、經銷商的核心利益　　D、經銷商的心理分析　　E、案例點評：我

 講師：陳丹詳情

企業(yè)銷售渠道建設   01.01

　　一、銷售渠道戰(zhàn)略　　銷售網絡設計的三要素　　渠道的模式設計　　案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較　　案例分析:格力與國美　　直銷——分銷　　企業(yè)銷售渠道建設　　二、銷售渠道招募　　如何招募到好的經銷商？　　如何確定某一地區(qū)的渠道數量？　?。慷嗉?？　　案例分析:兄弟分瓜　　銷量提升　　鋪貨率　　產品生動化　　佳位置賣場、賣場佳位置　　三種POP：爭奪人流、眼球

 講師：陳丹詳情

切割營銷程   01.01

　　切割營銷講：差異切割——將同樣產品賣出不同　　產品的同質化是不可逆轉的趨勢，營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產品以感性力量，這種力量使普通的產品與眾不同！從而創(chuàng)造了產品被接受的獨特空間。　　本節(jié)用案例介紹了如何進行感性切割。　　切割營銷第二講：品類切割——實現(xiàn)以小搏大　　弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某

 講師：陳丹詳情

如何做好中層經理   01.01

　　單元：什么是中層管理者　　一、中層經理的角色定位　　1、中層扮演的三大角色　　2、中層的角色轉換　　二、中層的功能　　1、面對高層——承上　　2、面對基層——啟下　　案例：代理商的王經理　　三、中層的認知思維　　1、管理思維看管行為　　2、不過多干涉過程　　3、只越級溝通不越級管理　　4、沖突處理　　案例：陳曉為何離開國美　　第二單元：中層管理者的基本能

 講師：陳丹詳情