卓越秘書實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望　　文秘人員的職業(yè)價(jià)值和作用?！　∑髽I(yè)文秘工作的基本特征。　　文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容?！　∥拿厝藛T的自我角色定位?！　?yōu)秀文秘人員的八大勝任特征?！　》治觯鹤吭矫貢鴮?shí)務(wù)管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越秘書實(shí)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越秘書實(shí)務(wù)管理課程案例分析！模塊二了解你的上司　　了解上司的人際風(fēng)格?！?/p>

 講師：陳丹詳情

卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)　　1、績效是什么　　2、影響績效的五大因素　　3、什么是績效管理　　4、為什么要進(jìn)行績效管理　　5、案例分享之績效考核=績效管理？　　分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！　　解析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越績效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建　　1.企業(yè)績效管理

 講師：陳丹詳情

卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)   01.01

　　項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？　　◇對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析　　◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)　　◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀　　◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個性！　　分析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例！　　解析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越管理者的六項(xiàng)修煉課程案例分析！第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)

 講師：陳丹詳情

體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、思維力——客戶主動服務(wù)意識修煉　　1.什么是服務(wù)　　2.什么是好的服務(wù)　　3.什么是好的主動服務(wù)　　4.服務(wù)的價(jià)值——核心競爭力的來源　　5.一個滿意的顧客意味著什么　　6.一個不滿意的顧客意味著什么　　分析：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長培訓(xùn)案例！　　解析：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長課程案例分析！二、維護(hù)力——客戶關(guān)系

 講師：陳丹詳情

塑造陽光的心態(tài)   01.01

　　塑造陽光心態(tài)講、心態(tài)積極，人生才幸福和輕松　　1、壓力從何而來？　　2、監(jiān)測自己和別人的壓力信號　　3、工作中的外在壓力分析　　4、工作中的自發(fā)性壓力分析　　5、壓力對人體的影響與危害　　6、缺陷的職場心理行為模式　　塑造陽光心態(tài)第二講、企業(yè)家重視心態(tài)良好的員工　　1、人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)　　2、人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁　　3、四.

 講師：陳丹詳情

企業(yè)薪酬管理與方案設(shè)計(jì)   01.01

　　一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇　　1、薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系　　企業(yè)需要的薪酬方案是什么　　薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何　　職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用　　簡介職位管理體系　　沒有分配的公平性就沒有激勵性　　二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設(shè)計(jì)　　薪酬設(shè)計(jì)五步法簡介　　步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則　　薪酬哲理寫什么　　薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)

 講師：陳丹詳情

渠道銷售管理提升培訓(xùn)   01.01

　　一、渠道銷售管理提升——影響力的概念　　A、錄像案例解析　　B、影響從理解開始　　C、影響力與理解力的概念　　D、影響力與理解力的關(guān)系　　E、人際影響力在銷售中的作用　　F、影響力在渠道銷售中的應(yīng)用　　二、渠道銷售管理提升——理解渠道經(jīng)銷商　　A、游戲：我是經(jīng)銷商　　B、經(jīng)銷商的經(jīng)營特點(diǎn)　　C、經(jīng)銷商的核心利益　　D、經(jīng)銷商的心理分析　　E、案例點(diǎn)評：我

 講師：陳丹詳情

親情型客戶關(guān)系營銷   01.01

　　一、親情型客戶關(guān)系營銷——接觸部分　　收集名單　　處理信息　　首次面訪　　二、親情型客戶關(guān)系營銷——銷售陳述部分　　溝通與需求　　銷售建議　　產(chǎn)品說明　　三、親情型客戶關(guān)系營銷——成交部分　　關(guān)于成交的信息　　拒絕（異議）處理　　簽單　　四、親情型客戶關(guān)系營銷——客戶經(jīng)營/服務(wù)部分　　什么是經(jīng)營，經(jīng)營什么　　BC類客戶經(jīng)營　　老客戶維護(hù)　　建立客戶經(jīng)營系

 講師：陳丹詳情

切割營銷程   01.01

　　切割營銷講：差異切割——將同樣產(chǎn)品賣出不同　　產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量，這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同！從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨(dú)特空間?！　”竟?jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性切割?！　∏懈顮I銷第二講：品類切割——實(shí)現(xiàn)以小搏大　　弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某

 講師：陳丹詳情

如何做好中層經(jīng)理   01.01

　　單元：什么是中層管理者　　一、中層經(jīng)理的角色定位　　1、中層扮演的三大角色　　2、中層的角色轉(zhuǎn)換　　二、中層的功能　　1、面對高層——承上　　2、面對基層——啟下　　案例：代理商的王經(jīng)理　　三、中層的認(rèn)知思維　　1、管理思維看管行為　　2、不過多干涉過程　　3、只越級溝通不越級管理　　4、沖突處理　　案例：陳曉為何離開國美　　第二單元：中層管理者的基本能

 講師：陳丹詳情