卓越秘書實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望　　文秘人員的職業(yè)價(jià)值和作用?！　∑髽I(yè)文秘工作的基本特征?！　∥拿厝藛T的職責(zé)與主要工作內(nèi)容。　　文秘人員的自我角色定位?！　?yōu)秀文秘人員的八大勝任特征?！　》治觯鹤吭矫貢鴮?shí)務(wù)管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越秘書實(shí)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越秘書實(shí)務(wù)管理課程案例分析！模塊二了解你的上司　　了解上司的人際風(fēng)格?！?/p>

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卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)   01.01

　　項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？　　◇對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析　　◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)　　◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀　　◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！　　分析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例！　　解析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越管理者的六項(xiàng)修煉課程案例分析！第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)

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體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)修煉　　1.什么是服務(wù)　　2.什么是好的服務(wù)　　3.什么是好的主動(dòng)服務(wù)　　4.服務(wù)的價(jià)值——核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源　　5.一個(gè)滿意的顧客意味著什么　　6.一個(gè)不滿意的顧客意味著什么　　分析：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)案例！　　解析：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)課程案例分析！二、維護(hù)力——客戶關(guān)系

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塑造陽光的心態(tài)   01.01

　　塑造陽光心態(tài)講、心態(tài)積極，人生才幸福和輕松　　1、壓力從何而來？　　2、監(jiān)測(cè)自己和別人的壓力信號(hào)　　3、工作中的外在壓力分析　　4、工作中的自發(fā)性壓力分析　　5、壓力對(duì)人體的影響與危害　　6、缺陷的職場(chǎng)心理行為模式　　塑造陽光心態(tài)第二講、企業(yè)家重視心態(tài)良好的員工　　1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)　　2、人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁　　3、四.

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企業(yè)薪酬管理與方案設(shè)計(jì)   01.01

　　一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇　　1、薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系　　企業(yè)需要的薪酬方案是什么　　薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何　　職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用　　簡(jiǎn)介職位管理體系　　沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性　　二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設(shè)計(jì)　　薪酬設(shè)計(jì)五步法簡(jiǎn)介　　步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則　　薪酬哲理寫什么　　薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)

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渠道銷售管理提升培訓(xùn)   01.01

　　一、渠道銷售管理提升——影響力的概念　　A、錄像案例解析　　B、影響從理解開始　　C、影響力與理解力的概念　　D、影響力與理解力的關(guān)系　　E、人際影響力在銷售中的作用　　F、影響力在渠道銷售中的應(yīng)用　　二、渠道銷售管理提升——理解渠道經(jīng)銷商　　A、游戲：我是經(jīng)銷商　　B、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)　　C、經(jīng)銷商的核心利益　　D、經(jīng)銷商的心理分析　　E、案例點(diǎn)評(píng)：我

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企業(yè)銷售渠道建設(shè)   01.01

　　一、銷售渠道戰(zhàn)略　　銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素　　渠道的模式設(shè)計(jì)　　案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較　　案例分析:格力與國(guó)美　　直銷——分銷　　企業(yè)銷售渠道建設(shè)　　二、銷售渠道招募　　如何招募到好的經(jīng)銷商？　　如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？　??？多家？　　案例分析:兄弟分瓜　　銷量提升　　鋪貨率　　產(chǎn)品生動(dòng)化　　佳位置賣場(chǎng)、賣場(chǎng)佳位置　　三種POP：爭(zhēng)奪人流、眼球

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親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷   01.01

　　一、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——接觸部分　　收集名單　　處理信息　　首次面訪　　二、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——銷售陳述部分　　溝通與需求　　銷售建議　　產(chǎn)品說明　　三、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——成交部分　　關(guān)于成交的信息　　拒絕（異議）處理　　簽單　　四、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——客戶經(jīng)營(yíng)/服務(wù)部分　　什么是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)什么　　BC類客戶經(jīng)營(yíng)　　老客戶維護(hù)　　建立客戶經(jīng)營(yíng)系

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切割營(yíng)銷程   01.01

　　切割營(yíng)銷講：差異切割——將同樣產(chǎn)品賣出不同　　產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，營(yíng)銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量，這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同！從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨(dú)特空間。　　本節(jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性切割。　　切割營(yíng)銷第二講：品類切割——實(shí)現(xiàn)以小搏大　　弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷從某種程度上來講：就是在某

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如何做好中層經(jīng)理   01.01

　　單元：什么是中層管理者　　一、中層經(jīng)理的角色定位　　1、中層扮演的三大角色　　2、中層的角色轉(zhuǎn)換　　二、中層的功能　　1、面對(duì)高層——承上　　2、面對(duì)基層——啟下　　案例：代理商的王經(jīng)理　　三、中層的認(rèn)知思維　　1、管理思維看管行為　　2、不過多干涉過程　　3、只越級(jí)溝通不越級(jí)管理　　4、沖突處理　　案例：陳曉為何離開國(guó)美　　第二單元：中層管理者的基本能

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