中層的命脈—高效執(zhí)行力(一天版)

  培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)坤

講師背景:
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問績(jī)效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績(jī)效管理體系?中山大學(xué)MBA?香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管?健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細(xì)>>

張遠(yuǎn)坤
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中層的命脈—高效執(zhí)行力(一天版)詳細(xì)內(nèi)容

中層的命脈—高效執(zhí)行力(一天版)
課程大綱:

  **部分:為什么執(zhí)行難?
  一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
  1、 美好的愿望,結(jié)果是沉重的打擊
  2、 種下龍種,收獲跳蚤
  二、引起執(zhí)行問題的三大原因
  1、文化原因
  2、制度原因
  3、人員原因

  第二部分:企業(yè)常見執(zhí)行問題分析
  一、管理者常見的十大錯(cuò)誤導(dǎo)致執(zhí)行問題
  案例:諸葛亮為什么殺馬謖
  海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià)
  二、執(zhí)行力的定義和標(biāo)準(zhǔn)
  1.執(zhí)行力的定義
  2.執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
  3. 員工對(duì)待執(zhí)行的四種錯(cuò)誤心態(tài)
  三.執(zhí)行的三大流程
  1、三大流程的核心順序
  2、執(zhí)行能力的特點(diǎn)
  3、執(zhí)行過程中的7個(gè)核心要點(diǎn)

  第三部分:執(zhí)行的方針和秘訣
  1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:信念比利益更重要;速度比完美更重要;勝利比公平更重要;結(jié)果比理由更重要
  2、三講:講平衡,講結(jié)果,講危機(jī)
  3、四化:把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單化的東西量化,把量化的因素流程化,把流程化的因素框架化
  4、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真**,聰明第二
  5、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)!
  6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心**,成敗第二;速度**,完美第二;結(jié)果**,理由第二
  7、執(zhí)行文化的"三要":要敢,要快,要對(duì)

  第四部分:創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
  一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
  1、海爾與華為:危機(jī)是創(chuàng)造出來的:
  2、GE:行動(dòng)能力是淘汰出來的:
  3、沃爾瑪:凡是已經(jīng)決定了的,就是對(duì)的:
  4、IBM:人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的:
  5、戴爾:沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變:
  6、寶潔:備忘錄:
  7、英特爾:親自作出表率

 

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