戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程
課程大綱:
**單元:戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài)
A、管理不怎么樣,但挺賺錢
B、管理很好,但不賺錢
C、管理很好,同時(shí)能永續(xù)地賺錢
2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)
案例討論:聯(lián)想電腦的成功之道
第二單元:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題
4、人才取得的兩種方式:外招和內(nèi)培
5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍
案例討論:“真功夫全球快餐連鎖”如何**有效的人才規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增?
第三單元:核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
6、人才測評(píng)在招聘過程中的作用
7、如何進(jìn)行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化
案例討論:深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才,在3年時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬到5個(gè)億的跨越發(fā)展的?
第四單元:核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為
3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT,SD
9、為什么說工作鍛煉就是好的學(xué)習(xí)
案例討論:大亞灣核電站是如何**建立高效的培訓(xùn)體系,讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的?
第五單元:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關(guān)系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工)
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標(biāo)
6、如何**績效考核激勵(lì)員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論:廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績效管理體系,讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?
第六單元:以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意義
3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
4.勝任力模型
5.崗位價(jià)值評(píng)估
6.薪酬調(diào)查
7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用
案例討論:深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系,讓整個(gè)工作效率提高了1倍?
第七單元:結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時(shí)間。
張遠(yuǎn)坤老師的其它課程
中層管理人員自我管理與突破 04.22
中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標(biāo)|企業(yè)收益:|||使企業(yè)的中層管理干部團(tuán)隊(duì)能不斷的自我提升與增值,為企業(yè)營造一|||只遇難則強(qiáng)的具自我造血功能的強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)。||||||學(xué)員收益:|||提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色,提升其綜合管理才能和素質(zhì),將|||經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)理
講師:張遠(yuǎn)坤詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理|課程名稱|非人力資源經(jīng)理的人力資源管理||課程目標(biāo)|戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹(框架篇)|||直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位(定位篇)|||人力資源規(guī)劃的技巧(組織篇)|||招聘選拔的技巧(選人篇)|||在職培訓(xùn)的技巧(育人篇)|||績效管理的技巧(用人篇)|||員工激勵(lì)的技巧(留人篇)|||員工關(guān)系及勞資糾紛處理(員工關(guān)系篇)
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高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班培訓(xùn)對(duì)象:具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷,擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學(xué)員是學(xué)習(xí)本課程的最佳對(duì)象。培訓(xùn)收益進(jìn)入21世紀(jì)越來越多的成長型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代,后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代,人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價(jià)值
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以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)課程之一---績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班|課程名稱|績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班||課程目標(biāo)|1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key?Performance?Indicator)的提取方法|||--掌握關(guān)
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MTP-中高層管理人員技能提升課程大綱 04.22
MTP-中高層管理人員技能提升課程大綱|課程名稱|MTP-中高層管理人員技能提升||課程背景|MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美|||國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系|||。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。|||迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí)。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:“培訓(xùn)課沒少聽,但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手?”“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神,可是在實(shí)際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號(hào)?”“團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò),可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子,只等著
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情緒和壓力管理 04.22
情緒和壓力管理課程背景:在現(xiàn)代社會(huì)激烈的市場與職場競爭環(huán)境下,企業(yè)中彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒,這些壓力與情緒已經(jīng)開始影響企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中進(jìn)行有效的員工壓力與情緒管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)并塑造競爭優(yōu)勢,成為管理者最關(guān)心的問題。消極的情緒疏導(dǎo)不及時(shí),輕則敗壞興致,重則使人走向崩潰;而積
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問題分析與解決技巧 04.22
問題分析與解決技巧課程背景:當(dāng)公司開會(huì)時(shí),您是否常覺得意見分歧,最后總是不了了之,沒有答案?您是否每次遇到問題,都未能找到真正原因,以致相同問題一直重復(fù)發(fā)生?如何訓(xùn)練自己面對(duì)問題有追根究柢,分析解決的能力?如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式?本課程期望能透過管理手法的相互交叉運(yùn)用,以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題,清楚掌握真的原因所在。課程目標(biāo):1、提
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中層干部管理訓(xùn)練課程大綱(兩天版) 04.22
MTP--中層干部管理技能訓(xùn)練參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員●背景作為一個(gè)中層干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而疲憊不堪?為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作?為什么我總是扮演消防員救火隊(duì)的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?為什么……今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行
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《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程提綱1.課程目標(biāo)1.理解企業(yè)培訓(xùn)的作用及涵義2.熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧3.掌握現(xiàn)代培訓(xùn)常用教學(xué)方法4.掌握企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目基本的工作流程,出色完成企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃2.課程大綱1.企業(yè)培訓(xùn)的定義1)企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象2)企業(yè)培訓(xùn)的主導(dǎo)者3)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容(KAS)4)企業(yè)培訓(xùn)的最終目的5)目前中國民營企業(yè)所處的培訓(xùn)現(xiàn)在2.企
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