管理哲學(xué)

  培訓(xùn)講師：陳辟濠

講師背景：
陳辟濠老師陳辟濠現(xiàn)任亞洲咨詢與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會常務(wù)理事；中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問；中山大學(xué)總裁高級MBA研修班客座教授；ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實(shí)務(wù)體系培訓(xùn)創(chuàng) 詳細(xì)>>

陳辟濠
    課程咨詢電話：

管理哲學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

管理哲學(xué)

　　一 管理學(xué)發(fā)展的哲學(xué)化趨勢

　　二 管理哲學(xué)的基本范疇

　　1、管理   2、人    3、組織   4、行為    4、目的    5、控制

　　三 應(yīng)用管理哲學(xué)舉例

　?。ㄒ唬﹪赖膽?yīng)用管理哲學(xué)

　　1.商人    2.服務(wù)    3.政治    4.速度     5.制度      6.創(chuàng)新    7.培訓(xùn)

　?。ǘ﹪赖膽?yīng)用管理哲學(xué)

　　1.對等    2.聚焦    3.病虎    4.造勢     5.半步      6.上下

　?。ㄈ﹪赖膽?yīng)用管理哲學(xué)

　　1.心態(tài)好  2.抗打擊  3.情商高  4.哲學(xué)化   5.主觀化    6.微笑曲線   7.態(tài)度與高度

　　（四）國美的應(yīng)用管理哲學(xué)

　　1.眼界決定境界   2.見識決定意識    3.意識決定意愿

　　4.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一   5.管理執(zhí)行細(xì)化    6.三月沒人挖你不稱職

　　7.一挖就跑你品質(zhì)差

　　四 管理者的經(jīng)營原則

　　1歸零原則           2天堂原則         3皮克馬利翁原則         4陷阱原則

　　5距離原則           6后視鏡原則       7 80：20原則            8成本原則

　　五管理者的處世原則

　　1豪豬原則      2預(yù)支原則     3木雞原則    4拔毛原則       5感動原則

　　六 管理哲學(xué)的應(yīng)用課題

　　七 不能失敗――經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)要求管理者全力以赴：

　　八 管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略----文化上的暗 示 與 催 眠

　　★“謊 言 萬 遍” 的 啟 示    ★管 理 從 小 事 開 始

　　九 管理人員的開發(fā)與訓(xùn)練

　　1、管理人員的六大必備素質(zhì)    ★管理者的情感分析

　　2、管理人員的人際溝通原則與方法

　　3、管理人員的心理構(gòu)建及心理素質(zhì)

　　★管理者常見的心理沖突      ★心理健康 的標(biāo)準(zhǔn)

　　★管理人員心理平衡的調(diào)試

　　十人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的功能及其應(yīng)用

　　1 人才素質(zhì)測評系統(tǒng)的應(yīng)用分析    2 管理人員職業(yè)空間拓展

　　3 管理人員潛能提升              4 管理人員潛能開發(fā)的可能性與實(shí)例

　　十一  管理人員的四種思維形態(tài)

　　十二  管理哲學(xué)的應(yīng)用要點(diǎn)

　　1信任是大的賄賂    2精彩給別人利潤留給自己    3細(xì)節(jié)等于專業(yè)

　　★掌握信息的小人物是實(shí)際的大人物

　　4臺上的感覺只有在臺上找    5病虎原則

　　6徹底改掉自己不受人歡迎的習(xí)慣，只能導(dǎo)致失敗。

　　7在產(chǎn)權(quán)上絕不能“吃獨(dú)食”。

　　★讓人人都感覺到有責(zé)任，是管理的高目標(biāo)。

　　8不會應(yīng)變，等于死路一條。

　　★能看到別人看不到的東西，才是真正的老板。

　　9 機(jī)遇就在于主動出擊。

　　10不會盤活資金將會寸步難行。

　　11及時給自己摸摸脈。

　　12激勵是公司的潤滑劑

　　13不懂得調(diào)動人的積極性，是糟糕的老板。

　　-

 

陳辟濠老師的其它課程

　　部分：全腦記憶術(shù)開啟神秘之門　　1、全腦記憶術(shù)的原理；　　2、全腦記憶術(shù)的運(yùn)用（數(shù)字記憶、文字記憶、圖像記憶、人名記憶、外語學(xué)習(xí)記憶）　　3、全腦記憶術(shù)與職場　　4、全腦記憶術(shù)與日常生活　　第二部分：快速閱讀與高效學(xué)習(xí)　　1、快速閱讀的原理　　2、快速閱讀訓(xùn)練　　第三部分：思維腦圖打造大腦的瑞士軍刀　　1、思維腦圖在問題解決思維中的運(yùn)用　　2、思維腦圖在

 講師：陳辟濠詳情

　　管理者技能提升一、管理者的角色定位　　1、管理者要有角色意識　　2、自知之明的兩個“解”　　3、領(lǐng)導(dǎo)對我的要求　　4、下級對我的期望　　5、自己的真實(shí)感受　　6、現(xiàn)任角色的勝任愉快　　管理者技能提升二、管理者基本能力綜述　　1、管理者扮演的三大角色　　2、管理者的三大主要能力　　3、管理者的三大任務(wù)　　4、管理者的五項(xiàng)工作　　5、管理者的四種工作風(fēng)格　　

 講師：陳辟濠詳情

　　一、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵？（－）外來企業(yè)（二）本土企業(yè)（三）WHO？　　二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)　　三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思　　四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力　　思維篇　　一、思路決定出路（一）無形的鏈條,跳出條條框框（二）企圖心　　二、經(jīng)理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是資源　　三、解決問題的思維原則　　四、

 講師：陳辟濠詳情

　　不一樣的《有效溝通》篇、認(rèn)識溝通的本質(zhì)　　一、決定溝通水平的兩個要素　　a)溝通風(fēng)格與人的內(nèi)在觀念有關(guān)：認(rèn)識人心　　1、人心的本質(zhì)　　2、人日常煩惱的根源　　3、人際緊張和沖突的根源　　責(zé)任推斷模型　　b)溝通風(fēng)格與組織文化環(huán)境有關(guān)：建立組織、團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)協(xié)同的組織環(huán)境　　組織、團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)關(guān)系模型　　二、正確的觀念是人際和諧與有效溝通的基礎(chǔ)　　a)

 講師：陳辟濠詳情

　　章：序言　　1、電信市場客戶需求與消費(fèi)特性變化帶來的思考　　2、價格及其他傳統(tǒng)消費(fèi)決策因素的變化　　3、新時期客戶需求認(rèn)知的漸變趨向　　4、情感消費(fèi)時代　　5、適應(yīng)客戶市場變化的營銷思維轉(zhuǎn)變　　6、新時期電信市場主要客戶品牌簡析　　第二章：認(rèn)識品牌，走向品牌　　1、什么是品牌　　2、電信品牌的客戶意義　　3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價值　　4、電信品牌的

 講師：陳辟濠詳情

　　企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解　?。ㄒ唬F(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”？　　1企業(yè)文化的幾個特點(diǎn)：　　2對企業(yè)文化“熱銷”的思考：　　3企業(yè)管理模式的演進(jìn)　　4以文“化”人　　（二）、對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解　　1把握要點(diǎn)：　?。?）定位問題（2）如何生成（3）基本內(nèi)涵（4）追求目標(biāo)　　2企業(yè)文化的理解：　　3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題：　　（

 講師：陳辟濠詳情

　　單元團(tuán)隊(duì)績效的核心　　課程目的：幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部機(jī)制及團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵　　課程安排：　　我們的核心任務(wù)：發(fā)展高績效團(tuán)隊(duì)的文化及機(jī)制　　高績效團(tuán)隊(duì)的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別　　高績效團(tuán)隊(duì)的三大要素模型（共同綱領(lǐng)，人際關(guān)系，內(nèi)部結(jié)構(gòu)）　　團(tuán)隊(duì)績效的四個類型模型（游泳隊(duì)，足球隊(duì)，排球隊(duì)，保齡球隊(duì)）　　模型診斷與發(fā)展團(tuán)隊(duì)績效-測試　　第二單元團(tuán)

 講師：陳辟濠詳情

　　企業(yè)人力資源管理一：　　人力資源職能管理的功能模塊　　1內(nèi)部均衡性：2個人均衡性：　　企業(yè)人力資源管理二：　　職位評價系統(tǒng)七因素的比重　　企業(yè)人力資源管理三:　　中國企業(yè)人力資源管理的典型問題　　企業(yè)人力資源管理四:　　績效管理目的　　1改善績效考核將改進(jìn)企業(yè)效益　　2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工　　★關(guān)鍵考核指標(biāo)-KPI舉例　　1成本2時間3數(shù)量

 講師：陳辟濠詳情

　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一　　職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　1、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略?！　?、突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我?！　?、準(zhǔn)確評價個人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)?！　?、評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。　　5、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向?！　?、重新認(rèn)識自身的價值并使其增值。　　7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇?！　?、增強(qiáng)職業(yè)競爭力?！　?、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)

 講師：陳辟濠詳情

　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力　　a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素　　案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn)　　案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的　　c)高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征　　d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的作用　　e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析　　a)團(tuán)隊(duì)共識與契約

 講師：陳辟濠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有