現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉澄清

講師背景：
小額信貸培訓(xùn)專家、汽車營銷戰(zhàn)略與培訓(xùn)專家，世界銀行學(xué)院微型金融師資培訓(xùn)項目培訓(xùn)師、花旗銀行微型創(chuàng)業(yè)獎評選委員會專家學(xué)會自動解決問題營銷技能客戶管理沙盤模擬訓(xùn)練中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提 詳細>>

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現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)

　　**章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人

　　1. 杰克韋爾奇眼中的采購

　　2. 采購的發(fā)展歷史和作用

　　3. 采購職能地位的演變史

　　4. 采購價值體現(xiàn)—采購的杠桿作用

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)案例！

　　解析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理課程案例分析！

　　5. 實戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用

　　6. 采購的五大核心任務(wù)

　　7. 采購業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢

　　8. 案例分析：全球500強亞太區(qū)建廠分析

　　討論：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理分析

　　第二章：采購作業(yè)的新模式

　　1. 現(xiàn)代企業(yè)采購流程

　　2. 采購供應(yīng)定位模型

　　3. 大采購與小采購對現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　4. 市場競爭法則下的采購作業(yè)新模式

　　5. 采購作業(yè)新模式對采購策略制定的影響

　　互動：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理案例分析示范

　　6. 采購作業(yè)新模式對現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響

　　7. 企業(yè)如何應(yīng)對采購作業(yè)新模式？

　　8. 經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式

　　9. 案例分析：中國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與采購模式

　　分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升？

　　第三章：集中采購與分散采購

　　1. 影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境

　　2. 策略－組織結(jié)構(gòu)理論

　　3. 機械組織與有機組織的分別

　　4. 功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織

　　分享：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)四部曲！

　　分享：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升難題！

　　5. 企業(yè)如何確定采購組織架構(gòu)？

　　6. 企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？

　　7. 什么是集中/分散采購？

　　8. 企業(yè)選擇進行集中采購與分散采購的主要因素

　　分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理七方案；

　　分享：公司現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理八大軍規(guī)！

　　分析：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理十大黃金法則

　　9. 集中采購與分散采購的優(yōu)缺點分析

　　10. 如何協(xié)調(diào)采購與集中，分散采購的關(guān)系

　　11.企業(yè)在選擇集中采購模式時要考慮什么？

　　12. 權(quán)力集中與不集中組織對集中/分散采購的影響

　　案例分析：電信終端手機的集中采購對供應(yīng)商的要求與其它采購方式的分別

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理做什么？

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

　　第四章：采購項目管理

　　1. 什么是項目管理？采購項目管理特點

　　2. 如何分析采購項目管理中幾種勢力的影響？

　　3. 采購型項目分析（硬還是軟？…）

　　4. 由采購主導(dǎo)的三種類型的項目

　　5. 案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…

　　分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理全過程？

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理咨詢方案案例研究

　　第五章：招投標管理

　　1. 招標投標的定義及雙方行為約束

　　2. 招標投標法的基本原則及方式

　　3. 招投標的文件編制

　　4. 招投標的流程

　　5. 招投標的合同成立及無效因素

　　6. 招投標的法律救濟

　　7. E-bidding

　　8. 案例分析：某市政路燈工程的招投標糾紛

　　第六章：財務(wù)管理與采購模式

　　1. 為什么財務(wù)管理是重要的？

　　2. 傳統(tǒng)采購模式與財務(wù)管理的關(guān)系

　　3. 采購新模式與財務(wù)管理

　　4. 如何利用財務(wù)管理利器來優(yōu)化采購管理？

　　5. 為什么要建立采購成本中心？

　　6. 采購業(yè)績體現(xiàn)與財務(wù)息息相關(guān)嗎？

　　7. 案例分析：某跨國公司的成本中心建立討論

　　討論：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理的任督二脈？

　　現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)總結(jié)

 

劉澄清老師的其它課程

　　講、銀行隊伍管理的常見問題　　1.中國銀行網(wǎng)點管理的困境　　2.中外銀行網(wǎng)點管理的差異　　3.中國市場的環(huán)境的五大特征　　4.網(wǎng)點隊伍常見的七個問題　　5.網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析　　第二講、網(wǎng)點支行行長的角色認知與職責(zé)　　1.網(wǎng)點支行行長與客戶經(jīng)理的工作差別　　2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)　　3.網(wǎng)點支行行長常見管理誤區(qū)　　4.良好團隊的七個特征　　5.團隊管理

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　　內(nèi)容分類課程模塊（每個部分2天）　　角色認知與　　職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認知；管理意識建立；　　心態(tài)塑造：積極、負責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩　　工作管理如何系統(tǒng)思考；目標管理與時間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權(quán)　　人員管理有效培育下屬；激勵下屬的方法；有效溝通協(xié)調(diào)；高效團隊建設(shè)原則、　　性格與管理九型人格基本原理；九型

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　　一、為什么要學(xué)執(zhí)行力　　1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸　　2、中國企業(yè)的生命周期　　3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法　　1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么　　2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)　　3、構(gòu)建強勢執(zhí)行力的要點三、執(zhí)行力與管理　　1、強勢管理與執(zhí)行力提升　　2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索　　3、提升執(zhí)行力三層級工作

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如何做好管理   01.01

　　一、良好的管理會給我們帶來什么　　1、明確的發(fā)展方向；　　2、高效的工作效率；　　3、和諧的工作環(huán)境；　　4、安全的財務(wù)管控；　　5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；　　6、良好的企業(yè)形象?！　∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實現(xiàn)更高的利潤和更快的成長。二、管理者應(yīng)具的基本意識　　1、市場意識；　　2、整體意識；　　3、人本意識；　　4、規(guī)范意識；　　

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！　。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！　。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。　?。?）把公司戰(zhàn)略

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　　部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本　　概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領(lǐng)，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。一、為什么要專業(yè)？　　1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的

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　　講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因　　1、什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。　　2、為什么執(zhí)行難？　　三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失　　部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商

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　　第1講你必須知道的知識　　揭開項目的神秘面紗　　解密項目的生命周期　　項目管理知多少第2講做一個全能的管理者　　項目經(jīng)理：一個有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)　　你憑什么能當項目經(jīng)理　　做項目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù)：組建高效的項目團隊　　猛將手下無弱兵　　讓你的團隊戰(zhàn)斗力燃燒吧　　激勵隊伍，化解沖突第4講項目構(gòu)思彰顯管理才能　　用需求校正方向　　項目經(jīng)理的腦力必修課

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　　培訓(xùn)大綱：　　、崗位設(shè)計與人才甄選的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；　　2、部門職責(zé)設(shè)計；　　3、崗位職責(zé)設(shè)計；　　4、崗位任職資格設(shè)計；　　5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；　　分析：崗位設(shè)計與人才甄選培訓(xùn)案例！　　解析：崗位設(shè)計與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：崗位設(shè)計與人才甄選課程案例分析！第二如何進行工作分析（講解與舉例）　　1.工作分析的目的

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　　培訓(xùn)大綱：　　招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點　　分析：面試官培訓(xùn)案例！　　解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標準是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的方法兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法　　

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