中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉澄清

講師背景：
小額信貸培訓(xùn)專家、汽車營銷戰(zhàn)略與培訓(xùn)專家，世界銀行學(xué)院微型金融師資培訓(xùn)項目培訓(xùn)師、花旗銀行微型創(chuàng)業(yè)獎評選委員會專家學(xué)會自動解決問題營銷技能客戶管理沙盤模擬訓(xùn)練中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提 詳細(xì)>>

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中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)

　　**、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

　　“三問題”

　　“三假設(shè)”

　　“三定位”

　　“三落實”

　　分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！

　　解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！第二  如何提升自我中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　提高個人效能的五把利劍；

　　跨越你的心態(tài)“深坑”；

　　讓目標(biāo)成為你的動力；

　　穿越你時間的“黑暗隧道”；

　　讓行動變成一種習(xí)慣；

　　讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。

　　抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；

　　選擇合適的效率手冊；

　　不要“芝麻”要“西瓜”；

　　抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；

　　高效個人中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“趨零法則”；

　　從“零”走向“零”。

　　討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

　　分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三   執(zhí)行心態(tài)

　　一、執(zhí)行的基本要求

　　問題一、認(rèn)為上級的指示是錯的怎么辦？

　　視頻案例：劉備決定攻吳之后

　　問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？

　　視頻案例解析：想辦法造炮

　　問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？

　　視頻案例解析：拯救大兵瑞恩

　　二、執(zhí)行的應(yīng)有心態(tài)

　　上級是你大的客戶

　　學(xué)會換位思考

　　擺正自己的位置

　　接受現(xiàn)實走好人生的每一段路

　　三、執(zhí)行的行為準(zhǔn)則

　　? 不找借口

　　圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口

　　? 積極主動

　　視頻案例：買土豆的故事

　　? 發(fā)揮潛能

　　視頻案例：想辦法造炮

　　互動：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范第四 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法

　　一. 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則

　　1?多數(shù)原則

　　2?預(yù)見原則

　　3?創(chuàng)新原則

　　4?其他原則

　　二. 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

　　1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次

　　2.控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋

　　3.模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則

　　現(xiàn)實管理的特性

　　管理彈性分類

　　4.人才論方法：對待人才應(yīng)有的態(tài)度

　　1）愛才之心案例

　　2）識才之眼案例

　　3）求才之渴案例

　　4）用才之能案例

　　5）容才之量案例

　　分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？

 

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　　講、銀行隊伍管理的常見問題　　1.中國銀行網(wǎng)點管理的困境　　2.中外銀行網(wǎng)點管理的差異　　3.中國市場的環(huán)境的五大特征　　4.網(wǎng)點隊伍常見的七個問題　　5.網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析　　第二講、網(wǎng)點支行行長的角色認(rèn)知與職責(zé)　　1.網(wǎng)點支行行長與客戶經(jīng)理的工作差別　　2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)　　3.網(wǎng)點支行行長常見管理誤區(qū)　　4.良好團隊的七個特征　　5.團隊管理

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　　內(nèi)容分類課程模塊（每個部分2天）　　角色認(rèn)知與　　職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理意識建立；　　心態(tài)塑造：積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩　　工作管理如何系統(tǒng)思考；目標(biāo)管理與時間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權(quán)　　人員管理有效培育下屬；激勵下屬的方法；有效溝通協(xié)調(diào)；高效團隊建設(shè)原則、　　性格與管理九型人格基本原理；九型

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　　一、為什么要學(xué)執(zhí)行力　　1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸　　2、中國企業(yè)的生命周期　　3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法　　1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么　　2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)　　3、構(gòu)建強勢執(zhí)行力的要點三、執(zhí)行力與管理　　1、強勢管理與執(zhí)行力提升　　2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索　　3、提升執(zhí)行力三層級工作

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如何做好管理   01.01

　　一、良好的管理會給我們帶來什么　　1、明確的發(fā)展方向；　　2、高效的工作效率；　　3、和諧的工作環(huán)境；　　4、安全的財務(wù)管控；　　5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；　　6、良好的企業(yè)形象?！　∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實現(xiàn)更高的利潤和更快的成長。二、管理者應(yīng)具的基本意識　　1、市場意識；　　2、整體意識；　　3、人本意識；　　4、規(guī)范意識；　　

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！　。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！　。?）完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的好支持?！　。?）把公司戰(zhàn)略

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　　部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本　　概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領(lǐng)，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。一、為什么要專業(yè)？　　1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的

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　　講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因　　1、什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力?！　?、為什么執(zhí)行難？　　三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失　　部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商

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　　第1講你必須知道的知識　　揭開項目的神秘面紗　　解密項目的生命周期　　項目管理知多少第2講做一個全能的管理者　　項目經(jīng)理：一個有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)　　你憑什么能當(dāng)項目經(jīng)理　　做項目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù)：組建高效的項目團隊　　猛將手下無弱兵　　讓你的團隊?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧　　激勵隊伍，化解沖突第4講項目構(gòu)思彰顯管理才能　　用需求校正方向　　項目經(jīng)理的腦力必修課

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　　培訓(xùn)大綱：　　、崗位設(shè)計與人才甄選的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；　　2、部門職責(zé)設(shè)計；　　3、崗位職責(zé)設(shè)計；　　4、崗位任職資格設(shè)計；　　5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；　　分析：崗位設(shè)計與人才甄選培訓(xùn)案例！　　解析：崗位設(shè)計與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：崗位設(shè)計與人才甄選課程案例分析！第二如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）　　1.工作分析的目的

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　　培訓(xùn)大綱：　　招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點　　分析：面試官培訓(xùn)案例！　　解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的方法兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法　　

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