戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分　戰(zhàn)略概述　　【情景案例1-1】　　1、戰(zhàn)略是什么？　?。?）愿景　?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)　?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　?。?）職能戰(zhàn)略　　2、為什么要制定戰(zhàn)略？　　3、怎樣制定戰(zhàn)略？　　4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？　　【戰(zhàn)略案例1-2】　　【戰(zhàn)略案例1-3】　　【戰(zhàn)略案例1-4】　　分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分

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薪酬管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)　　1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)　　2.薪酬概念、目的、影響　　分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！　　解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書(shū)　　互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估　　分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例　　分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施　　1

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企業(yè)流程化管理   01.01

　　引題：流程的力量　　一、認(rèn)識(shí)流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個(gè)環(huán)節(jié)　　四、流程運(yùn)行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實(shí)操　　六、流程運(yùn)用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝??？（案例美伊戰(zhàn)爭(zhēng)）　　2、我國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距　　3、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識(shí)流程　　1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海

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職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)哲學(xué)　　◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)

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研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測(cè)試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)哲學(xué)　　◇研發(fā)

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壓力情緒管理專家培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分壓力小測(cè)試　　覺(jué)得手上工作太多，無(wú)法應(yīng)付？　　覺(jué)得時(shí)間不夠，所以要分秒必爭(zhēng)？　　覺(jué)得沒(méi)有時(shí)間消遣，終日記掛著工作？　　遇到挫敗時(shí)很易會(huì)發(fā)脾氣？　　擔(dān)心別人對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)　　覺(jué)得上司和家人都不欣賞自己？　　擔(dān)心自己的經(jīng)濟(jì)狀況?！　》治觯簤毫η榫w管理講師培訓(xùn)案例！　　解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：壓力情緒管理講師課程案例分析

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高效團(tuán)隊(duì)與溝通技巧   01.01

　　部分：成功團(tuán)隊(duì)的特征　　1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　2、資源共享　　3、個(gè)體擁有差異性　　4、良好的人際關(guān)系　　5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范　　6、歸屬感　　7、個(gè)人成長(zhǎng)空間　　8、超強(qiáng)的執(zhí)行力　　9、有效的授權(quán)　　10、自動(dòng)自發(fā)的職場(chǎng)倫理第二部分：不成功團(tuán)隊(duì)的原因　　1、目標(biāo)不清晰　　2、缺少溝通　　3、責(zé)、權(quán)、利不明確　　4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補(bǔ)　　

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跨部門(mén)高效溝通   01.01

　　單元團(tuán)隊(duì)精神的真諦　　一.團(tuán)隊(duì)精神是什么　　二.為什么要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　三.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定義第二單元沖突與沖突管理　　一.部門(mén)間沖突的種類　　二.沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的利弊　　三.沖突的高發(fā)地帶　　四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門(mén)溝通中的分析與應(yīng)用　　一．讓你的溝通因人而異　　二．問(wèn)題分享:四型人格的典型人物　　三．小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部

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招商引資培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一.招商引資政策和環(huán)境分析　　1.近年來(lái)的政策變化趨勢(shì)　　2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢(shì)解析　　3.招商引資的外部環(huán)境分析　　4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營(yíng)銷(xiāo)　　5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造　　分析：招商引資培訓(xùn)案例！　　解析：招商引資內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：招商引資課程案例分析！二.了解投資者　　1.面對(duì)不同類的投資者　　2.投資資金的功能定位　　3.

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終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　篇：第三終端營(yíng)銷(xiāo)理念篇　　節(jié)：對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的理解　　醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的概念　　傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)　　第二節(jié)：第三終端及其基本特點(diǎn)　　什么是醫(yī)藥第三終端　　第三終端在藥品采購(gòu)上的特點(diǎn)　　第三終端的銷(xiāo)售其實(shí)就是醫(yī)生的處方　　第三終端所關(guān)注的利益　　第二節(jié)：對(duì)第三終端客戶的理解　　如何快速取得第三終端采購(gòu)決策人的信任　　對(duì)第三終端采購(gòu)決策人心理的把握　　

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