改變企業(yè)面貌之6S督導師

  培訓講師：汪洪叨

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師中國大陸知名精益TPM與設備點檢工程實戰(zhàn)學者中企設協(xié)管理咨詢公司首席TPM咨詢講師（TPM和設備點檢課程戰(zhàn)略合作機構(gòu)）中國管理科學研究院職業(yè)資格培訓中心TPM設備管理特約講師中企聯(lián)會企業(yè)管理中心TPM設備管理特約專家金 詳細>>

汪洪叨
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改變企業(yè)面貌之6S督導師詳細內(nèi)容

改變企業(yè)面貌之6S督導師
課程大綱：

　　**部分 6S推行的必要性：
　　1. 一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征
　　2. 未導入6S的企業(yè)是什么樣的？
　　3. 工廠中的浪費現(xiàn)象
　　4. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程
　　5. 6S是企業(yè)管理的基礎
　　6. 推進6S的目的
　　7. 6S的八大作用
　　8. 6S之間的關(guān)系
　　9. 6S的三大支柱
　　10. 6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)等）的關(guān)系
　　11. 6S管理實施原則
　　12. 6S管理精髓
　　13. 6S推進組織常見問題
　　14. 成功推進6S管理的案例
　　15. 什么企業(yè)需要6S

　　第二部分 6S督導師的角色認知與定位
　　1. 企業(yè)為什么要培養(yǎng)5s／6S督導師
　　2. 6S督導師的角色
　　3. 6S管理督導師主要工作內(nèi)容
　　4. 6S督導師應具備的能力
　　5. 6S管理常見困難及形成因素
　　6. 6S管理失敗的原因剖析
　　7. 6S管理的定位
　　8. 6S督導師如何獲得各階層的支持，做好推行工作

　　第三部分 6S的推行重點
　　1. 整理推進的重點
　　2. 整頓的推進重點
　　3. 清掃的推進重點
　　4. 清潔的推進重點
　　5. 素養(yǎng)的推進重點
　　6. 安全的推進重點

　　第四部分 6S管理的推進體制
　　1. 6S管理的推進原理
　　2. 6S管理推進的四大法寶
　　3. 6S管理推進組織及組織方式
　　4. 6S管理推進的階段和八個步驟

　　第五部分 有效推進6S管理的方法
　　★尋寶活動
　　★洗澡運動
　　★定置管理法
　　★目視管理法
　　★看板管理法
　　★顏色管理法
　　★紅牌作戰(zhàn)
　　★定點拍攝法
　　★3U-MEMO法
　　★油漆作戰(zhàn)法
　　★引線作戰(zhàn)法
　　★形跡管理法
　　★尋寶活動
　　★洗澡活動
　　★6S大腳板活動

　　第六部分 6S實戰(zhàn)
　　1. 辦公室6S實戰(zhàn)
　　2. 倉庫6S實戰(zhàn)
　　3. 設備6S實戰(zhàn)
　　4. 車間6S實戰(zhàn)

　　第七部分 企業(yè)如何策劃導入6S
　　1. 準備策劃
　　案例一 5S／6S管理實施辦法
　　案例二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
　　2. 由點到面——從樣板到全廠(全公司)
　　案例三 整理整頓若干規(guī)定
　　案例四 不要物處理程序
　　案例五 ××公司不要物處理清單
　　案例六 油漆使用指引
　　案例七 6S推進整改備忘表
　　3. 由面到點
　　案例八 紅牌作戰(zhàn)指導文件
　　案例九 紅牌發(fā)行回收記錄表
　　4. 目視管理
　　案例十 看板管理評比規(guī)定
　　案例十一 6S管理知識競賽題
　　案例十二 辦公區(qū)評分表
　　案例十三 作業(yè)區(qū)評分表
　　案例十四 現(xiàn)場評分記錄
　　案例十五 6S評分單位加權(quán)系數(shù)
　　案例十六 6S責任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
　　案例十七 污染發(fā)生源及困難處所登記表
　　案例十八 工業(yè)管道標識規(guī)定
　　5. 精益求精——關(guān)注操作細節(jié)
　　案例十九 清掃部位及要點
　　案例二十 6S區(qū)域清掃責任表
　　6. 維持改善
　　案例二十一 改善提案獎勵制度
　　案例二十二 改善提案專用紙

　　第八部分 企業(yè)如何鞏固6S管理
　　1. 定期6S內(nèi)部審核
　　★6S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項
　　★6S內(nèi)部審核準備
　　★6S的審核的實施
　　★糾正和預防措施及跟蹤
　　2. 將6S考核納入績效管理

 

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　　1.管理基礎能力展開　　2.問題分析與決策　　3.業(yè)務工作執(zhí)行管理　　4.部屬培育與啟發(fā)　　5.信賴關(guān)系的形成　　6.領(lǐng)導與管理開展

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　　1.提高管理的認識和意識　　2.增強改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.明白團隊建設的重點和要點　　5.認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　6.明白溝通的要點和技巧　　7.了解生產(chǎn)主管的使命和應該扮演的角色　　8.認清生產(chǎn)主管的管理重點和技巧　　9.掌握激勵員工積極性的方法　　10.掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具　　11.掌握利用先

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　　1.提高管理的認識和意識　　2.增強改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　5.明白溝通的要點和技巧　　6.了解一線主管的使命和應扮演的角色　　7.認清一線主管的管理重點和技巧　　8.掌握激勵員工積極性的方法　　9.掌握先進的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法　　10.掌握5S實施技巧

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　　單元：管理的基礎　　1.管理的基本概念　　管理的定義/管理者的職責/管理者的基本態(tài)度　　2.管理與人的行為　　人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度　　3.組織運作的原則　　組織的定義/控制的幅度/.職務認知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權(quán)　　4.管理與基準　　管理與基準/基準的制訂/目標管理　　第二單元：變革的管理　　1.問題意識與創(chuàng)造力　　問題

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