移動電子商務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張春敏

講師背景：
張春敏老師張春敏，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)家，中國主體經(jīng)濟(jì)學(xué)傳播者?，F(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，首都經(jīng)濟(jì)學(xué)博士論壇秘書長。他對世界經(jīng)濟(jì)的一般性與中國經(jīng)濟(jì)的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的 詳細(xì)>>

張春敏
    課程咨詢電話：

移動電子商務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

移動電子商務(wù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**章：移動電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景

　　一、移動互聯(lián)的10大應(yīng)用

　　二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點

　　三、獲取信息將成為移動電子商務(wù)的主要應(yīng)用

　　四、移動終端的機(jī)會

　　五、移動電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進(jìn)

　　六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機(jī)遇

　　1．需求已經(jīng)很明確

　　2．運營體系趨向健全

　　3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟

　　4．各大運營商的訴求

　　七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢

　　1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動平臺上銷售

　　2．案例：大眾點評網(wǎng)手機(jī)版

　　3．手機(jī)支付和手機(jī)購物有多大潛力

　　4．手機(jī)銀行是銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向

　　5．Ipad比手機(jī)功能更強(qiáng)大

　　案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場上的應(yīng)用

　　分析：移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例！

　　解析：移動電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：移動電子商務(wù)課程案例分析！第二章：國內(nèi)手機(jī)支付的平臺的現(xiàn)狀

　　1.支付寶

　　2.快錢

　　3.銀聯(lián)第三章：淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務(wù)成功案例

　　1.什么是電子商務(wù)？

　　2.阿里巴巴的成功之處

　　3.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟(jì)模式

　　4.VANCL的商業(yè)模式

　　5.京東商城的發(fā)展步驟

　　討論：移動電子商務(wù)經(jīng)典案例討論!

　　分組：移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：移動電子商務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第四章：移動電子商務(wù)的優(yōu)勢

　　1.用友移動商城的失敗原因分析

　　2.定位移動電子商務(wù)

　　3.移動電子商務(wù)的基本要素

　　4.移動電子商務(wù)的平臺和技術(shù)

　　5.移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式

　　互動：移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典移動電子商務(wù)案例分析示范第五章：移動終端位置的商業(yè)價值

　　1．位置服務(wù)中的大眾應(yīng)用

　　案例2：人人網(wǎng)社區(qū)位置服務(wù)

　　2．位置服務(wù)中的行業(yè)應(yīng)用

　　案例3: 位置服務(wù)在社區(qū)矯正中的應(yīng)用實例

　　案例4：移動終端位置服務(wù)在物流行業(yè)的應(yīng)用案例

　　3. 位置服務(wù)的商業(yè)價值和法律風(fēng)險

　　分享：企業(yè)移動電子商務(wù)培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好移動電子商務(wù)？第六章：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　一、物聯(lián)網(wǎng)概覽

　　1．物聯(lián)網(wǎng)的三個技術(shù)架構(gòu)層次

　　2．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分為四個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)

　　(1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)

　　(2)物聯(lián)網(wǎng)之標(biāo)識技術(shù)

　　(3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　(4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)

　　二、移動運營上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機(jī)會

　　1．傳感器與移動終端的結(jié)合

　　2．物聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)傳輸

　　案例5：掌上物流的案例分析

　　3．手機(jī)位置服務(wù)蘊(yùn)含的商業(yè)價值

　　三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的現(xiàn)實案例

　　1．地質(zhì)災(zāi)害實時監(jiān)測系統(tǒng)

　　2．防入侵系統(tǒng)

　　3．生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

　　4．水資源監(jiān)測系統(tǒng)

　　5．公共自行車系統(tǒng)

 

張春敏老師的其它課程

　　培訓(xùn)大綱：　　部分　戰(zhàn)略概述　　【情景案例1-1】　　1、戰(zhàn)略是什么？　　（1）愿景　?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)　　（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　?。?）職能戰(zhàn)略　　2、為什么要制定戰(zhàn)略？　　3、怎樣制定戰(zhàn)略？　　4、誰來制定戰(zhàn)略？　　【戰(zhàn)略案例1-2】　　【戰(zhàn)略案例1-3】　　【戰(zhàn)略案例1-4】　　分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢　　1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)　　2.薪酬概念、目的、影響　　分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！　　解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書　　互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估　　分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例　　分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施　　1

 講師：張春敏詳情

　　引題：流程的力量　　一、認(rèn)識流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)　　四、流程運行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實操　　六、流程運用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝??？（案例美伊戰(zhàn)爭）　　2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距　　3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識流程　　1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué)　　◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué)　　◇研發(fā)

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　部分壓力小測試　　覺得手上工作太多，無法應(yīng)付？　　覺得時間不夠，所以要分秒必爭？　　覺得沒有時間消遣，終日記掛著工作？　　遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣？　　擔(dān)心別人對自己工作表現(xiàn)的評價　　覺得上司和家人都不欣賞自己？　　擔(dān)心自己的經(jīng)濟(jì)狀況。　　分析：壓力情緒管理講師培訓(xùn)案例！　　解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：壓力情緒管理講師課程案例分析

 講師：張春敏詳情

　　部分：成功團(tuán)隊的特征　　1、明確的團(tuán)隊目標(biāo)　　2、資源共享　　3、個體擁有差異性　　4、良好的人際關(guān)系　　5、共同的價值觀和行為規(guī)范　　6、歸屬感　　7、個人成長空間　　8、超強(qiáng)的執(zhí)行力　　9、有效的授權(quán)　　10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分：不成功團(tuán)隊的原因　　1、目標(biāo)不清晰　　2、缺少溝通　　3、責(zé)、權(quán)、利不明確　　4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補(bǔ)　　

 講師：張春敏詳情

　　單元團(tuán)隊精神的真諦　　一.團(tuán)隊精神是什么　　二.為什么要有團(tuán)隊意識　　三.優(yōu)秀團(tuán)隊的定義第二單元沖突與沖突管理　　一.部門間沖突的種類　　二.沖突對團(tuán)隊的利弊　　三.沖突的高發(fā)地帶　　四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用　　一．讓你的溝通因人而異　　二．問題分享:四型人格的典型人物　　三．小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　一.招商引資政策和環(huán)境分析　　1.近年來的政策變化趨勢　　2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析　　3.招商引資的外部環(huán)境分析　　4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷　　5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造　　分析：招商引資培訓(xùn)案例！　　解析：招商引資內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：招商引資課程案例分析！二.了解投資者　　1.面對不同類的投資者　　2.投資資金的功能定位　　3.

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　篇：第三終端營銷理念篇　　節(jié)：對醫(yī)藥營銷的理解　　醫(yī)藥營銷的概念　　傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷　　第二節(jié)：第三終端及其基本特點　　什么是醫(yī)藥第三終端　　第三終端在藥品采購上的特點　　第三終端的銷售其實就是醫(yī)生的處方　　第三終端所關(guān)注的利益　　第二節(jié)：對第三終端客戶的理解　　如何快速取得第三終端采購決策人的信任　　對第三終端采購決策人心理的把握　　

 講師：張春敏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有