房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓

  培訓講師：張春敏

講師背景：
張春敏老師張春敏，當代經(jīng)濟學家，管理學家，中國主體經(jīng)濟學傳播者?，F(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學經(jīng)濟系副主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，首都經(jīng)濟學博士論壇秘書長。他對世界經(jīng)濟的一般性與中國經(jīng)濟的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經(jīng)濟與企業(yè)管理理論的 詳細>>

張春敏
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房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓

　　培訓大綱：

　　模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？

　　房地產(chǎn)行業(yè)綜述：

　　1.當前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：

　　2.盈利模式的演進：

　　3.發(fā)展路徑探索：

　　分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓案例！

　　解析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理內(nèi)訓案例!

　　案例：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理課程案例分析！模塊二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？

　　1.單一項目公司的管控重點與核心能力：

　　2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：

　　3.區(qū)域性/全國性公司的管控重點與核心能力：

　　4.多元化房地產(chǎn)集團的管控重點與核心能力：模塊三：不同類型的房地產(chǎn)公司的績效管理重點是什么？

　　房地產(chǎn)企業(yè)績效管理重點分析與佳實踐：

　　1.單一項目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：

　　2.一地多項目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：

　　3.區(qū)域性/全國性公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：

　　4.多元化房地產(chǎn)集團的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：

　　討論：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓案例學習指南

　　分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理學習中的八大陷阱！模塊四：如何分解目標以及如何引導(dǎo)目標的實現(xiàn)？

　　目標分解方法與績效指標辭典的建立與更新：

　　1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：

　　2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：

　　－運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標

　?。瓚?zhàn)略地圖繪制**步：確認財務(wù)維度目標

　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務(wù)維度關(guān)聯(lián)

　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第三步：確認內(nèi)部運營維度，確定戰(zhàn)略主題

　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計內(nèi)部學習維度，支持內(nèi)部運營

　　3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：

　　4.績效指標的常用考核方法與績效溝通：

　　5.如何制訂績效計劃：

　　互動：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓案例評估

　　分享：某集團房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)行業(yè)績效管理案例分析示范模塊五：不同類型房企案例演示

　　不同類型房企的績效管理體系設(shè)計實操：

　　1.常用考核表單：

　　2.各級管理者與員工績效考核流程：

　　3.常用績效管理方法對比：

　　4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置：

　　5.各部門與各崗位的考核周期：

　　6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：

　　7.績效考核異議申訴及處理流程：

　　8.績效考核溝通反饋與改進：

　　分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)行業(yè)績效管理？模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？

　　績效宣貫與績效輔導(dǎo)方法：

　　1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：

　　2.績效宣貫流程與方法：

　　3.績效考核溝通反饋：

　　4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：

　　分享：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓四部曲！

　　分享：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理內(nèi)訓五步驟！

　　分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的房地產(chǎn)行業(yè)績效管理難題！模塊七：績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？

　　1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：

　　2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：

　　3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學習培訓的注意事項與技巧：

 

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薪酬管理培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢　　1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)　　2.薪酬概念、目的、影響　　分析：薪酬管理培訓案例！　　解析：薪酬管理內(nèi)訓案例　　案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書　　互動：薪酬管理培訓案例評估　　分享：某集團薪酬管理培訓案例　　分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施　　1

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　　引題：流程的力量　　一、認識流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)　　四、流程運行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實操　　六、流程運用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝敗？（案例美伊戰(zhàn)爭）　　2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距　　3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認識流程　　1、什么是流程（案例：麥當勞、海

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　　培訓大綱：　　u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓案例！　　解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓案例　　案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學　　◇研發(fā)

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　　培訓大綱：　　部分壓力小測試　　覺得手上工作太多，無法應(yīng)付？　　覺得時間不夠，所以要分秒必爭？　　覺得沒有時間消遣，終日記掛著工作？　　遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣？　　擔心別人對自己工作表現(xiàn)的評價　　覺得上司和家人都不欣賞自己？　　擔心自己的經(jīng)濟狀況。　　分析：壓力情緒管理講師培訓案例！　　解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓案例　　案例：壓力情緒管理講師課程案例分析

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　　部分：成功團隊的特征　　1、明確的團隊目標　　2、資源共享　　3、個體擁有差異性　　4、良好的人際關(guān)系　　5、共同的價值觀和行為規(guī)范　　6、歸屬感　　7、個人成長空間　　8、超強的執(zhí)行力　　9、有效的授權(quán)　　10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分：不成功團隊的原因　　1、目標不清晰　　2、缺少溝通　　3、責、權(quán)、利不明確　　4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補　　

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　　單元團隊精神的真諦　　一.團隊精神是什么　　二.為什么要有團隊意識　　三.優(yōu)秀團隊的定義第二單元沖突與沖突管理　　一.部門間沖突的種類　　二.沖突對團隊的利弊　　三.沖突的高發(fā)地帶　　四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用　　一．讓你的溝通因人而異　　二．問題分享:四型人格的典型人物　　三．小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部

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招商引資培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一.招商引資政策和環(huán)境分析　　1.近年來的政策變化趨勢　　2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析　　3.招商引資的外部環(huán)境分析　　4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷　　5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造　　分析：招商引資培訓案例！　　解析：招商引資內(nèi)訓案例　　案例：招商引資課程案例分析！二.了解投資者　　1.面對不同類的投資者　　2.投資資金的功能定位　　3.

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　　培訓大綱：　　篇：第三終端營銷理念篇　　節(jié)：對醫(yī)藥營銷的理解　　醫(yī)藥營銷的概念　　傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷　　第二節(jié)：第三終端及其基本特點　　什么是醫(yī)藥第三終端　　第三終端在藥品采購上的特點　　第三終端的銷售其實就是醫(yī)生的處方　　第三終端所關(guān)注的利益　　第二節(jié)：對第三終端客戶的理解　　如何快速取得第三終端采購決策人的信任　　對第三終端采購決策人心理的把握　　

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