中高層修煉—文化領導力

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細>>

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中高層修煉—文化領導力詳細內(nèi)容

中高層修煉—文化領導力
　　一、《中高層修煉---文化領導力》2012年度課綱
　　導語：《管理與領導》
　　**篇 領導力模型
　　**節(jié)：什么是領導力
　　1.領導力的三大核心要素
　　2.決定影響力的冰山下素質(zhì)能力
　　3.領導力是一種稀缺資源
　　第二節(jié)：領導力模型
　　1.哈佛團隊領導力模型
　　2.西點團隊領導力模型
　　3.IBM領導者勝任素質(zhì)
　　4.GE領導力模型
　　5.HP過程領導素質(zhì)能力
　　哈佛經(jīng)典案例分享：《職業(yè)經(jīng)理存在的問題》
　　第二篇 文化領導力修煉
　　**節(jié)：文化領導力模型
　　1.核心層：文化力
　　2.素養(yǎng)層：溝通力
　　3.職業(yè)層：團隊力
　　4.發(fā)展層：創(chuàng)新力
　　第二節(jié)：“文化力”修煉
　　1.文化的三個維度：尊重自己、尊重他人、尊重環(huán)境
　　2.企業(yè)文化的四個體系：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化
　　3.家文化的四個系統(tǒng)：
　　(1)精神層：愛
　　(2)制度層：序
　　(3)行為層：禮
　　(4)物質(zhì)層：敬
　　(圖一：家文化系統(tǒng)模型)
　　第三節(jié)：“溝通力”修煉
　　1.高效溝通：高效傾聽、高效提問、高效反饋
　　2.與下屬溝通的技巧
　　3.與合作伙伴溝通的技巧
　　4.與客戶溝通的技巧
　　5.與媒體溝通的技巧
　　第四節(jié)：“團隊力”修煉
　　1.P1：清晰的共同目標
　　2.P2：互補的團隊成員
　　3.P3：科學的行動計劃
　　4.P4：精準的團隊定位
　　5.P5：高效的團隊權限
　　第五節(jié)：“創(chuàng)新力”修煉
　　1.全腦思維訓練
　　2.教練思維訓練
　　3.危機意識
　　4.適度冒險
　　5.寬容失敗
　　6.善于行動
　　分享：《速度成就未來》
　　第三篇 文化領導力模型的應用
　　應用1：招聘與選撥
　　應用2：培訓與發(fā)展
　　應用3：績效管理
　　應用4：薪酬體系

 

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