《打造高效執(zhí)行力》2天

  培訓講師：何冰

講師背景：
實戰(zhàn)培訓專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學、北京大學、中國人民大 詳細>>

何冰
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《打造高效執(zhí)行力》2天詳細內容

《打造高效執(zhí)行力》2天

《打造高效執(zhí)行力》

課程內容：
第一單元 執(zhí)行=3個硬件+1個軟件
[pic]什么是執(zhí)行
[pic]執(zhí)行的三大硬件
[pic]執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
[pic]執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
第二單元 三大硬件之一：人員流程—先人后事！
[pic]人員法則：人才透支法則
[pic]理念先行：先人后事
[pic]企業(yè)王道管理思想
[pic]頭不發(fā)昏-高管的執(zhí)行力
[pic]腰不能軟-中層的執(zhí)行力
[pic]手腳靈活-員工的執(zhí)行力
第三單元 三大硬件之二：戰(zhàn)略流程—讓目標和方向引航！
[pic]戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
[pic]在你最擅長的領域，培育核心競爭力
[pic]驅動經(jīng)濟引擎：盈利模式
[pic]將熱情轉化為愿景
[pic]戰(zhàn)略制定的GAME模式
第四單元 三大硬件之三：運營流程——謀定而后動！
[pic]運營法則：崇尚行動
[pic]基于戰(zhàn)略的運營計劃
[pic]運營流程的控制
[pic]如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
[pic]執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
第五單元 執(zhí)行的軟件：文化——執(zhí)行之魂！
[pic]管理的最高境界
[pic]用宗教般的文化助推執(zhí)行
[pic]執(zhí)行的基礎：敬業(yè)文化
[pic]執(zhí)行的關鍵：崇尚行動
[pic]執(zhí)行的落實：責任文化

 

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課程名稱：卓越領導力提升訓練培訓對象：中高層管理人員培訓時間：1-2天培訓方式：專題講解、小組討論、案例分析、小組活動、游戲與練習培訓目標：?樹立現(xiàn)代管理意識和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團隊和組織?通過學習，掌握有效提升自身領導力的技能和方法?共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗培訓大綱第一單元：領導者的定義?領導者定義?領導者的含義：1.方向

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